新媒體行業最經典的三種商業模式！你選擇了哪種？
很多人說選擇比努力重要。
我說，時代比選擇更重要。
我們錯過了下海經商，錯過了傳統網站，錯過了O2O，錯過了微博，但沒有錯過新媒體，時代造就了這個行業，我們恰恰遇上了而已。
它是偶然中的必然，也是必然中的偶然。
因為，我們是緊跟著時代浪潮在走的一批人，很多人還停留在工業革命時代，我們跟上了技術時代，這就比很多人更成功了。
在這個時代，選擇什麼比努力更重要。
我覺得，在現在這個時代，每個人都要知道有哪些商業模式，行業裡有哪些玩法。
只有知道了商業模式，才能知道產業鏈條上的各個受益點，你才能成為其中核心一員獲得利益。
接下來，圍繞著公眾號運營，我分享一下新媒體行業，最經典的幾種商業模式：
技術驅動型
通過技術驅動公眾號型。
技術有一個好處，它是有門檻，有壁壘的。
我們知道，在新媒體行業，做內容的是數量做龐大的群體。當做內容的人遇到做技術的，先天性的處於弱勢狀態。
這就是選擇，選擇了技術，難度大，但優勢也大。
當技術造就出一種產品，產品解決了使用者的需求，而產品的入口在公眾號上，使用者就會依賴這個公眾號。
所以大家注意了，使用者關注這個公眾號，並不是該公眾號內容本身，而是公眾號提供的產品，在其他地方很難找或找不到。
比如： 永久預覽文章
過去，我們要永久預覽一篇文章的方式是： “ 傳送訊息到後臺，後臺傳送圖文預覽給使用者，使用者收到的文章才是永久預覽連結”
但是，使用第三方外掛公司提供的“永久預覽文章”功能，在後臺點選“永久預覽”，就能獲得永久預覽連結。
甚至，可以直接將 “ 永久預覽連結” 推送到手機，但前提是必須關注該第三方外掛公司的公眾號。
我個人而言，是很願意關注的。
因為 複製連結的時間成本＞推送到手機的時間成本 。畢竟複製連結後，還是要在手機上開啟的。
如果該公司提供了一條龍的外掛，比如抓取文章、一件轉載文章、編輯器、GIF圖、表情包、原創相簿等。
該公司的產品形成了一個產品鏈，就擁有了很高的競爭壁壘，使用者對公眾號的依賴性就越來越強，此時的商業模式就很清晰了，通過產品鏈驅動商業化運營，漲粉順理成章。
關鍵是，你能找到真正的使用者剛需嗎？
內容驅動型
內容的門檻低，不存在技術壁壘，我們發現，任何人都可以做原創內容，但是質量參差不齊。
通過內容驅動公眾號運營：
1、自己成為內容的生產或編輯者
由自己日更文章漲粉，其中每週產出一篇閱讀量高於平均水準的爆文，每月四篇，每年48篇，至少有三分之一的粉絲數是靠它們獲得的。
但是我們發現，它消耗了你大量的時間成本。
2、僱人成為內容的生產或編輯者
僱一到兩名專業的編輯生產或編輯內容，這種模式雖然穩定，但消費了你大量的資金成本。
所以當第二種方式投資回報率＞上面第一種時，我們才選擇這第二種。
3、體量驅動
如果一個訂閱號一天生產8篇原創文章，那麼一年能生產2880篇文章。理論上，該訂閱號和同類訂閱號比，長期運營下去，優勢會拉的非常大，漲粉也非常多。
民生、文摘、娛樂和情感類的號因為可選素材多，使用者群體龐大，天然的適合用體量驅動的模式。
我認識一家新媒體公司，簽約了幾十位作者，每個月生產大量原創內容，同時運營多個公眾號，已經逐漸形成了品牌效應，呈線性增長模式。
4、質量驅動
公眾號只發布頭部作者提供的內容，比如虎嗅網，36氪等，是靠質量驅動的。
最重要的是能拿到這些頭部作者資源，頭部作者願意在該公眾號上首發內容。
不過這是個死衚衕，因為只有頭部公眾號才能拿到頭部作者資源。
品牌驅動型
這種型別的，我見過的大多數要麼有創意，要麼很高冷。
比如： 支付寶
品牌類公眾號是需要一定人設的，比如支付寶的小編擁有逗比人設，粉絲就會調侃小編。
比如： 杜蕾斯
緊跟熱點，發揮創意，結合品牌曝光。我們發現， 內容的有趣性是很重要的。
一個idea很重要。
一個事物通過新鮮的內容表達，就是一件很有趣的事。
比如非洲小朋友舉牌，牌子上曝光了產品。
比如通過“冰桶挑戰”，號召大眾關注漸凍人症。
但是，我見到的更多品牌公眾號是很高冷的，既沒有人設，也沒有優質內容，純粹推廣產品，粉絲是靠錢砸出來的。
這種模式是違背新媒體發展模式的。
我覺得有一點很重要，要把品牌類公眾號當做一個獨立的專案運營，運營它的部門也應該是獨立的。
現在很多公司，讓市場部門、讓商務部門、讓銷售部門去做品牌類公眾號是違背邏輯的，這是件非常不好的事。。。
這三種經典的商業模式，你選擇了哪一種？
你認為新媒體行業還有哪有好的商業模式？
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來源 / 運營公舉小磊磊（ID：gongjulei）
作者 / 運營公舉小磊磊