網際網路如何賦能電影行業
本報記者 李曉紅
“當下的發行概念，事實上是脫胎於傳統的膠片拷貝時代和國有地方電影公司體制，本質其實是渠道管理，更多是To B；發行對影片的最終票房產出承擔直接責任。而宣傳業務傾向於To C。但是，隨著網際網路的介入，宣發投入與票房產出的相關性、可見性及可衡量性大大增強，尤其是‘票補’的線上轉化對影片票房所產生的直接影響。由此，宣傳與發行之間的界限逐漸模糊。”太合娛樂集團副總經理、影核科技執行董事、資深影院管理專家邱洪濤6月25日在由北京電影學院未來影像高精尖創新中心主辦的“電影產業大師課”第12期講座上表示。
邱洪濤認為，宣傳和發行應當是電影營銷策略的制定者與執行者的關係，目標一致，若各自為政則弊端明顯。
隨後，邱洪濤通過深入剖析“線上票務平臺是否發揮很大媒體價值”對市場現狀提出質疑。他指出，雖然資料顯示，兩大線上票務平臺已經覆蓋了全國90%的電影市場使用者，但首先來自票務平臺應用本身的流量是非常有限的，更多使用者來自於美團、微信、淘寶等大流量入口。由此判斷大量觀影人群依然屬於主動觀影的存量使用者，平臺所謂的媒體價值，也就是觸達使用者的價值，其實是很有限的。因此，票務平臺往往必須通過聯合兄弟公司、兄弟APP等方式觸達更為廣泛的使用者群體，從而擴大自身資源的分發能力。
對於網際網路技術如何為電影行業賦能，邱洪濤通過近年來片商與影院在“春節檔期”的角力等案例分析了渠道與內容之間的關係。
邱洪濤提出，第三方票務平臺崛起改變了產業價值鏈，但影院始終是這個環節上無法繞過的一環。第三方票務平臺佔比畸高、影院話語權旁落這個格局的形成，很大的原因是由於影院安於城市化程序帶來的行業增長紅利現狀，同時資本強勢助力第三方票務平臺掠奪使用者的中國式網際網路思維，但歸根到底，是影院自身對經營能力的放棄。
“渠道與內容是榮辱共存的關係。鑑於消費者不論在哪個渠道購票，都必須回到線下觀影。由於技術服務的投資門檻及產業規模經濟效益、影院對運營資源的需求以及市場資料呈現等原因，我們是否可以重建片商與影院、影院與使用者之間的聯絡？”邱洪濤表示，太合通過推出“影核雲會員”探索助力影院建立自身的流量池以留住核心使用者；推出“推影”助力片商建立營銷資源分發系統，實現讓網際網路技術對行業賦能、促進行業各個環節共贏共榮、健康發展的目的。
對於未來中國的電影宣發及影院經營，邱洪濤表示，我們應該客觀看待好萊塢，成熟的電影工業化體制的確保障了產品生產能力和票房產出能力，但體制的僵化也阻礙了行業的發展：進入門檻的不斷提高造成“新鮮血液”難以輸入，中小成本影片面臨愈發艱難的生存環境。