政府事務職業發展：打怪升級
開啟獵聘等招聘平臺，你會發現存在大量招聘政府事務（GR/GA）的職位，年薪50-100的崗位不在少數。身邊有很多朋友也經常被獵頭“騷擾”：是否在看機會？漲30%考慮一下？
分分鐘年薪過百萬，贏取白富美，走上人生巔峰的感覺有木有？
職位很多，薪酬很高，但很多企業普遍反映，要招一位合適的政府事務人才太難了。
難？政府事務不就是吃飯喝酒大寶劍嗎？不就是搞搞關係嗎？還需要大炮打蚊子？
確實很難。如果你對政府事務的認知還停留在關係驅動，那你可以洗洗睡了。目前市場上，好的GR/GA,可以說一將難求。
1156能力模型
做政府事務，很關鍵的是，找對人找對門，才能辦對事。其實還有很重要的一點，就是還得有能幹的人。
人生是一個不斷打怪升級的過程。而作為GR，具備一整套武器裝備，才有可能在降妖伏魔的征途中戰無不勝。
我個人總結了一個GR的“1156”能力模型。
1156能力模型
一個基礎： 基於對政府運作機制和官場文化的深度理解與洞察。看得懂門道，摸得清路數，清晰知道政府運作的遊戲規則。這是GR入門最基礎的條件。
一張網路： 一張政府資源人脈網路。今天找不到領導的辦公室，明天就找不到自己的辦公桌。
5種意識： 看得清方向，讀得懂政策，搞得了服務，抗得了事情，守得住底線。尤其是底線意識，要有節操和敬畏，不碰紅線，不越底線，不要誤入歧途。
6種能力： 溝通協調，連結上下溝通左右，老少咸宜男女通吃；政策研究，把握政策機遇，規避政策風險，服務參謀決策；危機應對，江湖能救急，危機能滅火，化干戈為玉帛，解危勢於倒懸；文字寫作，給政府寫得了公文，給女友寫得了情書；開拓創新，能夠推成出新，能夠曲線救國；學習迭代，既可以靠顏值，又可以靠實力。
一句話就是坐下來能寫，站起來能說，走出去能幹。
職業選擇四步曲
男怕入錯行，女怕嫁錯郎。職業的選擇尤其需要慎重。
概括起來，就四句話：認清自我，選對行業，選準平臺，跟對老闆。
首先是自我認知。自己愛好什麼？擅長什麼？要對自己的個人能力進行分析評估，對資源狀況進行梳理盤點。特別是性格特點、能力素質和資源狀況與政府事務的能力要求相匹配？千萬不要做自己不擅長的事情，強擼灰飛煙滅。
其實是行業。有大行業、小行業之分。
新經濟新業態，在成長髮展過程中的政策不確定性更加突出，工作更具挑戰性，也蘊含更多機遇。因此，在傳統行業與新興行業之間，個人傾向於移動網際網路、人工智慧等新興行業。如果你恰好選了一個新興強監管行業，比如網約車、金融科技、網際網路醫療等，那麼恭喜你，“錢”景很廣闊，但同時也意味著每天都會很“充實”。
小行業而言，政府事務也分為政府關係、政策研究、專案申報等細分崗位，各崗位各有側重，需要根據個人特點進行選擇。
然後是平臺。大平臺、小平臺的選擇很難。一方面，大平臺能夠給你巨大的能量加持和平臺背書，頂著平臺的光環開展工作和未來擇業均相對容易；另一方面，大平臺的螺絲釘特點較為突出，職業天花板也較為明顯。小平臺則要相對慎重，但如果恰好選擇了一家發展潛力很好的創業型公司，反而可能實現職業發展的“彎道超車”，比如早早加入一個獨角獸企業，鯉魚躍龍門的先例比比皆是。
再次是老闆。也就是跟對人。一個人成長的最快捷方式是跟比自己更優秀的人在一起。網上有個段子講的就是，讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路。在很大程度上，你所跟的領導的層次與水平，也決定了你未來的層次和水平。下棋要找高手,弄斧要到班門。
認知迭代&能力升級
職場競爭很激烈。去年年底，媒體曝出中興程式員墜樓事件：40歲失業，他選擇一跳了之。
職場如逆水行舟，不進則退。作為政府事務從業者，不太可能在一家企業終老，也不太可能一輩子都只做GR，所以必然面臨職業發展和職業轉型的問題。無論是職業發展還是職業轉型，都涉及認知迭代和能力升級。
供需決定價值，稀缺決定價格。核心是修煉稀缺的能力。
重要和稀缺是兩回事，辛苦程度和創造的價值也不一定成正比。環衛工人的工作門檻低、可替代性強，雖然工作內容辛苦、工作性質重要，但也無法拿到高報酬。要想實現職業快速發展，一定要修煉稀缺的能力，要成為被工作找的人，而不是找工作的人。
首先成為T型人才，就是專才基礎上的通才；然後成為π型人才，能夠兩條腿走路；然後再成為斜槓青年，一專多能，同時成為一個有趣的人。
稀缺能力的修煉，需要持續保持學習的狀態，而最好的學習方式之一就是輸出。你給別人做價值輸出，就必然先要學習研究、總結思考，最後收穫最大的還是自己。
突破圈層
現在講jie層很危險，就說說圈層吧。
之前微信有篇文章講的是，《我奮鬥了18年才和你一起坐在星巴克裡喝咖啡》。最悲哀的事情就是，你一輩子奮鬥的終點，才只是別人的起點。
看看這張圖，你處在哪個圈層？如何實現圈層躍遷？
突破圈層很重要的一點是價值社交。首先是，自己要具備價值輸出能力，你能為他人創造價值；其實是進行有效社交，構建自己的“社交貨幣”。推薦看一本書《給予者》。最關鍵的兩條：5/50/100法則，即擁有5個頂級關係人，50個關鍵人和100個重要關係人。另一個很重要的原則是做一個給予者，就是為別人創造價值。己欲立立人，己欲達達人。幫助他人，其實也是成就自己。
最後關於政府事務發展前景。從政策形勢來講，已經進入強監管時代。越是強監管，越需要GR。此前，針對拼多多上市引發的輿論危機，創業黑馬創始人牛文文發文稱，“在中國，GR永遠比PR重要”。現在可以說是政府事務發展的視窗期。
Plus，GR需要在一個領域深耕，就像酒一樣，越老越香，越沉越香。
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