熱點 | OYO中國被爆正經歷一輪大規模裁員
來源丨介面
作者丨鄭萃穎
介面新聞獨家獲悉，連鎖酒店品牌OYO中國公司正經歷一輪大規模裁員，一線團隊裁員人數可能接近一半。
OYO內部人士告訴介面新聞記者，從上兩週開始，各地的開發團隊（BD）和運營團隊（OP）團隊開始大規模裁員。
“BD團隊全國大概兩三千人，直接要裁掉一千，而OP團隊也要裁員一半。”該知情人士表示，裁員的命令直接來自OYO印方派駐中國的高管阿努基（Anuj）。
一位酒店業主也證實，他所在的成都市場對接的OYO運營團隊員工今天剛接到裁員名單，其團隊中今年2月份入職的人員基本被裁完。“一個部門十幾、二十個人，最後剩下一兩個。”該酒店業主表示。
對於裁員訊息，OYO方面表示不予置評。
成立於印度的OYO於2017年底在中國深圳開出第一家店，2018年正式發力中國市場，並獲得軟銀、光速資本、紅杉資本等8億美元投資，其中6億美元將用於中國市場。
OYO進入中國市場後，曾遭遇中國本土OTA“封殺”，後於今年5月宣佈於攜程、美團建立合作。也有業內爆料稱，OYO給攜程、美團分別支付了2億元和4億元的渠道費。
本月印度媒體最新訊息稱，OYO正籌劃新一輪10億美元融資。彭博社報道，OYO打算將其在印度和中國市場的業務擴張方式，複製到美國市場，並計劃在美國市場投資3億美元，搭建相關團隊拓展新市場。
OYO內部人士認為，突如其來的大規模裁員，有可能來自資本方的壓力，也可能是公司要重構業務模型。
介面新聞採訪獲悉，OYO每個月的成本消耗達1.5億元，人力成本佔很大比例。從2018年5月至2019年5月，OYO中國的團隊人數擴張了約75倍。
近日，也有自稱OYO員工的使用者在社交平臺上，爆料正在經歷OYO裁員。
據記者瞭解，除了OYO要進軍美國市場的新計劃，OYO在中國市場面向酒店業主正在進行的中國2.0模式也需要在前期消耗大量資金。
2.0模式是OYO與酒店業主簽訂保底協議，比如酒店如果每月營收10萬元，則OYO承諾每月分批支付給酒店業主5萬元（原營收一半）的保底費用，再從提升後的酒店收益中分成。而在更早前，OYO曾對酒店簽訂更優條件的保底政策，比如承諾支付業主與原營收額同等金額的款項。
酒店業主告訴介面新聞，關於保底政策的具體數額，需要OYO員工和酒店業主協商，不同酒店都不一樣。“如果一家酒店連續兩次達不到其員工制定的保底目標，相應的開發人員就要被開除，並承擔一定比例的賠償。”他說。
上述酒店業主對介面新聞表示，相比半年前，OYO在成都市場的份額情況相對穩定，一方面因為對酒店業主的一些優惠政策，比如提供免費的酒店消耗品。一方面由於與OTA平臺關係逐步恢復，以及OYO自身平臺帶來單量的增長，之前有解約意向的酒店又恢復了與OYO的合作。但就保底政策來說，他認為，酒店業主需要有高於酒店營收的保底政策才會有興趣。
對於OYO近期的裁員動作，該酒店業主認為，“公司良性發展必然需要節約成本，但人員大量被裁，短時間內業務也肯定會受到影響。”