紅帽、AWS的神似之處
11月6日，紅帽論壇北京站期間，採訪了紅帽資深副總裁兼亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen，紅帽執行副總裁兼首席市場官Tim Yeaton，紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康（Victor），紅帽亞太區開放創新實驗室負責人David Worthington一行。不知道為什麼，我突然覺得紅帽、AWS頗有幾分神似之處。
神似點之一：都以平臺廠商作為定位
說到AWS，大家的第一反應是公有云；說到紅帽，條件反射般的會想到Linux。但是雙方都宣稱實現了戰略轉型，成為了平臺廠商。
首先是紅帽。
在紅帽的戰略中，不做硬體基礎設施，同時也不提供應用軟體和業務流程(圖中灰色部分)，專注於提供企業級Linux、軟體定義儲存、OpenStack平臺、虛擬化等軟體基礎設施，提供以OpenShift為核心容器開發平臺，3Scale、JBoss為主的中介軟體和應用平臺，以及開發工具和安全、管理解決方案，從而構建一個完整的企業級開源雲平臺。
藉助紅帽所提供的一系列“工具庫”，ISV、SI以及使用者可以大展拳腳，創新各種以云為核心的業務應用。如今，網際網路企業如日中天，對於傳統行業帶來巨大影響和衝擊，所仰仗的其實就是開源雲平臺。
相比於紅帽，AWS也超越了以IaaS為核心資源服務，上升為以平臺為核心服務。
“沒有人比使用者更加了解自己的業務需求，我們能夠做的就提供一系列的‘工具庫’，簡化使用者的業務創新。”AWS CTO Werner Vogels說。
在這個新的模型中，傳統業務應用開發方法被AWS公有云服務所顛覆。在這裡，公有云所扮演的實際是一個IDE(Integrated Development Environment ，整合開發環境)，“工具庫”角色。“就像蓋房子一樣，我們提供的不是一個預製好的房子，而是給你們一個巨大的工具箱，在裡面，可以挑選你們需要的工具，開發自己的軟體。” Vogels說。
儘管表述方式、用語不同，但實質上，紅帽、AWS的戰略方向都是一致的，所謂英雄所見略同。
神似點之二：共同面對企業級市場
面向傳統企業級市場，這是紅帽、AWS另外一個神似之處。
他們需要面對相同的市場環境。對於網際網路企業來說，他們不會選擇紅帽的訂閱式服務、以及AWS商業服務，因為他們有足夠的技術實力以及人才隊伍來駕馭社群版本。
但是對於傳統企業來說，由於沒有足夠技術人才，很多時候，他們就需要藉助合作伙伴的力量，換句話說，他們不僅無法駕馭社群開源版本，即使Linux訂閱式服務、OpenShift、AWS Cloud 9這樣的平臺和工具，使用者也常常需要合作伙伴提供專業化的服務。
因此，對於AWS、紅帽來說，構建強大的生態體系將至關重要，ISV、SI將成為溝通使用者的橋樑。
當然，也不排除企業藉助自身的實力，創新業務應用的可能，但是這顯然需要一個市場培育的過程，很難一蹴而就。
相比，AWS以亞馬遜電商應用為依託，在AI、機器學習、電商、IoT等應用方面更加前進了一步。但是在中國市場上，AWS受限制於電信增值服務，受牌照、市場準入等客觀因素的影響，這是AWS不利的一面。
紅帽並不受這些影響和制約，但是紅帽的技術對於使用者的技術能力要求比較高，也是因為看到這些因素的制約，紅帽也加大了亞太區開放創新實驗室對於中國的支援力度，希望通過專業化服務，快速扶植、構建合作伙伴生態，幫助傳統行業/企業使用者完成數字化戰略轉型。
小結
路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索。
如今，紅帽正處在這樣一個戰略轉型中。這也是IBM斥巨資收購紅帽的重要原因之一。
IBM收購紅帽之後，仍然將保持紅帽的獨立運營。但是IBM也在積極探索如何將紅帽的優勢與IBM的優勢進行結合，從而開創一條新路。
可以肯定的是：IBM、紅帽都看到了光明的未來和方向，但是看不清楚眼前的道路，構建一條通往未來的捷徑，這是目前IBM、紅帽，也包括AWS等共同面臨的挑戰。
這並不完全取決於紅帽等廠商的努力，使用者的態度、接納程度，也將是問題的關鍵！不是嗎？
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