讓自己成為一個靠譜的人，很重要！

讓自己成為一個靠譜的人，很重要，哪怕只是看起來靠譜。

上週剛入職了新公司，還是做Android開發，老闆讓我負責Android開發團隊，跟我同一天入職的還有一個應屆畢業生小A，加上原來的一個哥們，Android開發團隊就有3個人。我初來乍到，就建了個開發群，大家在裡面溝通了下，聊了一下專案開發的流程，程式碼版本管理這些。第二天我把專案需求和原型發到群裡，叫大家先看一下，小A表現也挺正常的。到第三天，我想大家一起開個會討論下接下來的開發安排，但是沒有看到小A，我心裡想會不會是請假了？問了下相關的同事，都表示不清楚，微信也一直聯絡不上，然後，就沒有然後了。

後面才知道，小A沒有跟任何人打招呼，就走了。

雖然我也猜到了，但是給我的感覺還是：不靠譜。雖然說才來了兩天，還在試用期，還沒有進入實際開發，但是一句話都沒說，忽然就不見人，實在是很不靠譜。給人感覺靠譜，是一件很重要的事情。不靠譜的人再有能力，也不能讓別人放心的把事情交給他。靠譜跟能力沒必然關係，很多職場新人覺得要把領導交代的事情全部做好，才是靠譜，但是自己的能力不足以把事情做好的時候，就容易陷入到埋頭苦幹，不敢反饋，或者直接像小A一樣，玩消失（雖然不知道是不是這個原因）。其實這種想法是不對的，給人靠譜的感覺其實不難，簡單的說就是：事事有交代。

事事有交代，指的是及時的反饋。比如工作中遇到一個難點，自己無法解決時，要及時反饋給團隊，看下有沒有人能幫忙，或者換另外一種實現方案。有人會覺得，這樣會不會顯得自己能力不足？其實不必有這種擔心，比起一個人埋頭苦幹，花了很長時間，但是依然沒搞定（一般也搞不定），導致專案延期，提前把問題反饋給團隊，讓團隊能把控專案的進度，明顯是更好的處理方式。雖然你不一定是個“有能力”的人，但是起碼是一個“靠譜”的人。

工作這幾年來，深深的覺得靠譜是多麼重要的一種品質，比能力更重要。能力可以慢慢培養，但是重要的事情只會交給靠譜的人。

如果小A走的時候有打聲招呼，不管他是因為對公司不滿意，還是找到了更好的工作，還是覺得自己做不來而離開，我都會覺得他還是一個靠譜的人。