創業企業，如何提升組織效率 | 課程預告
在當下風口、人口、政策、成本紅利接連消失的環境中，組織的效率決定了企業的生死，而組織能否創造紅利，是企業的一大硬實力。
在商業模式與資源投入近乎相同的情況下，如果你的組織能夠帶來更高的效益，能夠更穩定、持續地創新，你才有可能在競爭中脫穎而出。
在當下風口、人口、政策、成本紅利接連消失的環境中，組織的效率決定了企業的生死，而組織能否創造紅利，是企業的一大硬實力。
因此，在“組織模組”的學習過程中，我們將從這3大方向幫助學員重新啟用團隊：
01
管理體系
組織是一個有機體，讓這麼多大腦協同工作既是科學，也是藝術。
戰略與管理的關係是什麼？
組織結構如何設計？
目標如何分解？
機制流程怎麼定才合理？
如果通過運營使戰略落地？
......
組織管理是一個系統工程，不是學了什麼概念，用了什麼理論，就可以等待事情自然而然得發生。如同健身一般，組織產生效應不僅需要時間和毅力來不斷維持，更需要一套體系、實戰的方法。
通過管理體系把戰略執行變成組織的潛意識，企業才有可能在瞬息萬變的市場中洞察機遇，把握住破局點。
圍繞企業常見的體系漏洞與管理誤區，我們希望在課堂上看到學員充分暴露自己當下的管理問題，以點帶面給予學員恰當的方法論與工具，幫助大家重新搭建起適合自己行業與產品的管理框架。
02
人才戰略
人才短缺是創業企業一輩子的難題。如何在現有條件下實現團隊能量與價值的最大化，是每位創始人都要聚焦思考的。
核心團隊與創始人不同頻？
內部培養還是外部空降？
組織人才梯隊拉不開或有斷層？
激勵體系如何設計？
人才的選、育、用、留如何評判？
......
創始人是撐起企業邊界的人，但並不意味著你們能夠永遠單打獨鬥。戰略執行率要持續提升、團隊要持續成長、使用者價值滿足要持續創新，核心人才與企業齊頭並進至關重要。
寒冬練兵正當時。在如今的經濟與創業環境下，人才的引進與培養成本處於最低時刻，同時也是更多員工真正參與到企業的成長與變化中的最好時機。
如何把人才變成企業戰略的重要一環？我們會在課堂上，通過實際案例與有效工具，幫助你找到行動方案。
03
組織賦能
只用方法論和模型來打造團隊，你只會得到一個僵化的組織。
企業文化如何賦能戰略？
怎樣突破領導力的瓶頸？
管理實踐的邏輯與場景是什麼？
組織如何進化與創新？
如何獲得增長型的思維與習慣
組織只有成長，沒有成功。組織的賦能本質上是對每個個體的賦能，讓每個人都具有能量、具有創造力這是當下組織管理的根本性改變。
好的組織不會允許自己不增長，用文化激發員工的自驅力，充分發揮每個人的價值，讓組織產生內部相互連線的價值網。
對於持續成長的企業而言，真正的障礙並不是技術或環境的變化，我們會在課堂上為你展現組織藝術的一面，讓你看到變化中的自己，學會與自己競爭。
導師資料卡
按照授課時間排序
孔令博
奧琦瑋創始人&董事長
孔令博，北京奧琦瑋資訊科技有限公司的董事長兼總經理，北京大學校友創業聯合會副會長。2006年，孔令博辭去北大教師一職，成立了奧琦瑋資訊科技（北京）有限公司，歷經十二年，公司不斷引領著餐飲行業數字化技術的新發展，旗下的“餐行健”餐飲管理系統更被業內權威評選為客戶最滿意的新銳餐飲管理軟體，先後獲得紅杉資本A輪和B輪融資，2018年初又獲得美團點評領投2億元的C輪融資，成為國內估值最高的餐飲資訊化解決方案服務商。奧琦瑋現有員工超600人，分佈在18個事業部，事業部CEO均由年輕的90後擔當，孔令博老師的管理之道，自有章法，值得創業企業借鑑和參考。
張明若
黑馬學院常任導師
北京尚倫律師事務所創始合夥人
張明若律師是尚倫律師事務所創始合夥人，雷軍、徐小平等著名企業家及投資人的私人法律顧問，中國最資深的投融資領域專業律師之一，國內股權諮詢權威。張律師在股權設計諮詢、股權激勵、股權投融資、公司併購與重組等方面有著豐富的經驗和良好的業績。資深的商業經驗和過硬的專業知識使其成為該領域權威，且能為客戶提供深度股權設計諮詢服務，幫助創始人解決股權難題，服務過小米科技、金山軟體、YY、順為基金、真格基金等等。
段冬
58到家首席人才官
段冬，現任58到家資訊科技有限公司首席人才官，原北京紅孩子資訊科技有限公司副總裁、58同城高階副總裁。曾參與家樂福(中國)的人力資源系統的建設，負責培訓管理工作；曾主持完成美國協和集團、海虹控股（上市公司）、世貿集團等多家企業的工作。在商業流通及IT領域擁有豐富的人力資源開發、管理與組織發展經驗，中國IT界知名經理人，中央電視臺、華娛衛視、東南衛視人力資源欄目專家，北京中外企業人力資源協會理事，美國薪酬管理學會認證講師，中國教育部海外留學指導中心人力資源顧問。
彭劍鋒
華夏基石管理諮詢集團董事長
彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理諮詢集團董事長。彭教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、廣東美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高階管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾股份聘為專家董事, 他所領導的專家團隊為數百家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規模》、《美的第三條道路》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《聯想文化研究》、《京東文化》等均出自其所領導的管理諮詢團隊之手，享有“十大值得尊敬的管理諮詢專家”稱號 。
陳國環
原趕集網COO
前阿里中供鐵軍核心
陳國環，曾在阿里巴巴工作12年，從一線員工做到B2B事業群渠道部總經理，管理1萬多人的團隊，“中供”鐵軍核心人物之一。2014年加盟趕集，任職COO，後在2015年楊浩湧創辦瓜子二手車時進入瓜子，任職COO，負責瓜子二手車的運營工作，此後又擔任了瓜子二手車首席戰略官一職。現任多家公司的CEO教練，戰略顧問，為公司做戰略梳理，團隊運營輔導，知名創業導師，投資人。對於如何打造鐵軍團隊以及及企業運營創新方面有豐富的實戰經驗。
陳毅賢
國泰道合創始人
陳毅賢，國泰道合創始人兼CEO、清華大學五道口金融學院EMBA、中國企業人才發展年度人物，清華大學、北京大學、四川大學等知名商學院企業導師。曾任三星資料（中國）人力資源總監、中科金財集團副總裁。在企業轉型時期的組織變革、戰略轉型、阿米巴經營體系搭建、合夥人制度及考核機制設計、集團總部價值重塑、經營管理系統建設等方面有深厚的理論知識和成功的落地經驗，是阿米巴中國企業最佳落地實踐者。被聘為國內多家上市公司顧問，同時亦為國外知名商學院學員講授相關課程。
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