畫素級拷貝競品是否值得

今天主要來談談幾款失敗的畫素級模仿的產品，通過這幾個做到和競品畫素級模仿，投入了更大的營銷成本卻最終失敗的產品，來分析一下哪些產品不適合做畫素級模仿。

首先，社交產品不適合做畫素級模仿。早期例子就是米聊、易信和微信的競爭。米聊和微信幾乎同時發力，而易信則在後期畫素級模仿微信，甚至和電信合作推出了客戶端使用者能夠向手機使用者免費發簡訊的功能，但笑到最後的卻是微信。易信和米聊失敗的原因是在和微信競爭的過程中，選擇錯了競品，因為社交產品不適合用來做畫素級，即使相比競品在很多方面擁有優點，但是社交類的產品最根本的財富還是它的使用者的關係網路。這些沉澱下來的使用者的關係鏈，是這個產品最為重要的部分。微信最開始的時候正是依託於騰訊原有的QQ的使用者強大的關係鏈，同時，微信和米聊雖然都額外依託通訊錄使用者，前者又增加了搖一搖，漂流瓶等功能，極大的豐富自己的使用者數量，讓自己產品的使用者網路更加複雜我。當一個社交產品的使用者網路足夠複雜，他的使用者黏性就會極大地提高，遷移成本也遠超過使用者關係網簡單的產品。這也是微信可以很快超過米聊的原因。而易信的推出頗有點生不逢時，一方面微信已經做得足夠大，使用者關係網足夠複雜，另一方面易信推出的時候，3G和4G網路已經開始迅速發展，智慧手機爆發，手機客戶端流量聊天的操作成本大大降低，通訊資費也在大幅下降，能夠免費發簡訊這個功能對很多人來說已經顯得無足輕重，如果能夠早兩年推出，可能會有很大的競爭優勢，不過易信也是藉著智慧手機的東風推出的，回到非智慧機時代可能也就是另一個飛信了。在一個社交產品使用者數量巨大，使用者網路複雜的情況下，你即使投入巨大的金錢畫素級模仿對方並鼓勵使用者遷移，也很難做到成功，這也是為什麼後來支付寶推出了社交功能，但是仍然無法使使用者實際遷移到支付寶上面進行社交的原因，支付寶雖然依靠紅包也匯入了大量使用者，但是使用者之間關係網路並沒有形成一個相對複雜的關係，使用者之間的關係相對較單一，支付寶最終也是放棄了社交的方向。

那麼擁有了強大的使用者關係網的騰訊，為什麼在做其他的一些產品的時候，也最終失敗了呢？就比如騰訊微博和新浪微博在競爭了一段時間後，終於走到了停服的狀態，最近投入大量的金錢的微視上卻在和抖音的競爭中仍然處於下風，為什麼它擁有這麼大的關係網路還是沒法做好這些事情呢？這是因為微博和抖音都有一個共同的的特點，他們都是基於內容的產品。和社交產品的最大的財富是大量使用者不同的是，基於內容的產品的財富是他產品中已有的內容和能夠生產這些內容的使用者。基於內容的產品相比於社交產品而言，它的使用者關係網路可能沒有那麼複雜，更多的傾向於一種單對多的關係，相當於我們之前用到的廣播，而基於社交的產品，就像我們之前用到的電話。使用者使用這兩類產品他們的根本需求不同，基於社交的是為了滿足人們的情感需求，交流需求。而其餘內容的更多的是人們來獲取訊息，獲取資訊的需求。你雖然擁有強大的關係網路，但是這個關係網路獲取的訊息、內容在數量和質量上是無法和內容產品相比的。微博裡擁有百萬粉絲的博主，抖音上的擁躉眾多的視訊博主，他們就可以利用類似於之前廣播的形式，產生大量的內容，通過這些內容來吸引更多的使用者。來騰訊在做著兩個畫素級模仿的產品的時候，因為起步較晚沒有沒有獲得這些具有高質量生產內容能力的博主使用者，導致他的產品裡面內容處於劣勢，無法做到產品的成功。而像騰訊做遊戲，遊戲具有很強的社交屬性，騰訊在很多遊戲的“借鑑模仿”就能夠成功，迅速反超其他相同的產品，

其實這也就給了我們一個啟發，如果你想要做的產品，具有很強的社交屬性，那麼你一定要考慮一下騰訊是否要介入這個市場，但如果你做的這個產品有很強的內容屬性，那麼你最好儘早讓自己的產品進入市場獲取大量的優質的生產使用者，這樣即使騰訊做出類似產品，那麼你最起碼還是可以和他能夠僵持一段時間的，當然前提是你不要被收購。

最後說一句，酒香不怕巷子深的時代已經過去了，不管哪種產品，都需要很好的營銷能力，如果不是抖音鋪天蓋地的廣告和營銷，可能現在會和微視打得更加焦灼。