兩大陣營求同存異，小程式生態於規模外的縱深探索
社會心理學中的貝勃定律認為，當人經歷了強烈的刺激後，外界如若再次施加同樣的刺激將不會產生類似第一次的顯著效果，而隨著同樣刺激的反覆進行，興奮程度也會逐級遞減。商業社會也是如此。
回顧小程式的發展史可以發現，自拼多多巧借小程式逆襲社交電商、“跳一跳”等輕量遊戲迅速吸粉以及諸如此類的成功案例持續誕生後，小程式一度發酵為議論的焦點，此後其也以網際網路流量新入口的定位不斷服務於遊戲、購物、資訊等細分賽道。
在這樣“潤物無聲”的滲透中，小程式卻似乎不再能刺激使用者的神經，對於企業而言彷彿也成了“可有可無”的存在。但事實果真如此嗎？今天，百度召開了2019聯盟生態合作伙伴大會，而智慧小程式分論壇所透露的種種資訊，也暗示了整個賽道的內裡乾坤。
一、從野蠻生長到理性深耕，小程式步入新階段
“夫子步亦步，夫子趨亦趨。”跟隨堪稱是商戰的常態，因而每當有風口興起，就會湧入一眾玩家大肆開荒，共享單車、區塊鏈、社群拼團等賽道無一例外。但純粹追求跑馬圈地的玩法不能長久，小程式領域似乎也意識到了這點，並一改往日“張揚”，逐漸步入穩健成長期。
首先，小程式的優勢並未發生根本性的改變，其依舊是移動網際網路時代的一大“利刃”，從長遠角度來看具備持久的生命力。
一則，小程式有著得天獨厚的流量優勢。具體而言，移動網際網路時代孕育了新的遊戲規則，並催生了諸多APP用以滿足使用者於不同場景下的需求，但如此“各自為政”的局面也加劇了資訊孤島問題，導致流量割裂，而小程式的降臨則能有效連線多方，通過“萬物互聯”聚攏線上流量。此外，誕生於超級應用內部，其也能坐享超級應用既有的巨大流量池，實現低頻服務的高效喚醒，無疑符合流量紅利枯竭背景下的發展思路。
二則，其帶來的體驗同樣契合當下所需。對於C端使用者而言，基於“用完即走”理念產生的輕便感受已無須贅述，值得一提的是，這樣的特性極為符合注意力碎片化時代的使用者習慣，能夠提供某一場景下短暫卻又及時的服務，實現予取予求。而對企業來說，小程式則能通過承載經營、管理等功能，以底層基礎設施的邏輯降低企業線上線下聯動的門檻，有望成為企業數字化升級的重要推手。
其次，看似熱度消退的背後實則是行業的迴歸理性，從追求規模步入一種更重服務質量的穩健階段。
國內知名造型師卜柯文曾以電影拍攝手法類比成長過程，他認為，從特寫到小全景再到大全景，鏡頭中的物體逐漸縮小，世界卻變得越來越大，而人或事也需經歷這樣的“後退”才能收穫成長。小程式同樣如此，熱度消退只是外界感知，通過暫時的冷卻其也能於自省中探尋新的成長空間。
自小程式的概念面世以來，各玩家便開啟了市場規模的競逐，微信小程式不到兩年應用數量超230萬，百度智慧小程式300多天月活超2億……而在經歷過第一階段的跑馬圈地後，整個賽道逐漸放慢腳步，從規模到效果，從廣度到深度。微信小程式便是如此，從2017年密集的能力釋放與迭代，到2018年幾次關鍵性優化，隨後又圍繞開發者生態不斷強化運維；而百度的動作同樣意在深耕，通過開源50多萬條原始碼，開放AI和人機互動技術，打造開源聯盟，提供更好的連線、展現、經營能力的賦能，為聯盟夥伴、開發者培育生產力指數更優的生長土壤。
二、封閉與開放，兩大陣營的迭代及成長
類似Android 與iOS之間的角逐，小程式的賽道上也由此劃分出了兩大陣營，一派是以微信為主的封閉玩法，一派則是百度獨有的開放生態。那麼在步入第二階段後，分屬兩大陣營的巨頭又將如何落地深耕戰略？
作為封閉生態的代表，微信以流量主導者的地位嚴格把控著小程式生態，並藉由閉環加速遊戲、電商等品類的商業化變現。
正如iOS通過掌握主動權來保證生態安全性、可控性一樣，微信小程式似乎也以此作為準則。具體而言，開發者需要通過微信的技術標準、按照微信的理論體系進行操作，一來能夠降低開發成本與准入門檻，二來也能保證生態的規範性及統一性。此外，流量維度的封閉也使得整個生態更具邊界意識，即在超級應用內部進行商家或是服務關聯，因入口只在此應用內部且與開發者高度繫結，使得流量不易外溢。
而從過去一年微信小程式的更迭中不難看出，其也在封閉生態的基礎上不斷優化各項服務，例如針對遊戲類目開放測試併為之增加社交關係鏈、虛擬支付功能，上線“主體遷移”滿足開發者主體的更換需求等等，生態因此更為穩健。同時，基於“公眾號+小程式+社群”的生態閉環，也有助於釋放小程式的商業價值，根據微盟的行業報告來看，零售、電商、餐飲以及線下生活服務已然成為四大典型的商業化玩家。
不同於封閉生態的剋制，“開放派”玩家百度智慧小程式通過徹底釋放流量優勢賦能開發者，而“開源聯盟”的建立也有助於實現“一次開發多端執行”，打造共贏局面。
每一個超級產品都會成為一個行業的標籤，而在“百度”與“搜尋”概念畫上等號後，其所具備的搜尋入口價值也就不言自明。據瞭解，使用者可以通過主動搜尋直接定位到百度智慧小程式內某個頁面，而基於搜尋流量開放以及功能升級，開發者得以高效曝光，香哈菜譜新增使用者便較之前提升了17倍，小紅書智慧小程式日活提升32%。近期，谷歌也宣佈在搜尋服務上推出小程式功能，無疑也強調了搜尋作為使用者尋找資訊的天然入口價值，而巨頭的入局也同樣作證了賽道的風口與長期意義。
流量之外，百度智慧小程式還支援於百度系APP和外部APP的執行，以開源聯盟的形式真正實現了生態的開放。截至目前，百度智慧小程式已經能在WIFI萬能鑰匙、愛奇藝、百度地圖等9個聯盟成員的平臺上執行，例如於愛奇藝APP中搜索火車票即能直接開啟小程式完成購票，而無需進行跳轉操作。可以說，這樣的開放模式不僅能共享各自擁有的細分人群流量，還能完善平臺使用者體驗，堪稱一石二鳥。
三、故事兌現後，小程式的終局之戰
從小程式概念的誕生到落地，映射了一個故事的兌現過程。而在兩大陣營各自交出階段性答卷後，未來又將呈現怎樣的行業格局？
基於兩者的定位差異，封閉生態與開放生態各具優勢，因而未來在企業客戶的選擇中，未必會出現非此即彼的格局。
在《月亮與六便士》一書中，毛姆塑造了主人公面對理想與現實、藝術與生活、社會與自我、感情與理智等諸多衝突。但與之不同的是，小程式的兩大陣營並非二元對立，無論是微信的社交入口，還是百度的搜尋、資訊流入口，其實都能予以利用，成為企業的傍身利器。
作為小程式的鼻祖，微信開闢了APP外的新產品形態，而其引以為傲的便是擁有10億月活以及使用時長絕對第一的社交入口，以頭部小程式同城藝龍為例，坐享微信九宮格的有利地位，其小程式月活甚至達到了APP的30倍，效果顯著令人咋舌。百度則是手持搜尋入口、資訊流入口兩大優勢，一則，其在國內搜尋市場佔據最大份額，每天都有數億使用者藉由百度搜索入口查詢相關資訊，不僅流量可觀，搜尋行為也能讓所有開發者獲得平等的曝光機會；二則，通過資訊流分發為使用者推薦個性化小程式服務，也能為新加入的開發者提供專屬的初始流量扶持；三則，通過開放的小程式生態能整合長尾的流量資源，實現全面的滲透，無疑大幅降低了企業的進入門檻，實現了以小博大。
總之，對於企業而言兩大陣營都是流量“靠山”，同時“下注”封閉、開放生態下的小程式也有望坐享雙重賦能。
而在兩大陣營共榮共生的同時，企業客戶也將選擇各陣營的頭部進行合作，導致陣營內部的馬太效應加強。
考慮到時間、人力等成本有限，企業使用者沒有必要在同一模式下入局多個小程式生態，尤其在進入第二階段後，企業使用者也會隨著市場的冷卻迴歸理性，合理評估投入產出比，站隊兩大陣營下的頭部。
基於此類判斷標準，也將倒逼各小程式生態不斷優化既有服務、推出更多契合當下痛點的增值服務，在持續迭代中讓企業使用者見證小程式的真正價值增量。與此同時，隨著開發者數量的增加以及整體規模的擴大，頭部玩家也能沉澱更多資料與經驗，反哺產品、服務乃至生態的迭代升級，由此吸引更多企業使用者尋求合作，從而形成規模與體驗的良性迴圈。
四、結語
《論語·子路》有云：“君子和而不同，小人同而不和。”
皓哥看來，小程式的兩大陣營未必會講述完全一樣的賦能故事，但不可否認的是，雙方都將為商業社會帶來更多價值，在產業網際網路時代共同奏響To B服務協奏曲。