入職兩天的高階產品經理被這樣安排了。。
昨天部門入職了一名高階產品經理，開發出身，三年產品經驗，五年倉儲系統工作經驗。這樣的人是能夠快速上手的，熟悉公司的倉儲系統對他來講應該也不是問題，目前最重要的是讓他快速瞭解我們的業務。
而他近期的工作，我是這麼這麼安排的！
首先，去國內主要的四個倉庫現場調研，熟悉業務流程，同時對比以前做第三方倉庫和環球自營倉庫的差異點，收集倉庫現場存在的問題。輸出系統或業務優化報告，以及後期整體的方案和實施節奏。並明確告知他，這份材料會作為2019年倉儲系統規劃的重要參考，一定要做好。
新人產品經理，尤其是有相關經驗的人，到倉庫現場調研一定能夠發現更多的問題，提出更多合理的方案。打破長時間看一件事情形成的盲區。同時，現場調研也能夠很好地衡量這個產品經理的能力，試試水。
其次，明確現場調研結束後的工作重心。目前物流渠道每天都會產生很多異常，部分問題還是頻繁出現，現在都是開發同學一次次處理。對作業人員，異常跟進人員，系統維護人員來講都是很大的麻煩。而這個麻煩需要一名優秀的產品經理主導優化，對問題進行抽象，分類，逐漸改善現狀。這個專案是有難度的，對產品解決問題的能力要求很高。高階產品經理，到任何一個公司，都不會有專門的學習時間，這一點，每個人都要做好心理準備。
最後，明確告知新人後續的工作方向。目前大部分產品經理在受理日常需求，都比較零散，缺少規劃。所以一年到頭，我們的產出甚微，對業務的幫助也就很小。每個產品經理的進步也很小。而高階產品經理是需要做一些自主優化的需求以及部門級重點專案的落地。
對於高階產品經理，一定要儘快明確工作內容和方向，儘快讓他融入團隊工作中。並提出明確的要求，快速檢驗入職的產品經理是否合格，來決定後續怎麼定位他，怎麼安排他工作。新人高階產品經理，一定要給他一定的壓力，讓他快速熟悉業務，快速產出。
針對新入職的高階產品經理，該如何定位，如何安排工作，如何培養或引導，也希望大家能夠一起交流，學習！
圖片發自簡書App