任正非：幹部選拔以李雲龍、趙剛為標杆，不會讓CFO接班 | CEO
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鈦媒體注：2018年10月19日，華為CEO任正非在內部第四季度工作會議上發表講話。首先他認為目前形勢還是好的，大家要有信心。在這個誰都無法具體定義的資訊社會中，資訊流量空間的增加還極其巨大。
而華為公司身處這樣的國際環境中，任正非的主張是打“太極拳”，先苦練內功，不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人，因為表面繁華帶來的內心自豪感容易導致大家惰怠。他認為現在的華為已經有點泡沫化了，外界過分誇大華為公司可能會麻醉了員工。如果不加強內功修煉，提高實際運作效率，可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。
不僅公司要修煉內功，經營也要打“太極拳”，考核要隨之靈活機動，不能僵化教條。同時他也強調企業要真實的經營、真實的報表，堅持實事求是做計劃，絕對不能說假話、作假賬，確保公司穩健發展，各級行政主管要對業務真實性負責。
變革是華為永恆的主題，所有變革都要謀定而後動，一切向“打仗”靠攏。他要求員工成為戰士，還提出“立法權大於行政權”這一制度，“在決議制定的過程中會徵求各方意見，允許公司內部有爭吵，允許反對，但是通過的決議就必須得執行。你不執行就下崗，換個人執行。”
為了減少溝通成本，任正非認為在公司改革過程中，首先要建立信任體系，各司其責，簡化管理，降低內部運作成本。同時，華為還在改革公司人力資源機制，優化幹部晉升制和淘汰制，推行專家迴圈制和淘汰制，建立穩定的職員體系。
任正非說幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。直至以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。並稱華為不是上市公司，不會有CFO接班的可能。
積極進攻是最高目標，但華為還要建立良好的防線，防線是最後手段。公司策略要從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主。任正非呼籲整個公司都要堅定信心，英勇前進，為構建 萬物互聯 的智慧世界而不懈奮鬥，“我們一定要打贏這一仗，打贏了才可能獲得未來二、三十年的和平。除了勝利，我們還能有什麼呢？”