董明珠多元化試錯或成格力不能承受之重
近日，格力電器（000651.SZ）宣佈斥資30億元參與收購國際晶片巨頭，這意味著，該公司董事長董明珠的“造芯夢”又近了一步。
從手機到汽車，再到晶片，近年來董明珠的多元化一直都在波折中前進，手機業務的平淡、銀隆風波的衝擊都讓外界對其決策產生質疑。而對於晶片計劃，業內人士也表示，晶片產業耗時長、投資大，格力在這方面想要有所作為非常難，這更可能是一次雷聲大雨點小的佈局。
業內人士還向藍鯨產經記者指出，在董明珠一次次跨界失敗的背後，其與格力電器股東的矛盾也開始凸顯，這也反映出格力電器內部管理的問題。同時，靠吃空調業務老本的格力電器，能否承受住董明珠耗資巨大的多元化之重，也值得探討。
30投資晶片勝算幾何
董明珠“造芯”計劃又有了新進展。近日，格力電器釋出公告稱，該公司擬向合肥中聞金泰有限責任公司（以下簡稱“合肥中聞金泰”）、珠海融林股權投資合夥企業（有限合夥）（以下簡稱“珠海融林”）合計增資30億元人民幣，資金用於合肥中聞金泰以及珠海融林受讓安世集團的上層股權及財產份額。
同時，格力電器將通過上述投資參與聞泰科技股份有限公司（以下簡稱“聞泰科技”，600745.SH）收購安世集團專案，該收購專案完成後聞泰科技將實現對安世集團的控制，格力電器也將成為聞泰科技的重要股東。
格力電器在公告中稱，安世集團的核心資產為安世半導體，其前身為恩智浦標準產品事業部，安世集團為整合器件製造企業（Integrated Device Manufacture，即 IDM），相比於專注於單一環節的積體電路設計公司、晶圓加工公司、封裝測試公司，其覆蓋了半導體產品的設計、製造、封裝測試的全部環節，盈利能力較強。
董明珠本人於12月4日，在2018中國企業家博鰲論壇期間接受包括藍鯨產經記者在內的媒體群訪時談及其進軍晶片領域的想法，她表示，格力電器多年來並未進入最賺快錢的房地產領域，而是專注把空調這個領域做紮實，“由於空調做紮實了，就掌握了技術，掌握了科技，我們就延伸了很多新的技術，比如說電機、壓縮機。”
“由於掌握核心技術的延伸而帶來新的產業發展。”董明珠說，“晶片並不是偶然的一個奇思怪想，實際上我們三年前就做了。而我們做晶片的目的還是從消費者的需求角度來考慮的，比如說我們從空調到生活電器，到整個家庭的電器需求，已經全線覆蓋，包括冰箱、洗衣機、廚房電器，也包括手機。”
她強調說：“格力電器已經完全是一個多元化的企業，這一系列的考慮都是在為未來的智慧裝備做準備。這麼多年，很欣慰的是，格力電器受到外界質疑聲音的時候，我們還是堅持走了下來。”
而董明珠和格力電器的堅持仍未受到業界的認可。家電行業分析師劉步塵在接受藍鯨產經記者採訪時表示，格力做晶片業務的首要難點在於投資額高，晶片業務是一個耗資巨大的產業，英特爾、高通做晶片都付出了高額的支出，即使格力號稱“500億造芯”，也是遠遠不夠的。其次，做晶片時間成本高，對於董明珠而言，其最晚在2021年也將退休，而她退休之後，格力的造芯計劃也將戛然而止。
同時，劉步塵還強調，格力的人都是空調行業出身，沒有在晶片業務方面的人才。
資深產業經濟觀察家、家電/IT行業分析師樑振鵬向藍鯨產經記者表達了同樣的觀點，他指出，晶片是一個很複雜的產業，從設計研發到生產再到測試，每一環節都需要巨大的投入。而目前這些環節都被英特爾、高通、三星等巨頭壟斷，格力想靠錢砸出晶片業務，成功機率很小。
豪賭500億，是否雷聲大雨點小
2018年5月份，董明珠一句“即使花500億也要造晶片”的豪言壯語，將格力推上輿論的風口浪尖，也令外界高度關注格力的造芯計劃。
劉步塵告訴藍鯨產經記者，中興事件後，中國企業都在考慮是否需要獨立的晶片產業，董明珠作為一個比較有社會責任感的企業家，這個時候就站起來扛起了造芯的大旗。
而對於格力而言，晶片業務或許是其完成業績目標的一場賭局。此前，董明珠曾公開表示，格力將在2023年達到6000億營收。但這對於仍以空調為主業的格力而言，難度可見一斑。
藍鯨產經記者查閱格力近年年報發現，2015年至2017年，格力營業收入分別為977.45億、1083.02億和1482.86億，增長速度保持在30%-40%之間。照此計算，格力很難完成6000億營收目標。
在劉步塵看來，格力的多元化道路走的並不順利，當前的營收依然主要依賴空調業務。目前整個中國的空調產業出貨量大約為2800億，即使格力佔據整個空調市場，也難以完成目標。而這意味著格力想做到6000億，必須擺脫對空調的依賴性，發展其他產業。
董明珠也向藍鯨產經記者表示，格力電器已經是一個多元化的企業，“當然，很多人說專業化才能成功，多元化就會失敗，其實專業化和多元化沒有什麼本質的區別，關鍵在於你內心的專注，你對市場的用心和你對別人的尊重，來決定你是否能夠成功。”
但是，就目前情況來看，格力的500億造芯計劃似乎也只是雷聲大雨點兒小。藍鯨產經記者通過企查查發現，在晶片業務方面，格力旗下有兩家子公司。8月14日，格力出資10億成立珠海零邊界積體電路有限公司，目前股東僅格力一家，法定代表人為董明珠；成立於10月31日的湖南國芯半導體科技有限公司，格力則出資5000萬元，持股比例為10%。
樑振鵬向藍鯨產經記者分析稱，目前格力佈局晶片業務最可能採取的方式就是入股，而這些資金對於格力或是整個晶片市場來說都是小打小鬧，對中低端領域的晶片或許有幫助，但絕不是真正意義上的高階晶片。另外，格力入股這些企業的更主要目的是形成資本紐帶，利用這些企業來完成一些上下游產業的佈局，這個意義大於製造晶片本身的意義。“因此，目前國內半導體產業空白的現狀，根本不是格力可以解決的。”
另外，對於晶片產業一直沒有具體的規劃也是外界對董明珠造芯提出的質疑之一。事實上，不只是格力，近年來國內許多企業都開始進軍晶片業務，尤其是中興通訊事件後，越來越多的企業開始意識到晶片產業的重要性。康佳、TCL、華為都在晶片領域有所嘗試。公開資料顯示，其中最被看好的華為，在晶片上投入了4000億，且花費了很長時間才做出晶片。
“董明珠所說的晶片範圍很大，是一個粗放概念。晶片產業從設計、研發到生產，再到封裝，每一步都需要大量的資金技術投入，格力是不可能做成一個產業鏈的。而這也顯示出董明珠事實上對晶片不甚瞭解，500億隻是為了表明決心。”樑振鵬認為，華為做高階晶片，花了一兩年時間做研發，到了生產環節還是要靠代工生產，所以，格力想要做晶片，必須要具體到做哪一款晶片、專注於哪個環節。
TCL董事長李東生此前也曾公開表示，TCL的主要投資目標僅是晶片設計專案。他也曾直言，500億做晶片是遠遠不夠的。
跨界夢多舛，格力不能承受之重
從手機到汽車再到晶片，董明珠的跨界一直“命途多舛”，且飽受外界質疑。
2015年3月，董明珠宣佈格力手機已經做出來並在使用，在接下來的三年時間裡，格力又推出了兩款機型。但在市場上，格力手機卻如“隱市”一般銷聲匿跡。藍鯨產經記者在格力商城發現，目前格力手機銷量最高的一款是格力手機2代，銷量為94430臺，而其他手機銷量都在1000臺到2000臺左右。
銷量低迷背後，外界還一直流傳董明珠強制要求經銷商以及公司員工購買手機的傳聞，對此格力電器和董明珠方面都一直未有迴應。
試水手機沒有激起太大的浪花，董明珠又做起汽車夢。當初其不顧格力股東反對，堅持以個人名義出資支援珠海銀隆，如今董明珠與珠海銀隆創始人魏銀倉爆發矛盾，並不斷升級，甚至對簿公堂。“銀隆風波”似乎也預示著董明珠的造車計劃終將夭折。
手機不溫不火、汽車一波三折、晶片飽受質疑，董明珠近年來的多元化看起來都難言成功，也正是基於此，其帶領格力電器進行多元化的這幾年，董明珠與格力股東之間的矛盾也開始顯現。
早在2016年，董明珠欲借格力電器收購珠海銀隆實現自己的造車夢，但是該方案引起部分中小股東強烈反對，最終被否決。只是，股東的否決未能阻止其對珠海銀隆的青睞。2016年12月，董明珠與萬達董事長王健林等人出資30億元，獲得珠海銀隆22.388%的股權。此後，她繼續參與到珠海銀隆的融資，截止到2017年5月，董明珠個人在珠海銀隆的持股比例增加到17.46%，成為公司第二大股東。
2017年，格力電器迎來11年以來首次不分紅，董明珠稱其是為了做晶片。更有媒體報道稱，董明珠曾在董事會中怒懟股東，稱“5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣”。
“多元化多次失敗，不斷受到外界質疑，這背後其實也體現了格力內部管理機制與治理機構的問題。近年來格力電器的決策幾乎都是董明珠的個人決策，而其戰略決策過於隨意，並且缺乏邏輯。董明珠凌駕于格力電器董事會的一言堂，也反映出格力電器的管理問題。”劉步塵告訴藍鯨產經記者。
所以，在業內人士看來，董明珠不斷的多元化或將成為格力電器不能承受之重。樑振鵬告訴藍鯨產經記者，格力雖然多次多元化失敗，但是在空調市場連續增長多年，且依然具有較大發展空間的背景下，其業績表現一直比較好。而隨著房地產市場增長，農村人民生活水平的提升，以及基建市場擴大，中央空調市場需求持續增長，幾億元的投資對格力電器來說並不會產生很大影響。但是，如果真的佈局晶片產業，投資會非常巨大，恐怕不是格力可以負擔的。