向海龍離開，對百度是好事
向海龍離開了，李彥巨集在公開信中說。
李彥巨集是BAT三家中最愛寫內部公開信的創始人，大事小情，都在公開信裡，並往往伴隨著人員調整，甚至離職——這很容易讓人聯想起那個愛打響指的電影角色。這次在他公開信裡離職的是一個讓人頗感意外、仔細思量又頗為合理的名字——向海龍。
美東時間5月16日（北京時間5月17日凌晨），百度公佈了2019年第一季度未經審計財報。財報顯示，本季度百度營收241億元人民幣（約合35.9億美元），同比增長15%，移除業務拆分收入影響，同比增長21%；歸屬百度的淨虧損為人民幣3.27億元（約合4900萬美元），較去年同期的淨利潤人民幣66.94億元大幅轉虧。
李彥巨集隨後奉上了他的內部公開信，他稱百度一季度的表現“有喜有憂”，喜的是移動業務、人工智慧業務增長勢頭強勁，憂的是“百度依然面臨著嚴峻的局面”，財報轉虧，核心業務增速放緩。
李彥巨集稱，將更加堅定地投入組織能力建設，堅定地推動幹部年輕化程序，讓優秀的人才脫穎而出，於是他宣佈向海龍即日起辭去百度高階副總裁、搜尋公司總裁職務，與此同時，搜尋公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高階副總裁，全面負責移動生態事業群組。
準確地說，向海龍是被幹掉的。
“業績都那樣了。”一位百度內部人士對虎嗅說。
但就在李彥巨集發了公開信後，向海龍迴應21世紀經濟報道記者，稱自己離開百度“就是正常離職”。至於為何之前毫無跡象、還在聯盟峰會上公開演講，向海龍表示“怎麼也要開好大會後再離開，否則多不好”。
就在一個禮拜前的5月10日，時任百度高階副總裁、百度搜索公司總裁的向海龍還在2019百度聯盟生態合作伙伴大會上做了主題演講，他表示，技術變革使得網際網路不再是一個個毫不相關的互動行為的疊加，而是關聯、聯絡、關心所有使用者的“戶”聯網，並意氣風發地展望了未來——為了真正做好使用者運營和服務，百度將構建開源生態，打通訊息壁壘，將百度聯盟從流量聯盟升級為使用者聯盟。
這成了向海龍在百度的絕唱。
向海龍在百度14年，上升途徑可謂坐著三級火箭躥升——
向海龍於2001年建立上海企浪網路科技有限公司並擔任總經理，之後上海企浪成為百度競價排名上海地區總代理。經過幾年的發展，企浪成為上海地區規模最大的網路營銷機構，同時也是百度渠道體系中最有實力的代理商。
2005年2月，百度收購上海企浪，向海龍和原企浪團隊正式加入百度，擔任百度上海分公司總經理，後兼任北京分公司總經理。
2007年4月，向海龍出任百度公司銷售副總裁，負責公司競價排名業務的全國銷售管理的工作，包括銷售運營、直銷管理、渠道管理和企業市場。
2011年，向海龍調任百度公司商業運營體系副總裁……
隨後一步步爬升至百度高階副總裁、百度搜索公司總裁。
向海龍的離職出乎很多人的意料。
往前推三個月，2月26日，百度釋出了內部郵件，宣佈對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整，三位副總裁繼續向搜尋公司總裁向海龍彙報。彼時，向海龍成了百度明面上的二號人物，頗為讓人驚訝。
悉數過去兩年，百度元老級高管和空降高管離職如潮，隨便點幾個：2016年11月4日，李明遠，這個坊間的“百度太子”，從得意到被邊緣化到請辭；2017年3月22日，人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一吳恩達開啟了自己的人工智慧新篇章；被認為最有希望帶領百度駛向人工智慧大航海時代的陸奇，2018年5月18日“止步百度深水區”；曾經的神童，百度的重要非關鍵人物張亞勤，今年3月15日宣佈六個月後將光榮退休……
但向海龍一直穩坐釣魚臺，看著別人來來走走。即使在2016年百度遭遇各種水逆的情況下，尤其是魏則西事件將百度（搜尋）與莆田繫牢牢繫結的情況下，即使在百度All in AI的情況下，即便外部分析人士疾呼百度應該“幹掉”向海龍的情況下，向海龍非但沒有被削權，還一直穩中有升。
說句難聽但並非落井下石的話，向海龍無論是主動還是被動地離開，對百度都是好事兒——
終於不用那麼銷售導向了。
最後附上李彥巨集的內部公開信：
