持續創新的源動力來自哪裡？一場創始人&投資人之間的對話

對企業來說，“創新”就是建立一種“新的生產函式”。

而一個新的函式，對企業的重要性不言而喻，它是企業獲取潛在超額利潤的關鍵。“一招吃遍天下”早就不管用。

只要需求一直在變，創新的腳步就不能停滯不前。產品根據需求更新迭代，需求是一個動態因子，持續創新的能力則變成了企業的軟實力。

相當一部分旅遊企業藉助科技創新的力量，快速跟進並更新迭代軟硬裝置：萬豪提供VR裝置幫助客人體驗客房，記錄創意的淋浴裝置可書寫並將資訊及時傳送至電腦上；景區推出VR旅行體驗店，博物館採用AR導覽系統；飛豬釋出未來酒店2.0戰略，推出線上VR選房、人臉識別Check-in技術；攜程推出“EASY住”包含機器人酒店前臺（自助前臺）、VR全景展示、智慧客控等產品服務將提升入住離店效率……

技術突破的日新月異，旅遊創業的勃勃生機也在推動著眾多旅遊企業的內部創新。對旅遊企業來說，應如何構建內部的創新機制，保持創新活力？如何與外部創新產品積極融合，提升自身的競爭優勢，滿足客戶不斷變化的需求？

作為“2018環球旅訊峰會”首日“ ofollow,noindex"> 創新專場 ”的重磅環節，9月19日峰會現場，一起來聽來自IDG資本成長期投資合夥人崔廣福、攜程旅行網高階副總裁孫波、小豬聯合創始人兼執行長陳馳、Thayer Ventures 聯合創始人兼董事總經理 Christopher R.Hemmeter、有家民宿創始人兼CEO申志強，關於“持續創新的原動力”祕訣的解析。

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