接替馬雲的張勇，與他在阿里的11年
題圖來自：視覺中國
鈦媒體注：如投身公益的李嘉誠、變身探險家的王石一般，“鄉村教師代言人”馬雲也終於交出了接力棒，要繼續當回馬老師了，而接下接力棒的，是被馬雲稱作“合夥人機制下人材梯隊中的傑出商業領袖”——張勇。
3年前，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團CEO，3年後， ofollow,noindex" target="_blank">馬雲又將董事會主席這一職位也託付給了他 。
如果說早幾年談起阿里，還只知馬雲不知張勇，那麼這些年的大部分時候，則變成了只見張勇不見馬雲。在去年雙十一，當所有人都在臺下等著每年例行的馬雲壓軸發言環節時，最後走上臺的卻是張勇，馬雲只默默的坐在會場第一排聽著，並未上臺。
今年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當被問及這起投資時，馬雲卻說他並不知情，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去幹涉這些事兒”。
從早年帶領淘寶全面移動化，到打造天貓、首創雙11，再到近兩年主匯入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了麼，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開多種戰略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背後都有張勇的身影。
從一開始被視做濃濃職業經理人氣質的阿里高管，到如阿里人口中的“在高速路上換引擎的人”，連馬雲後來都說：“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”
此前在阿里內部曾流傳著一個有趣的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”，而這或許就是馬雲放心把阿里交給他的原因。
接盤的CFO
“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”馬雲的這句話曾在張勇上任阿里CEO時被作為段子廣為流傳，馬雲的言下之意是，CFO 更多會執著於數字，喜歡從財務角度看問題，這使得他們當CEO後往往會缺乏遠見。
不巧的是，張勇就是做財務出身，在2007年8月之前，張勇還沒有“逍遙子”這個名字，此前他曾在盛大網路副總裁和首席財務官，再往前他也都做的是與財務相關的工作，曾在安達信、普華永道兩大會計師事務所任職。
2007年8月，張勇正式加入淘寶網任CFO。此後的很長一端時間裡，張勇被問及最多的問題可能是，在盛大和阿里工作的感覺有何不同。
張勇說，在盛大他就是一個典型意義上的CFO，就管著財務那一攤事兒，而在阿里在財務之外，他還會參與到很多業務中去。
張勇在加入淘寶網後，曾有一段時間兼任過淘寶的COO。2008年，出於對B2C電商的看好，淘寶推出了一個新專案——淘寶商城，也就是後來的天貓，不過這一專案卻一直進展的不太順利，商城事業部負責人離職，團隊人心渙散，淘寶商城一度沒了主心骨。
於是，當時兼任淘寶的COO的張勇便接下了這個沒人養的孩子，2009年3月，張勇接手淘寶商城，從此便一發不可收拾的做起了業務。也是在這一年，雙11誕生了。
那一年，淘寶商城（後改名為天貓）的影響力還沒如今這樣大，很多人並不知道淘寶商城這個平臺是一個怎樣的存在。
為了打出淘寶商城這個品牌，於是張勇和團隊挑中了11月11日這一天，舉行了一場促銷活動，伴隨著當年5200萬的成交額，人們開始認識了這個全新的B2C平臺。
危機與成長
2010年11月，淘寶商城域名獨立，這一年，淘寶商城也迎來了正式的負責人，當時的淘寶網副總裁葉鵬，張勇則不再兼任淘寶商城的總經理，又回到的自己CFO的職位上。
不過在短暫的離開後，張勇又於2011年6月重回淘寶商城，擔任總經理，這一年，阿里正式將淘寶分拆成了三家公司：淘寶網、淘寶商城和一淘，這宣告著淘寶商城正式獨立。
而獨立的第一年，淘寶商城便遭遇了出師不利，張勇重回淘寶商城之後，對淘寶商城的招商規則做了一次調整，隨即引發了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件，隨後更是發展成了對馬雲個人的攻擊，這應該是張勇進入阿里遇到的最大一次危機。
不過當時的馬雲並沒有責怪張勇，而是選擇繼續信任他、給他機會，後來馬雲曾這樣評價當年的那場危機，“當年我為什麼成熟起來？是沒人替我做決定，我必須自己做決定，哪怕是錯了。張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會再讓它出現嗎？不可能了。他比誰都懂，這就是一次痛苦帶給他的。”
而張勇隨後也用一張張成績單證明，他值得馬雲的信任。從2012年開始，雙11的數字一年比一年好看，天貓的GMV也一路快速攀升，天貓的地位變的越來越重要。
作為天貓的功臣，張勇在2013年轉任阿里巴巴集團營運長，所管轄的範圍也進一步擴大，不再侷限於天貓。緊接著，張勇又開始了在阿里的新一場戰役——從PC向移動端的轉型。
2013年是阿里一個重要節點——全面轉向無線。當年，無線業務被寄予了很大期望，阿里從各個BU裡抽調精兵強將組建成了無線事業部。2014年的3月，張勇接下了無線業務，開始力推手機淘寶和百川計劃。
一方面將手機淘寶作為整個阿里電商的主戰場，另一方面，藉由阿里的技術、資料能力，為眾APP開發者賦能，來共建移動端的生態。
2015年，阿里合併了手淘和淘寶，這宣告淘寶全面完成移動化轉型，也是在這一年，張勇正式接任阿里集團CEO。
“睡覺也得睜著眼”
“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的，”張勇在接受《中國企業家》採訪時，曾這樣描述阿里現在的狀態。
連續13季度實現業績持續增長，這是張勇交出的成績單，2018財年，阿里更是創下了上市以來最高增速，實現了營收2502.66億元人民幣，同比大增58%的好成績。
不過成績背後也暗藏著挑戰，騰訊、京東、美團、拼多多⋯⋯一個個不斷長出的新對手，讓阿里一刻都不能放鬆警惕。
而今年被討論最多的，無疑就是藉由微信生態快速崛起的拼多多，此前，阿里推出了一款獨立APP——淘寶特價版，這被外界視為阿里面對拼多多的防禦性手段，但在張勇的解讀中，這其實一種消費分級的嘗試，面對不斷長出的細分領域的競爭者，阿里始終堅持的是做生態，而不是在細分業務上去較量。
“對阿里來講，最關鍵的是怎樣利用生態的力量，不斷去學習。當然自己也要創新，也要學習業界好的東西，和我們的生態融為一體。”就像張勇說的，生態意味著高度，而這幾年，阿里也一直在利用自己所佔的制高點不斷豐富生態，拓展邊界。
從電商、支付寶到大文娛、雲端計算、物流、本地生活⋯⋯再到如今被談論最多的的線下零售，做的事情越來越多，抓住主線、有所取捨就變的很重要。“我們業務也算還不錯，我們也不缺錢，聽上去啥都能幹，但是有什麼事情不能幹的，這是我們今天站在我這個層面考慮比較多的問題，什麼事情不可為的。” 張勇曾在湖畔大學授課中這樣說道。
對於阿里這樣一家2000多億美元市值公司，也不得不面臨“花無百日紅”，在張勇看來，所有的產品都有生命週期，都有高峰和低谷，對於像阿里這樣的大公司來講，為了避免集體性的高峰或者集體性的低谷，就要讓整個佈局處於輪動的狀態。
這也是阿里從B做到C，到底層的雲，到文娛，再到海外的業務佈局邏輯。“我們希望形成一個同一時間軸上不同時間點一種板塊輪動效應。”
而這也與阿里的的人才策略一脈相承。10年前，阿里巴巴建立合夥人機制，希望阿里這樣龐大體量的公司能夠成為一個離了任何人都能自行運轉的大機器，同時不受規模製約，能夠保持源源不斷的創造力。
目前，阿里的合夥人已增至36人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高管：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里雲總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東等等。
可能正如馬雲在今日所發的公開信中所言，如今阿里已經完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級，也已經有足夠的自信和能力迎接董事局主席的交接。
如今，馬雲要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會把接力棒交出去，但他們在不同時期所帶給這家公司的烙印卻不會抹去，就像馬老師所說的，“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。” （本文首發鈦媒體，作者/ 謝康玉）
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