第三次短視訊大戰開啟
如果說收購、融資、上市這是2018年網際網路圈上半年的關鍵詞，那麼圍繞整改、規範、下架這些關鍵詞展開的下半年，整個網際網路圈氛圍都略顯冷清。
騰訊組織架構調整算是整體疲軟的下半年中，為數不多能引發大眾熱議的大事件，其成立平臺與內容事業群（PCG）來狙擊頭條的。畢竟頭條的短視訊產品衝破了騰訊對使用者時長的壟斷性佔領局面。
短視訊發展簡史，至今可以說歷經三次大戰。第一次大戰是微視、秒拍和美拍開啟的，但騰訊在微信成功之後，戰略性放棄了騰訊微博和微視，這也被業界視為騰訊重大失誤之一。秒拍則抓住了明星紅利與微博的入口，快速發展起來。同期，美拍深挖使用者對美的追求，靠顏值突圍。第二次大戰以快手從農村包圍城市，頭條系殺出抖音黑馬為標誌性事件。
野蠻生長，政策規範，以短視訊增長紅利邊際遞減，差異化競爭開啟。BAT接連入局，騰訊在微視之外不斷孵化短視訊產品，頭條系全力加碼，秒拍重整上線，美拍奮力自救，儘管參賽選手眾多，但短視訊賽道的下半場，基本上可以看做是秒拍+微博、騰訊系、頭條系三家的競爭。
三者之中，秒拍與微博繼續深度合作，並和酷燃形成差異化定位，三者拱衛“社交+短視訊”的完整通路。重整後的秒拍，以內容PGC+微博內容池+海量明星的優勢重新劃分勢力格局。抖音成為頭條旗下的明星，但高舉高打過後，增長天花板也日益臨近，抖音能否持續這麼猛烈的攻勢有待觀察。騰訊不停推出短視訊產品，一邊內部賽馬，一邊與今日頭條賽馬。第三次短視訊大戰一觸即發，這或許會為下半年整體疲軟的網際網路圈帶來一些活力。
01
秒拍重新出發，“短視訊+社交”唯一樣本
微博和微信兩大社交傳播鏈對短視訊的傳播至關重要。
網際網路觀察家魏武揮此前分析抖音時提到，抖音自家平臺上，缺乏類似微博、微信那種依附在社交鏈條上的傳播鏈條。換而言之，如果你覺得這個短視訊不錯，你會分發到微博上，分發到微信裡（在微信還沒有封殺短視訊之前），但你恐怕不太會分發在抖音裡。
一個真正的社會化平臺，傳受雙方的切換非常快，但抖音不是。傳受涇渭分明。
短視訊走紅於社交媒體，我們可以窺見短視訊江湖的完整通路是優質內容+社交流量。抖音缺乏社交屬性和社交傳播渠道，微信雖然給了微視流量入口，但微信生態屬於封閉的熟人社交。相較而言，還是微博的開放式社交環境更適合短視訊的生長和傳播。在微博生態中，秒拍和酷燃組成了微博的短視訊體系，我們可以先來看看，秒拍的基本面。
秒拍方面提供的資料顯示其月活使用者在2.86億左右，在短視訊領域依然排在頭部位置，秒拍使用者在商業表現上也算優質，多為生活在一二線城市白領，是高學歷、高收入、高消費，年齡在35歲以下的年輕三高人群。秒拍的整體調性以及優質使用者備受廣告商家青睞，換言之，秒拍擁有極強的商業潛力。
除了資料良好的基本面以外，與微博保持深度合作的秒拍構建起的短視訊+社交樣本也是業內獨有的，其樣本特性具體體現在：
1、社交分享，傳受快速：微博與秒拍則一直保持良好的合作關係，這是其他短視訊平臺缺乏的，papi醬等頭部短視訊大V仍舊通過秒拍在微博上傳視訊。秒拍與微博賬號打通，秒拍使用者可以直接用微博的社交鏈，秒拍視訊可以直接分享給微博好友，為平臺使用者解決看拍玩層面的社交需求。依託微博的社交流量和使用者關係鏈，秒拍可以搭建自己的社群，並通過社群化運作，在“看”短視訊的基礎上，強化使用者的社交關係。
2、供給側改革，內容多點開花：主流短視訊平臺內容同質化嚴重，使用者審美疲勞，秒拍採取內容差異化打法，自主孵化優質節目，並堅持以MCN+PGC的專業化製造形式輸出專業精品內容，以明星+達人的組合特色，覆蓋廣泛人群和眾多內容領域，加固使用者粘性，引爆優質內容的傳播。
3、技術升級，引發使用者拍攝、分享欲：秒拍在產品打磨上，也是下過一番功夫，為滿足使用者多維功能需求，推出了集短視訊、圖片為一體的全新產品形態。並通過橫屏高清4k觀看+豎屏手持沉浸體驗實現了PGC、UGC內容的完美融合。拍攝功能方面，升級了美顏功能、AI貼紙，滿足普通使用者對美的追求，引發普通使用者的拍攝、分享欲，通過微博這一大流量平臺分享之後，能實現快速傳播效果。並輔以人工優質內容篩選+智慧演算法分發，讓使用者一刷就停不下來。
4、互動升級，社群活躍：實現使用者留存，需要互動和社交，秒拍以明星發起挑戰+MCN達人蔘與+UGC使用者互動的新模式升級互動玩法。明星、達人自帶流量，能快速引爆社交話題，使用者湧入之後，秒拍可發揮社交平臺優勢，以社交鏈為紐帶，沉澱使用者，活躍短視訊社群。
5、商業優勢明顯：秒拍同時具備PGC天然的內容優勢及MCN合作模式，以及秒拍的使用者人群定位，都讓他具備更強大的商業潛力。通過微博活動的支撐，秒拍能與微博流量共享，優質的明星流量、達人流量、網紅流量湧入，將進一步鞏固秒拍的商業地位。
五大維度構成了秒拍“短視訊+社交”的完整格局。重新出發的秒拍既可以成為熟人社交和半熟人社交的補充，滿足社交網路需求；又可以成為KOL/網紅/明星展示自己的平臺，滿足社交媒體需求。這在整個短視訊行業仍是典型樣本也是唯一樣本。
02
今日頭條失之東隅，收之桑榆
今日頭條曾經是想用火山小視訊直接對標快手，抖音則與快手形成差異化競爭，搶佔一二線城市使用者，二者對快手形成圍剿之勢。但火山的成就差強人意，反而是抖音以黑馬之姿爆發。頭條後來也把大部分資源傾斜給了抖音，抖音也不負眾望成為當下流行。
儘管抖音5億全球月活、1.5億日活資料亮眼，但也有分析認為抖音已經進入增長瓶頸期。
作為一款純短視訊產品，抖音在內容生態上無法與佔據大半個泛文娛帝國的騰訊抗衡。其次，抖音早期靠素人撐起半邊天，演算法主要推薦優質內容，但是經過抖音嚴格把控和限流後，只有與抖音強繫結的頭部達人和MCN機構可以拿到更多流量。同時，隨著使用者審美疲勞以及新鮮感紅利邊際遞減，同類短視訊軟體大量崛起，抖音仍面臨競爭壓力。
當然，頭條自身也很清楚這些問題，對於內容把控更為嚴格，封禁大量問題賬號，重視起腰部達人。與此同時，出海之路也是一招好棋，在國內使用者增長瀕臨天花板時，快速開啟海外市場。不可否認，抖音仍舊是短視訊第一梯隊最具實力的玩家之一。
03
騰訊調整架構，不斷試驗短視訊
抖音的異軍突起，並沒有對騰訊的社交鏈造成威脅，但的確衝破了騰訊系產品對使用者時間的佔有率，也在某種程度上刺激了騰訊的自我反省。
前不久，騰訊重新調整了組織架構，新成立了平臺與內容事業群，意在直接狙擊今日頭條，同時在騰訊內部，推出多款短視訊產品賽馬，力圖做出抗衡抖音的產品；自有產品之外，也有所投資的快手等王牌級短視訊平臺。
來看看三款短視訊app的不同定位與分工：
微視走短平快路線，砸錢、請明星代言、內部流量傾斜，成功靠《創造101》小姐姐，以及世界盃活動獲得使用者增長；音兔則是純工具屬性，定位為簡單有趣的音樂短視訊製作應用，使用者可以將視訊與圖片素材快速生成為音樂短視訊，並儲存或者分享到微信和QQ中；相較而言，yoo視訊則被寄予厚望，內容上採用PGC搭配UGC，與騰訊視訊以及各大影視公司合作，推出微綜藝、迷你劇和才藝賽道等獨家自制內容，以及短視訊模板等功能。
看得出騰訊想做好短視訊，守衛護城河的決心。不過，分析騰訊在短視訊方面的輾轉騰挪可以看出，面對新賽道，傳統巨頭也與年輕公司站在同一起跑線。當然，騰訊大象起舞雖慢，其勢能仍強。
話說回來，騰訊短產品很多，互相之間也是競爭關係，秒拍則有好夥伴微博流量共享，新開局利好。