評馬雲：舊梟雄迎來新使命 永不辭任才是利空
就在9月10日教師節這一天，阿里巴巴集團創始人馬雲發出了一封題為“教師節快樂”的公開信。公開信顯示： 2019年9月10日，即一年後阿里巴巴20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴的董事局主席，接棒人為現任集團CEO張勇。
阿里巴巴官微隨即釋出馬雲新名片，名片上，馬雲職位一欄顯示為“老師”，而後列出了“中國浙江杭州佬”、 “鄉村教師代言人”等等表述。
針對“馬雲於一年後辭任阿里巴巴董事局主席”這一訊息，鳳凰網財經對知名商業戰略專家、多家國內外頂尖全球化公司戰略顧問周掌櫃進行了專訪。
馬雲一年後辭任董事局主席，對阿里有何影響?周掌櫃對鳳凰網財經表示，馬雲對於阿里的影響依然可以繼續和放大，因為馬雲作為阿里精神領袖的地位無法轉移，“馬雲對阿里的影響不亞於喬布斯對於蘋果”。周掌櫃還表示，馬雲辭任對阿里不能說是實質性利好，但肯定不是利空，永不辭任或許才是利空。
周掌櫃還透露，他曾經從馬雲幾位好友講述的細節中瞭解到，馬雲對辭任董事局主席想得很開，並準備充分，並時常揶揄其他不願意辭任的企業家。
那麼，馬雲辭任董事局主席一事會不會撼動中國的網際網路生態?周掌櫃指出，中國的網際網路生態在目前的底層技術格局下已經有了穩定的格局，馬雲想再造一個阿里很難，同理，阿里也不會因為他辭任就失敗，相對於組織不能過分高估個人能力。
在周掌櫃看來，馬雲給中國企業界帶來了四個清新的空氣——“從零做起的創業理想主義”、“帶領阿里團隊九死一生的領導力”、“阿里打破教科書思維的競爭戰略”、以及“左右逢源的實用主義”。
同時，周掌櫃也提出了馬雲的創業歷程中兩個很重要的瑕疵：第一，馬雲的表達方式誇大了“無知者無畏”的個人主義，對廣大創業者和社會存在誤導，比如馬雲所言的“不需要讀書”，其實僅僅是在企業界打破教條的角度看是合理的，從社會的角度，一個知名企業家不應該這樣欠考慮地宣揚簡單化的判斷;第二，無論是業務的邏輯還是公關，阿里都展現出一種強烈的“商業達爾文”主義，可以理解是對於激烈競爭和生存環境的反應，但從外界觀感上看，一個強勢的帝國思維可能會掩蓋真理和常識。阿里和馬雲應給社會和公眾傳遞更多謙卑的力量，心存敬畏的人文思維，不能被商業歷史定格為一個強勢的壟斷者。
“馬雲再出發，我們希望看到謙卑的迴歸;阿里再出發，我們希望感受到更多的社會責任。”周掌櫃總結道。
以下為採訪實錄：
鳳凰網財經：馬雲一年後辭去阿里巴巴董事局主席一職，以專注於教育相關的慈善事業。在您看來，馬雲辭任，是基於什麼因素的考量?
周掌櫃：總體看，以我個人對企業家的認知，有兩個看法，其一就是“真正的企業家沒有人貪戀所謂的權力”，成功企業家註定伴隨他的是更大的夢想，但壓力其實是一般人難以理解的，不是什麼快樂的事情。在我們做戰略諮詢中接觸的大企業家，實際上心都很累，對外有時候也是強顏歡笑，他們往往渴望普普通通的生活一天，迴歸自己，馬雲應該也不例外;其二當然還是商業的考量，馬雲一定是對目前阿里面臨的挑戰、風險和團隊的支撐力有一個客觀的判斷，一般企業家也不會拋一個爛攤子給同伴然後甩手瀟灑。如果按照這個思路去推敲，大體有三點應該是馬雲考慮過的：第一點就是京東威脅在下降，不僅從這次劉強東的美國事件可以感受到，其實最直觀的從京東股價看，還沒有對阿里構成威脅，增長並不強勁，說明京東模式重運營起碼不足以顛覆阿里生態，京東還沒有真正做到通過大平臺管控集約化賦能商家繁榮生態;第二點是從阿里高層的獨立運營能力看，對馬雲的依賴度其實並不高，這背後最主要的一個原因是阿里組織的兩個特點——內部強競爭文化和IT支撐的運營系統，這兩點讓阿里即使在網際網路公司中也有一套更完善的資料決策機制，這個機制保證了阿里跟隨市場戰略進化，削弱了對人的依賴，所以馬雲辭任也是有團隊領導力基礎的;第三點是時間節點看，目前的阿里正在處於本地化和全球化的交叉路口，不排除馬雲認為面向未來需要新的領導者打一場硬仗，而自己作為全球化交流和慈善大使的角色，實際上也可以很好的輔助這個新戰略。我從馬雲幾位好友講述的很多細節看，他對辭任想的很開，準備充分，也時常揶揄其他不願意辭任的企業家，所以，即使馬雲辭任，他的影響力依然可能繼續影響和放大，我個人覺得對阿里不能說是實質性利好，但利空肯定不是，永不辭任或許才是利空，關鍵看下一代戰略決策者的新思維。
鳳凰網財經：馬雲一年後辭任，對阿里巴巴來說是不是意味著權力向其他高管轉移?會不會因此撼動中國的網際網路生態?阿里的股價以及未來的市場開拓會不會受到影響?
周掌櫃：中國最成功的幾家公司，其實都不是領導者絕對控股的。包括華為的任正非、騰訊的馬化騰、平安的馬明哲，當然，也包括馬雲，從另一個角度上看，成功企業家管理公司都不是靠股份，他們一定超越了股份的狹義投票權深度影響了公司，主要表現是個人領導力和價值觀。我們看大公司，其實不要看所謂的權力，權力在一個大的流程系統上，無非體現為一個決策的節點，或者行為上籤一個字蓋一個章，但背後的本質是影響力，是決策力水平的制高點，個人觀點：馬雲未來在阿里的戰略影響力不太會下降，具體業務的戰略調整新領導者應該有新想法，但這個思維本質上也是馬雲塑造的，轉移管理權力是必須的，但阿里的精神領袖地位是無法轉移的。從阿里對外的叫法“傳承計劃”來看，這是專業人力資源術語“Succession Plan”(繼承者計劃)的創新翻譯，體現了背後有專業的思考。
從中國的網際網路生態上看，在目前的底層技術格局下已經有了穩定的格局，馬雲想再造一個阿里很難，同理也不會因為他退休讓阿里失敗，相對於組織不能過分高估個人的能力。阿里的股價影響因素很多，包括貿易戰導致給中國經濟發展帶來不確定性，而且阿里在未來若干年可能需要在中美之間尋找平衡，全球化會受到很多不確定性影響。但辨證看，中美貿易戰中阿里的定位很特殊，他主要是從海外進口的職能，武器是中國十幾億人的超級市場，這個市場的購買力未來會持續增長，直至超越美國，反而亞馬遜是製造美國逆差的，所以阿里是否被美國認可並在美國做大不重要，不排除阿里因為貿易摩擦獲得了全球化的發展機遇，其國際地位進一步上升。阿里的這個全球地位和體量，如果超越了國家的戰略競爭，大的邏輯看，比肩亞馬遜不是沒有可能。我對阿里股價長期走勢中性偏樂觀，主要取決於新領導者的全球化戰略平衡性和生態共生性的進化，國內市場競爭已經告一段落了。
從期望上看，我個人不希望阿里成為網際網路版的印度“東印度公司”，靠掠奪實業和製造業稱霸世界，希望其成為一家商業歷史上前所未有的平臺賦能者，提高中國經濟效率，締造基於效率的商業繁榮。
鳳凰網財經：馬雲對阿里巴巴來說不僅是董事會主席，更是阿里巴巴的精神領袖。在您看來，沒有了馬雲的阿里巴巴會是什麼樣的?馬雲的辭任對整個中國網際網路行業有什麼影響?
周掌櫃：首先說阿里要“沒有了馬雲”，這個提法不是很恰當，我個人認為馬雲對阿里的影響不亞於喬布斯對於蘋果。總結起來馬雲帶給中國企業界四個清新的空氣，第一個就是從零做起的創業理想主義，阿里奇蹟源自一個不屈不撓創業的傳奇故事，這個故事激勵了我們的時代，是時代標籤;第二個是馬雲帶領阿里團隊九死一生，在無數次危機和無數個漏洞和風險中，不斷修復完善阿里巴巴的大船，這個領導力是經歷衝擊磨練的;第三個是阿里對競爭戰略的理解，打破了教科書思維，打破了很多禁忌，擁有一種獨特的“競爭力美學”;第四點是馬雲左右逢源的實用主義，從我們深度研究觀察者的角度看，談不上欽佩，但是確實非常務實，能感受到馬雲在無數次生與死的選擇中的智慧，這些很多可能不適合展現給公眾，但開動這艘大船，確實有他不容易的地方。
另外，在我的眼中，馬雲的創業歷程還是有兩個很重要的瑕疵：第一個是他的表達方式客觀上誇大了“無知者無畏”的個人主義，對廣大創業者和社會存在某種程度誤導，比如他所言的不需要讀書，其實僅僅是在企業界打破教條的角度看是合理的，從社會的角度，作為一個知名企業家不應該這樣欠考慮的宣揚簡單化的判斷;第二個是阿里無論是業務的邏輯還是公關都展現出一種強烈的“商業達爾文”主義，可以理解是對於激烈競爭和生存環境的反應，但是從外界觀感上看，一個強勢的帝國思維可能會掩蓋真理和常識，比如，我個人認為阿里需要對製造業的高品質成長未來承擔更多的責任，阿里不應該過度渲染網際網路金融等所謂“高科技顛覆式價值”，阿里和馬雲應該給社會和公眾傳遞更多謙卑的力量，心存敬畏的人文思維，不能被商業歷史定格為一個強勢的壟斷者。
總之，一個強悍的阿里和梟雄般的馬雲將永遠被這個時代銘記，但馬雲再出發，我們希望看到的是謙卑的迴歸，是青年人的榜樣;阿里再出發，我們希望感受到更多的社會責任，有義務防止中國實體經濟的“過度交易化”和“過度金融化”。我們希望一直為阿里驕傲，為馬雲先生鼓掌，也希望他們都能繼續超越過去。最後，對阿里巴巴和馬雲先生表示真誠的祝福。【責任編輯/鄒琳】
(原標題：評馬雲：舊梟雄迎來新使命 永不辭任才是利空)
來源：鳳凰財經