盒爾蒙智慧零售櫃自助結算系統解決方案
在網際網路、電子商務如此興旺的今日，很難幻想傳統零售業還有人情願花很多心思去立異，目的去改動傳統零售業的現狀，這是一項大工程，並非單一目標改善就能完結，需求立異的是一整套體系和解決計劃。
有人會問，傳統零售業還能怎樣變？如今有了電商，物流也很興旺，足不出戶的購物方法養了一大批懶人，懶人越來越多，超市除了可以讓顧客看到什物以外，還有什麼優勢或立異能讓顧客情願下床走路呢？智慧零售櫃和自助購物或許是個好計劃。
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本錢與功率
智慧零售櫃所發起的概念並非真正的“無人值守”，而是削減很多人力本錢並完結更方便的收銀功率和購物體會，這種零售方法帶來兩個優點：一方面是零售商可以削減店面裡的人力本錢輸出，尤其是收銀部分自助化後僅需少量工作人員即可運營相同面積的零售店或超市；其次是對顧客而言，自助購物讓消費變得愈加簡略，主要體現在收銀部分自助化使結賬更高效，減緩排隊和擁堵狀況。
從本錢而言，智慧零售櫃為零售商尤其是大型超市的人員結構做了調整，收銀自助化為零售商削減人員開支，從勞動密集型工業往科技密集型改動，關於零售商來說是本錢操控上的一個優化；而關於顧客而言，購物的時刻本錢隨之下降，原先需求排長隊結賬的現象會有所緩解，單位時刻收銀結賬率也隨之進步，然後促進了消費，該本錢又回報給零售商，完結閉環營銷優化。
智慧零售櫃 的含義在於儘可能緊縮本錢、儘可能進步功率
因而，智慧零售櫃的含義在於儘可能緊縮本錢、儘可能進步功率。實踐上，“本錢”這一概念關於商人來說是至關重要的，直接關係到收益問題；關於顧客而言“本錢”並沒有那麼高的可觀性，由“本錢”轉換而來的消費體會和產品，才是這些花錢、花時刻的顧客所重視的。
智慧零售櫃和自助購物帶來的科技感與傳統零售天壤之別，顧客需求一段時刻去消化和習氣，這就比如手機付出推行時期的顧客承受度。在歐美國家，智慧零售櫃現已開端盛行，而國情特別的我國還處於初步試運營階段，我國顧客可以習氣這樣的消費理念嗎？
誠信與安全
實踐上，無人值守生意並不是新鮮詞，在商場上仍是比較罕見的，我國一些小鎮、村莊盛行著自主購物方法，商家將產品（蔬菜水果等）論斤論兩打包好並標明價格，放置售賣貨攤上，顧客選購自己需求的產品並自覺付出給商家，期間商家並不直接參與整個售賣過程，而是靠顧客自覺自助購物完結。這就是智慧零售櫃的概念雛形，比較這種傳統、簡略、產品數量有限的售賣方法，科技型自助購物則愈加著重功率，當然兩者最基本的原理是相同的，那就是零售商與顧客都應當考究誠信。
誠信這個概念較為兩極化，其間還牽扯到個人道德、社會價值觀等層面，對此不方便過分解讀“誠信”。誠信為本是商家與顧客一起承當的職責，安全有用的智慧零售櫃和自助購物更是樹立在這觀念之上，因而，智慧零售櫃能否在國內正式推行與往後的遍及之路是需求時刻來檢測的，人人講誠信，無人值守才顯得安全、牢靠。
顧客付出安全則有老練的第三方付出渠道作技術支援
既然說到了安全，信任不少人會有疑問：智慧零售櫃如何保證零售商的貨品安全以及顧客的付出安全？首先說保證零售商的貨品安全，正如前面說到的智慧零售櫃並非徹底含義上的“無人值守”，而是削減部分人員開銷下降本錢，商鋪裡仍舊會有相關的工作人員，其間包含了監督和輔導顧客自主購物的人員，因而在安全性上與傳統零售方法並無太大差異，只不過相同的安全係數需求的人員數量更少。
顧客付出安全方面，則是由老練的第三方線上付出渠道來供給技術支援，現在手機付出正在逐步推行中，很快會在零售業佔有一片商場，顧客僅需在自助購物之後使用手機付出即可，沒有現金交易使得流程愈加方便。
網際網路與大資料自助結算體系
自助購物是智慧零售櫃整套解決計劃中的一個流程專案，自助購物包含售前預購物清單供給、售中自助選購掛號、自助通道結賬等流程，而智慧零售櫃整套計劃中還有裝置硬體支援、商鋪貨品自動化取樣、自動化資料蒐集等，這是一套雜亂的自動化體系。智慧零售櫃整套解決計劃得利捷正在將這套體系擴充套件到我國商場，現在已在部分城市、部分超市完結了半自主化購物。http://www.zlink-e.com/
網際網路+大資料讓傳統零售商進行轉型
除了供給解決計劃以外，依照得利捷章大勝先生的說法，智慧零售櫃的背後還重視網際網路思維和大資料的效果，使用大資料可認為零售商供給更好牢靠高效的貨品調控，完結準確而快速的貨品上架、更新；大資料還分析顧客的購物習氣、本商鋪顧客的購物慾望，讓顧客可以在商鋪購物時快速找到自己想要的產品。
小結：
智慧零售櫃 和自助購物是零售的春天嗎？實踐上零售業並沒有進入隆冬，在網際網路年代衍生出的O2O、B2C、C2C實踐上都是線下零售的線上化產品，是為這個快節奏年代供給的快節奏產品交易方法，其本質與無人值守和自助購物是相同的，只不過後者更側重於顧客個人的意識形態以及切於實踐的行為。
傳統零售與網際網路零售之間的不同淺顯而言是“是否拿著什物去付錢”和“先付錢或後付錢”的差異，而智慧零售櫃和自助購物在此中心扮演的角色是什麼？這種方法又有何用？與其說改動傳統零售業的生計現狀並協助傳統零售商成功轉型，不如稱其企圖改動顧客的生活習氣，就像網際網路來的時分那樣。