紛紛入線下開實體店 自媒體能做好生意嗎？
近年來，除了阿里、京東等網際網路巨頭頻頻進軍線下之外，自媒體大V也開始把觸角伸向線下。
有哪些自媒體開實體店？
微信改版，讓微信公眾號的開啟率越來越低，平均開啟率甚至已經下降到3%左右了。
於是，很多自媒體人紛紛另闢蹊徑，選擇二次創業；或在原有粉絲基礎上，向其他領域進行內容拓展。比如，咪蒙開始做知識付費，公眾號“有書”經營內容電商……
而有些自媒體則選擇佈局實體商業：
1、日日煮
2012年，美食達人Norma在香港創辦關於美食視訊的自媒體，並於2017年7月宣佈完成K11鄭志剛、阿里巴巴創業者基金領投的1億元B輪融資。
憑藉線上源源不斷的內容輸出和品牌號召力，近年來，日日煮陸續在上海、廣州、成都、武漢等城市開店，以直營方式落地了多種店鋪模型，包括廚藝定位的品牌店“Day DayCook”、兒童親子體驗店“DDC Kids”、綜合生活體驗品牌店“DDC Life”等。
2、一條
9月22日，作為中國最大的視訊類原創微信公眾號“一條視訊”在上海同時開出三間實體店。店內設有圖書文創區、美妝洗護區、數碼家電區、美食餐廚區、家居生活區、海淘體驗區以及咖啡區幾大區域。
為了突出以商品為核心的理念，一條線下店並不以空間設計為賣點，而是通過樸素簡約的設計風格，凸顯這是“一家賣好東西的店”。按計劃，一條未來將開出100家直營線下店，進入中國二三線城市人流量巨大的中高階購物中心。
3、胡辛束
去年年底，被稱為“少女心第一自媒體”的胡辛束建立了自己的線下品牌“杯歡製茶”。杯歡製茶門店設有“故事販賣機”，顧客在等茶的時候，可以從機子裡領走一個陌生人的故事。這與電影《解憂雜貨店》的故事情節不謀而合。
在產品方面，杯歡製茶通過對都市年輕人情緒的解讀、和對於茶飲產品的新構想，打造了“情緒茶飲”的概念。此外，根據合作品牌的調性，杯歡製茶可以與某款茶飲的調性相結合，進行茶飲微調，製作裝飾性貼紙，附帶裝飾性杯，冠之以品牌定製茶飲。
4、小野妹子學吐槽
微博有1500萬粉絲的“小野妹子學吐槽”，雖然隸屬於國內最大的段子手公司鼓山文化，但已經被運營成一個成熟的個人IP，近日還在北京百子灣後現代城小區開設一間名為“小野咖啡”的咖啡館，目前開放的區域大約60平方米，居民也以年輕人為主。
5、國民老岳父公
去年底，在武漢有一家叫“撕家寵物俱樂部”的社群店開業，背後的主人正是微博上擁有892萬粉絲的萌寵新媒體“國民老岳父公”。由於博主家裡寵物比較多，每個月只是寵物的花費就得花費兩萬多，跑遍武漢很多寵物店後，體驗都不是特別滿意。
意識到國內寵物服務行業的升級需求，博主幹脆自己開了這家店。未來一年，還計劃在北京、杭州開店。
6、星座不求人
在微博和微信迅速積累了幾百萬粉絲之後，原創星座漫畫自媒體品牌“星座不求人”創始人之一王巨集一認為動漫IP的價值在於線下。在今年六月，“星座不求人”在北京apm商場開出首家線下咖啡店Danke Falimy Café。咖啡館整體設計成星座主題，包括外部空間的蛋殼寶寶、小火車餐吧，以及內部蛋殼玩偶、招貼畫等。
除此之外，此前新店商研習社報道過的十點讀書、日食記等品牌都把線下實體店作為線上IP的延伸。
為什麼Ta們要開線下店？
雖然實體店可以作為優質內容近距離接觸使用者的橋樑，與使用者建立直接的信任感。但是，對以輕資產起家的自媒體來說，從門店選址、裝修、供應鏈，再到倉儲、服務品質、租金成本等一系列要素，實體店的運營絕非易事。
這些自媒體有著獨家的內容和千萬級別粉絲的使用者群體，而且在內容電商或知識付費方面已經建立了成熟的體系，為什Ta們還要佈局線下？
網際網路流量越來越貴，線上獲客成本開始逐步升高，自媒體需找到新的流量入口。而線下的實體店也是網路流量的另外一種變現方式。雖然開店成本是存在的，但自媒體本身的品牌價值，可以把影響力轉化為談判力；
消費者主權的時代，流量超越商品成為首要經營的資源。作為引流的入口，實體門店的價值已經變得很高。自媒體開實體店，可以打通線上與線下，把數字化平臺上沉澱的使用者，引導到本地化的線下門店中去，讓使用者獲得更優質體驗；
“逛門店=購物”已經成為過去式。未來，線下實體店將不再只是簡單的實物交易場所，更是生活方式體驗空間、社互動動空間。自媒體通過佈局線下，與使用者建立更多關係的方式，獲得更多的內容變現渠道；
任何線上模式都容易被巨頭以資本力量迅速吞噬，僅以內容帶來的流量作為護城河，輕盈而單薄，線下探索和電商一樣，看似更重的商業模式，也意味著更寬闊的護城河。再加上，體驗經濟時代，自媒體通過打造線下實體店，讓內容具象化，也滿足使用者對“沉浸式場景”的需求。
迴歸線下成為趨勢
商業的本質是迴歸，電商是這樣，自媒體亦是如此。不難看出，具備優質內容的自媒體走向線下的趨勢已經非常明顯。在線上使用者增長放緩的背景下，Ta們圍繞自身內容的定位和屬性走進實體商業，並且通過拓展線下實體店作為新的流量入口，與使用者發生更多關係，增強使用者粘性。
與此同時，這些自媒體開店大多選擇在購物中心內，Ta們可以藉助商場本身的優勢，通過在商場內開設主題展、快閃店等方式為消費者提供稀缺的體驗，刺激消費者爭相進店、自發傳播，迅速化身“客流收割機”。
另外，對於商業地產領域來說，自帶流量的內容品牌也能給專案本身帶來一定的更新升級，吸引更多的年輕消費者。
與此同時，從資訊的獲取到求知、學習的方式，再到購物的決策……在過去幾年間，自媒體已經改變了我們的線上生活。隨著線上線下的界限逐漸模糊，在消費升級的大潮之中，內容創業將有可能通過資源的整合和體驗的創新，成長為真正的“黑馬”。
不過，對於很多擁有優質內容和龐大粉絲數的自媒體而言，內容運營與門店運營完全是兩回事，很多新自媒體面對線下實體店的重運營，存在先天的短板。不僅如此，現在那麼多自媒體都紛紛開實體店，這也表明競爭越來越激烈。因此，自媒體佈局線下能否真正站住腳跟，還有待時間來檢驗……