國科嘉和陳洪武：我們如何看待創業失敗這件事情？
本文來源於作者在9月7日國科嘉和基金2018年度CEO峰會上的演講
創業的失敗率非常高，這是一個客觀事實。
從歷史的資料統計來看，可能你做一百次創新，能夠成功的可能頂多也就兩三個，在美國他們做科研投入最終能夠被產業化的，能夠對經濟有真正推動、拉動作用的，可能大概在4%左右，在中國這個轉化率會更低。
因此，從投資的角度上來講，每一次新的嘗試其實可能意味著它就會變成是一種損失。但雖然每一次對創新的嘗試不一定能夠給我們帶來實實在在的經濟回報，但是一定能夠為創業者留下一點什麼，比如培養隊伍的能力，以及能夠讓我們知道哪條路不通，哪個方向可以接著嘗試。對於創業者來講，我們在控制好風險情況下一定要去嘗試，但是不要認為每次嘗試一定能夠獲得我們所要的收益。
我們見了數萬家初創型企業，當然也包括不少有規模的企業，大家往往覺得，我牛，這事能做、那事情也許能做，短期的錢我想賺、賺長遠的錢我也想賺，說白了就是我不想失去任何賺錢的機會。坦誠地講，如果創業者真有這種想法的時候，那麼意味著這個公司也就離死不遠了。因為我們每一個企業實際上資源是有限的，不管是金錢、人力還是知識積累都是有邊界的，但是太多的創業者往往考慮問題的時候是用無限資源的視角去看待問題，永遠想的都是最美好的，是我有無窮的能力調動我所需要的資源，但是客觀現實上來講是不可能的，所以最終結局大家也能想象，這是很多創業企業失敗的根本原因。
因此，對於創業者來說，我們一定要知道啥事是能做的、啥事是不能做的，啥事是現在做的、啥事是將來做的。一定不要把將來以後成功的事情放在我們現在這個階段去考慮，所以知道取捨我覺得對於一個創業公司來說非常重要。
還有一點，就是企業的競爭對手是無處不在的，市場不可能等著我們慢慢做、慢慢玩，最終等我們賺錢瞭然後競爭者再過來；市場其實非常殘酷，所以如何去做到某一點的突破，如何讓我們在某一點上能夠比競爭對手早那麼半個身位同樣非常重要。在這種情況下，企業除了聚焦之外別無他法，即所謂的壓強戰略，我們有那麼點點資源，把力量分散了以後一定啥事都做不成。
我們經常跟別人講，搞死一個企業其實只需要一個理由，但是把一個企業做成功，可能要幾千、上萬個理由才能把它搞成功，因為每一個坎兒都可以讓一個企業分分鐘倒掉。
最後，企業經營永遠都不是一帆風順的，真正能夠成功的企業很少，或者很多企業成功也是階段性的成功，不是永遠的成功。這種失敗的必然性要求我們認真地去持續對待企業經營。如何去通過這個失敗去學習，讓我們能夠得到提高就顯得很有必要。我們怎麼樣才能夠真正的去理解這件失敗這件事就尤為關鍵。
對於企業來講，剛才說了有問題、有挫折，會失敗。對於我們來講如何去渡過這個難關？坦率講，過去一段時間我們碰到不止一個企業出現了經營困難、出現了問題。我曾經對兩個企業在問題出來之前的半年就給他指明瞭一個非常好的解決方案，但是基本上大部分的創業者都沒有這種勇氣去斷臂求生。預判到最壞情況的到來的可能性，並且在最壞情況到來之前用一種最合理的處置方法把這種最惡劣的情況規避掉，對於創業者來講這個可能一個日常的課題。請大家一定要記住我們是企業家，一定要有企業家的思維、企業家的勇氣，一定要有做企業的決斷力。企業靠運氣遲早會死掉的，我們自己唯一能做的把我們生存之道規劃好，把我們生存方法執行好，這才是讓我們企業能夠長治久安的。