專訪阿里雲專有云馬勁，一個理性的理想主義者
“我的故事都是和團隊技術相關的，自己還真沒有什麼引人入勝的故事。”當馬勁被問到能不能多分享些個人經歷故事時他笑著說，我們就乾脆懷著好奇聊了聊他和阿里雲專有云一路走來的故事。
馬勁，花名隆貓，阿里雲專有云事業部兼企業應用事業部總經理。全面負責專有云團隊產品的技術研發、銷售、運營管理服務以及產品市場營銷等工作，並領導企業應用團隊進行雲產品的創新孵化，致力於為企業級客戶提供優質、可靠、可控的雲平臺和雲服務。在客戶需求標準日益提高的環境下，實現多領域的快速增長。
終極三問和專有云三定律
“阿里雲專有云究竟是什麼？
專有云生命週期管理是否在堅持技術導向？
專有云產品現在遵循著什麼管理流程？”
這三個問題是馬勁從2014年領導阿里雲專有云團隊開始一直到現在不斷在問自己的，好在從開始到現在，馬勁和他的團隊對於這三個問題的答案方向一直沒變過，那就是：
“阿里雲專有云是阿里雲的一種部署模式，是標準產品，不是專案定製開發。專有云的生命週期管理必須通過技術能力來滿足客戶業務和管理需要，要允許客戶有權決定是否升級何時升級，但是不能無限制支援多分支版本，必須堅持熱升級。專有云產品和架構管理流程由阿里雲統一管理，不是法外之地。”
馬勁嚴肅的說這是必須遵循的“專有云三定律”，但同時他笑稱：“這三個結論其實簡單而清晰，這不是神的定義，而是人的選擇，是我們的取捨。不過阿里巴巴要擁抱變化，阿里雲更要擁抱變化，雖然專有云到現在才四歲，但客戶並沒有當我們是孩子。客戶是期待擁有阿里巴巴的國內網際網路公司的能力去幫助他們帶來業務創新的，但在使用我們的產品時，又是用類似看待IBM產品的挑剔目光在衡量我們的，所以從一開始我們提供給客戶的就應該是高標準的基礎設施。”
做好專有云是理想不是夢想
在加入阿里雲之前，馬勁已經在IBM就職超過10年，在軟體方案設計、開發、實施、技術服務、產品市場等方面有豐富的經驗，對於雲端計算產品技術發展有深刻的理解和洞察。按照常規劇本他似乎並不“應該”出現在阿里雲的故事指令碼中，但偏偏阿里雲迎來了他，他迎來了專有云的一路盛開。
“雲端計算的概念剛在國內IT圈開始被關注時，我就對它特別有好感，你看，雲，多浪漫的一個詞！” 馬勁說道，這句話聽著他更像是個富有浪漫主義情懷的人，“不像”個IT人，但當他跟我們說到在做專有云過程中的堅守和抉擇時，筆者看出他既有著一個理想主義者的追求也有一個務實主義者的理性。
在聊到專有云初始階段時，馬勁提到那時有兩大集中討論點：公共雲有各種各樣的優勢為什麼要做專有云，還要做政府和大企業？大家眼中的阿里巴巴服務於中小企業，難道中小企業市場不夠嗎？實際上，對於政府和大企業，專有化部署、自主可控的運維和運營是唯一選項，是剛需，不滿足這一條就沒市場，所以專有云要做。阿里巴巴的願景是讓天下沒有難做的生意，而專有云是實現普惠科技路上針對政府和大企業的重要一環，是對整個經濟體數字化轉型的推動，是戰略要地。在馬勁看來，專有云4年走來的不錯成績是堅持正確的戰略決策和果斷的執行力打配合的結果。
選擇我相信的，相信我選擇的
專有云是站在公共雲這個巨人的肩膀上的，有得天獨厚的優勢，但馬勁深知專有云要做好必須打造技術壁壘，持續進行趨勢性創新並達成規模化交付，可著其中的挑戰和艱辛不可避免也難以言喻。多數金融、政府客戶基於對安全問題的考慮需要自主運維，因此交付給客戶獨立自主運維成為一個必選項。這時的馬勁遇到了第一個挑戰：如何既能滿足規模化交付還能否讓客戶自主運維？眾所周知，阿里雲公共雲就像羅馬城，不是一天建成的，各個產品的部署運維管理各自奔跑，需要上百的PE和大量開發人員進行運維DevOps，而只有做到兩三個工作人員即可運維整朵雲，才有可能規模化交付。隨之而來的另一個大問題就是運維基礎設施怎麼選？馬勁說：“我們相信公共雲的先天優勢，所以堅定的相信了天基團隊。自從2014年底選擇了天基，我們一直沒有動搖過，選擇我相信的，相信我選擇的。”
這個選擇使得公共雲和專有云擁有了統一的運維基礎設施，馬勁和他的團隊堅信天基團隊在2年時間內能做到全自動1天部署，傻瓜式運維，統一的面向企業組織的運維管理和許可權管理。但選擇雖然做了，業務並不能等天基兩年，需要選一條路徑，解決眼前的問題。路徑，就是優先順序，而這往往決定是否能成功的關鍵。馬勁排優先順序的思路就是先解決最短的短板，再解決第二短的短板，選擇了步槍”先解決當前問題以及與天基團隊並肩作戰這兩種路徑雙管齊下。按馬勁的話說當時是按照緊急程度來排序而不是按照重要性來排序，先通過短平快的方式來解決，只要有當時能徹底解決的解決方案，就用！同時與天基團隊一起打拼，兩條腿走路。終於，在2017年初，天基團隊憋出一個大招，提供了一個近乎完美的框架，專有云企業版V3版本正式釋出，選擇了天基是專有云能走到今天最對的選擇之一，天基團隊功不可沒。
“很多人都喜歡說自己是創業者，但我經常說專有云團隊不是創業者團隊，我們更關注不同視角，我們是在建設基礎設施，並且是堅持建更好的基礎設施，就像電站、水壩。但基礎設施必須從一開始就具備完備的設計，要負責任，只能成功不能失敗，同時還能不斷的做的更好。”馬勁這麼評價自己和團隊做的事。
後記：
“以終為始，看看終局。”在訪談結尾，馬勁淡然的說。的確，只有清楚的知道終點在何處並且以初心驅動的人才能真正抵達終點。筆者剛瞭解到專有云辦公區的牆上有這麼一段文化宣言：以匠心對真心，以恆心待決心，以創新承初心--專有云，你我同心。通往理想的道路上不乏荊棘，我想正是這句話裡的精神領著馬勁和他的團隊創造出今天的成績，而這句話也定將在未來助他們一步步走的更遠更穩。
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