阿里為什麼成功?原來是中臺戰略
阿里又進行組織架構調整了！
2018年11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇宣佈，該公司完成新一次組織架構調整，涉及技術、核心電商、物流、營銷和文娛等多個業務線。張勇在一封公開信中稱，要面向未來，不斷升級組織設計和組織能力。
為什麼阿里能夠頻繁的進行組織架構調整？在傳統的公司來看，網際網路公司為什麼老是要進行組織架構調整，是不是管理很混亂？但是混亂為什麼又有如此強的生命力，發展那麼快？
這一切是他們核心的中臺戰略，阿里巴巴的首席戰略官曾鳴教授多次在公開場合提到中臺戰略
一、阿里巴巴的中臺戰略是什麼？
阿里巴巴“大中臺小前臺”的中臺戰略的官方提法源自2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇通過一封內部信說，“今天起，我們全面啟動阿里巴巴集團2018年中臺戰略，構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制。”
所謂的“中臺”，並不是阿里巴巴首先提出的詞語，從字面意思上理解，中臺是居於前臺和後臺之間。
“中臺”的設定就是為了提煉各個業務條線的共同需求，並將這些打造成元件化產品，然後以介面的形式提供給前臺各業務部門使用。
“前臺”要做什麼業務，需要什麼資源可以直接找中臺。搜尋、共享元件、資料技術等模組不需要每次去改動底層進行研發，而是在底層不變動的情況下，在更豐富靈活的“大中臺”基礎上獲取支援，讓“小前臺”更加靈活敏捷。
“後臺”是各種資料的收集，資料的清洗，資料的轉換，資料的儲存，資料的分析。說簡單就是大資料後臺，通過人工智慧，機器學習的演算法模型對資料進行分析和決策。是中臺、前臺的資料生產資料。
二、為什麼要做中臺戰略？
本質上，中臺戰略和阿里的合夥人計劃是一致的。這樣的方式企業盈利效果更好，激勵更好好，執行更好。因為中颱戰略本質上是對傳統的自上而下的企業管理制度的變革，做好真正的管理扁平化，網路化，中臺戰略是這些管理制度變革的基礎。
為什麼這樣說呢？
中臺戰略中的“大中臺、小前臺“陣型，具備以下特徵：
1、團隊協同效率最高。科學證明，人數是7個人的團隊協同效率是最高的。當團隊進行作戰時，最短時間內達成意見的統一和行動步調的一致，是團隊強大戰鬥力充分展現的必要條件。
2、對戰機的把握更加敏銳。在前端的小團隊正如一個小的創業團隊，如何生存是團隊首先考慮的問題，這樣的環境會更容易逼迫出團隊成員的能量和潛能對當前的戰機的感知會更加敏銳。
3、調整方向更加快捷。分別投入200人和投入10個人去完成一個任務，當發現任務的方向有錯誤時，200人的團隊調整方向所花費的時間和資源一定遠超過10個人的團隊。
4、一旦發現正確目標，全力投入擴大戰果。這樣的中臺陣型，一旦前端的作戰團隊找到了正確的攻擊目標，接下來一個遠端呼喚，後端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標，這就是中臺陣型發揮威力的最佳體現。
總之，目前逐步流傳的“小前端、大中臺”的中臺陣型，從本質上來講，是一種反應更加敏捷高效的組織形態，即以內部小前端去實現與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態，已成為網際網路時代越來越多企業組織變革的選擇。