人人都能成為產品經理，但非人人能成為產品人
產品經理的職位在前幾年猶如星星之火可以燎原之勢，燃燒在各個行業，一度讓產品經理成為了人人要追求的職位，薪資也是水漲船高，各種產品培訓機構也順勢而起。甚至各個職位均有可以轉型，更是在一本《人人都是產品經理》引導下，大家都滿懷自信開始跨入產品經理的門檻。
第一：產品經理的入門
產品經理的門檻在哪兒呢？產品經理並沒有在大學形成學科性，也導致產品經理的行業千秋百態，大都源自於內部人員轉崗，技術轉產品、運營轉產品、銷售轉產品等等，這個門檻還是很OPEN，只要你願意，都可以進入到產品的體系中。產品本身是為使用者服務，我們也都是自有產品的使用者，因此，也都能很好的理解該產品是否真的滿足了使用者的需求。這也是為什麼說人人都是產品經理了，因為人人也都能成為你產品的使用者。
簡言之，只要你善於在自我的領域中尋找目前的問題，總結問題，提出可簡單化的解決問題的方法，然後藉助在網際網路或者物聯網行業中，你都能成為產品經理，成為這個產品的引導者。
第二：產品經理的硬體裝備
歡迎你進入到產品經理的行業，但是你的裝備購買好了嗎？前段時間打王者榮耀，在小D的帶領下，小有成就，可是每次看見小D選裝備，換裝備，又是銘文又是面板，為什麼我從來沒用到過，帶著疑惑又去請教小D。小D這才把每個英雄是什麼型別、什麼屬性，應該佩帶什麼銘文，面板能提高什麼，甚至在前中後期怎麼根據需要更換裝備。這也是為什麼別人玩兒遊戲能上王者，我卻一直停留在白銀了。對於產品經理也是一樣，基本的硬體裝備是必須的，最基本的莫過於畫原型的基本軟體：Axure、MockPlus、Sketch等，Xmind及Visio，word、Excel等都是必備，正如打仗的基本武器裝備一樣。更高一層而已，便是如何使你的武器更加好用鋒利，能為你快捷的輸出成果，這邊是在原有的基礎上，如何能更有規範的管理自我的文件，更有效的表達清楚產品的流程及邏輯。
產品經理在一定層面上也兼顧了專案經理的職能，正如王者裡會有刺客型法師一樣，雙向職能，更好的配合隊伍需要。而產品經理也是如此，產品的版本迭代，每個版本迭代更新的管理，整個產品團隊專案的管理，也都會由產品經理來管理，而配合這些的硬體裝備便是project工具以及版本管理的文件說明，專案說明文件。
作為準備跨入產品領域或者已經在產品經理崗位的你，是否已經把作戰的裝備準備好了呢？精通屬於自己的武器，這便是你的利刃。
第三：產品經理又非產品人
恭喜你，已具備基本的產品經理技能，下面的我們如何向王者進階呢？春秋戰國時期百家爭鳴，知識分子中不同學派的湧現及各家族流派之間爭芳鬥豔。如同在現在的網際網路時代，日新月異，瞬息萬變，可能這一刻的我們，在下一刻就會被淘汰。羅胖曾在知識就是力量中提到：以後的我們大量的職位會被人工智慧替代，時代的發展也必然迭代更新，而我們要努力構建的是不變或者在百年中不可改變不可替代的領域。那產品經理的領域，又如何尋找自我的不變框架跟體系呢？
人人都可以作為使用者角度提出某種需求，但是並不是人人都能在這個淺顯的表層需求下形成真的需求；人人都能挖掘出當前領域的痛點，但不是人人都能在需求中用恰到好處的方式去解決當下的痛點。簡言之，即產品思維。也許這個詞即將也要過時了，現在提倡的已經是AI思維了，這也是產品經理職位始終感覺如履薄冰般，但這也恰恰是產品經理能引領各個行業的特點。始終都在不斷更新自我的知識框架，形成系統思維，然後自我驅動力來改變這個世界。
產品人，在我所能感知或者認知的範圍內，如果蘋果產品，不斷的迭代更新，不斷顛覆自我的認知，然後重構，然後再顛覆，一沉不變的思維方式必將讓你沉淪在太平洋。我們能很簡單的成為產品經理，能很熟練的掌握產品的工具及基本思路，但你是否準備好了讓自己不斷接受新的領域新的方向，不斷創新，不斷打破陳規呢？
不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想改變世界的產品經理不是好的產品經理。如果你也有個小小的夢想，那就來試試產品經理吧，重塑你的架構。