任正非:華為高階幹部要服從安排 不能自己設計人生

11月3日，記者獲悉華為創始人任正非在2018年四季度工作會議上提到，不要把當前形勢看得過於悲觀，目前華為最重要是苦練內功,提高能力和效率。要重視經營質量，堅持實事求是做計劃，絕對不能說假話、作假賬。如果銷售收入確實做不上去，可以減少人員編制，調整資源，把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表，才能使得華為具有良好的經營質量。

他還提到，在公司改革過程中，華為要建立信任體系，各司其職，簡化管理，降低內部運作成本，包括溝通成本。公司人力資源機制正在改革，優化幹部晉升制和淘汰制，推行專家迴圈制和淘汰制，建立穩定的職員體系。

具體來講，優化幹部晉升制，堅持淘汰制。在主官、主管類幹部管理機制上，華為要加強對責任結果的考核，貫徹淘汰機制，高階幹部要服從公司安排，不能自己設計人生；中基層幹部允許發揮個人聰明才智，找到自己的突破口；行政幹部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風險也大。末位淘汰應集中在主官、主管上。

他還提到，各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。直至以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。華為不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能，華為公司不會。

任正非指出，要建立清晰、穩定的職員隊伍，95%的確定性工作由職員承擔，像高鐵執行一樣保持高速的日常運作。職員對本職崗位充分理解和分析，按照規程和指令來操作，根據工作量大小、差錯率等方面來確定職級和待遇；按命令的符合度承擔責任，而不是對結果負責，就減少了溝通成本。職員崗位更多是本地化，沒必要實行崗位迴圈流動；職員可以有崗位津貼、工齡津貼，來解決崗位職級封頂後的問題。職員只實行絕對考核，不實行相對考核。但工作穩定可靠，並且允許工作到六十歲，不一定要年輕化。目前俄羅斯代表處正在試點，建立一套職員體系。

本文來源：新京報作者：馬婧 責任編輯：王曉武_NF