張勇能否讓阿里產生化學反應？
9月10日教師節，曾當過6年教師的馬雲表示，等到明年今日（2019年9月10日），也就是阿里20年生日的時候，將不再擔任集團董事局主席職務，由現任集團CEO張勇接任。
對於做大了的企業而言，尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司，都被能否找到合適的接班人、完成平穩過渡所困。而阿里巴巴獨創的合夥人制和打造的人才梯隊，用機制最大限度解決了運氣的問題。
在過去的19年裡，阿里巴巴已經完成了從B2B到C2C，從C2C到B2C，再到新零售的業務模式迭代，從PC端的阿里巴巴變成了移動端的阿里巴巴。
筆者認為，與馬雲的浪漫主義情懷不同，財務出身的張勇更務實，同時敢於“挑戰”內部傳統。
張勇為阿里巴巴帶來關鍵影響的事，是在2014年帶領手機淘寶的成功轉型。張勇提出了“all in無線”戰略，舉集團之力使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，讓阿里巴巴在無線上完成驚險一躍。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。
近年來，阿里巴巴對物流、線下入口、雲端計算、支付技術、AI等商業基礎設施大膽投入。在張勇構想的佈局之中，未來的場景不僅是電商和支付，雲端計算、物流和文娛板塊同樣在拓寬阿里的商業場景，它們彼此之間更可能產生奇妙的化學反應。
以“88VIP”為例，它致力於打通購物、餐飲、娛樂等不同使用者場景，也是張勇試圖讓不同部門之間融合貫通產生化學反應的最新嘗試。使用者可以一卡在手，同時享受天貓、餓了麼、蝦米音樂、優酷等不同型別產品和服務的會員權益。相對於社交產生的零散資料，阿里藉由不同場景積澱的資料更加結構化和立體化，傳統的功能會員得以晉升為生態會員。
不僅在內部，如何利用外部生態力量也是關鍵。今年8月，星巴克和阿里巴巴達成全面戰略合作，合作涉及阿里巴巴旗下餓了麼、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個核心業務，會員體系也將全面打通。
不過，阿里巴巴面對的外部挑戰也不小。騰訊、美團、京東、拼多多等已經在各個維度組織好競爭隊形。
以美團為例，美團招股書披露的資料顯示，截至2018年前四個月，美團實現營業收入158.24億元，超過2016年全年營業收入130億元，接近2017年全年營業收入339億元的一半。而這一數值較2017年前四個月的營業收入81.19億元翻了近一番。具體來看，目前美團的收入主要來自餐飲外賣、到店及酒旅、新業務及其他三個部分，佔總收入的比重分別為61.2%、27.5%、11.3%。
或許是感受到了行業的變化，阿里將餓了麼和口碑兩大業務整合併入一家新公司，兩者將繼續獨立運營，新控股公司CEO由張勇兼任。對這家本地生活服務的旗艦公司，阿里和軟銀明確表示將追加30億美元投資。
“對於阿里，生態意味著高度。”張勇在接受媒體採訪時表示：“阿里任何一條戰線，任何一個縱隊，任何一個兵團，在市場上都能找到非常強勁的競爭對手，但關鍵是，我們是一家人，所有人加起來能創造什麼樣的化學反應，如何建立一個體系的優勢。”
張勇曾說，“戰略是打出來的，不是總結出來的。”他通過一系列投資和收購，為阿里搭建起整個生態，不斷延伸阿里經濟體的龐大版圖。張勇在分析阿里的收購策略時說，“收購是一種擔當，要打通血脈，才能產生化學反應。”
責編：蘇蔓薏
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