O2O平臺大覆盤，如何才能從點子到產品？
好產品改變世界。
從本文開始，覆盤一個完整的2B產品從0到1的過程。
<讓產品從0到1系列 前言>
文 | 杜鬆，公眾號 | 產品微言
很多PM一直都很期待自己能夠真正主導一個完成的產品，回顧這些年的工作經驗，我在不同的領域經歷過多個不同規模、不同性質的產品，見證過一個產品僅僅從一個腦海裡的“想法”最終演變為一個大型的產品，也有幸主導過大型的平臺型產品的全過程，當然也未能倖免的承接過失敗的黑鍋。
這個過程，有過歡樂，也有過很多不愉快的往事，好在我心依舊，並仍不失“追求卓越的初心”和“改變世界的幻想”。
我相信對生活的熱愛，終究給我們帶來最美好的世界。
作為一個產品人，也許這一份熱愛，才是始終推動我們努力的根本。
從本文開始，我試圖覆盤我所主導的一個平臺型專案，儘可能的復原當初的故事，在點滴中重溫舊日的夢想。
這個系列，我準備了很長的時間，也多次起筆又中途拋棄，斷斷續續的拉鋸，也許最終成型的文字，仍然充滿了矛盾和混亂，只願能再次懷胎十月，讓它呱呱落地。
我將盡可能的解密推動產品落地的全過程，包括產品的定義，設計和開發，以及由此引發的系列問題，更包括在此過程中我所學到的寶貴經驗和深刻教訓。
回顧曾經所有經歷的專案，成功的，或者失敗的，都各自有它的緣由，但很多專案是從一開始就出現了差錯，所以在整個覆盤的過程，我把“定義”放在了最前面，它包括如何定義一個產品經理的角色，如何定義使用者的角色，但他們最終又會回到了“人的問題”上。
這些問題，包括直接使用者的問題和業務目標，更包括付費的決策者的問題和業務目標，當然也包括所在組織的業務目標。
從一個想法，到需求的挖掘，需求的分析，再到設計產品的定位和架構，以及最終看到一個產品“長”出來， 需要產品經理有過硬的基本功和良好的sense，同時也要有強大的遊說能力，使團隊形成統一的合力才可能最終實現。
這是一個讓人特別激動的過程，也是一個漫長的路程，這不是三千米的競賽，更像是一萬里的長征。
現實中的多數情況是，產品經理們往往都是從“接受一個需求”開始，這也是為什麼很多時候PM們被詬病或者自嘲為 “原型仔 ” 的起因。
但一個真正的產品經理，是思考如何基於“未來戰略”層面去規劃一個產品，也就是廣泛意義上的從一個想法到一個模型，從一紙草稿到釋出上線，從一個使用者到第一筆收入的全過程。
這個工作貫穿一個產品從無到有，再到發展壯大的整個生命週期。
如果你正在此間，希望你我共勉。
我希望我能在這個覆盤的過程中，再次學習，也期待與你的交流和對話。
真正從零開始做一款產品，遠比我們想象中要複雜，而且越大型的產品，其複雜程度就會更高，涉及到的各方的關係和利益平衡，當然也更需要考慮使用者價值和商業價值的平衡。
這個話題可能難有確切的答案，不同的組織都會有不同的風格。
對產品經理而言，更為考驗的是如何利用好現有的資源，快速拉起隊伍，快速的試錯，並且快樂的推動整個程序 。
【系列目錄】
ofollow,noindex">1、2B的產品，“績效”才是真正的使用者痛點
6、正式啟動一個新產品時，需要打造一種的儀式感未完待續......