那個努力工作的員工被辭退了
職場很殘酷。殘酷到毫無人情可言。很多剛進職場的年輕人不願意承認。鴕鳥狀態拖一天是一天，真的輪到了自己，就會一臉懵逼，無比可憐的樣子。
沒人會可憐你。能夠拯救自己的也只有自己。當你明白了鴕鳥狀態是一種病態的時候，進擊才是你唯一的機會。
01遠離大眾化，努力才有意義
所有的成功學雞湯學都可以歸納成一句話：只要你努力，就會成功。問題是，努力工作的人數不勝數，取得非凡成就的少之又少。
努力工作是對年輕人的美好騙局。入局者，期望通過大眾化的努力獲取非常規的卓越成就，往往不可能實現。開始懷疑是自己不夠努力，然後，更加努力工作，依然無法實現，再繼續努力。開始了死迴圈的人生狀態。
結果是，很多人因為對努力的未來過於期望美好，卻又永遠達不到。從而進入了反向的抱怨和懷疑。終其一生都在堅持和懷疑的碌碌無為中度過。
更可怕的是，這些人，對下一代年輕人，仍然在傳達同樣的觀點。以此證明自己荒廢了的一生。
我始終懷疑那些大眾化的觀點。究其深層原因，一方面，中庸和捷徑更能讓社會層面接受，並且還誇你睿智。另一方面，真正有價值的東西一定會讓人痛苦，與其讓你痛苦，還不如不告訴你的好。
所以，我自己一直在重新思考那些大眾化的職場認知，總覺得有一定的問題存在，進而阻礙了大多數年輕人的成長進步。
舉個例子。學會拒絕，估計是每個職場新人都會被告知的一條職場理念。基本上所有的職場大師都會告訴你，為什麼要在職場學會拒絕，如何去拒絕別人的技巧，學會拒絕能給你帶來什麼好處等等。特別是剛進職場的新人，一聽，哇，太好了，正中自己想要的。簡單易學，看起來都是對自己有益啊。
但是，從來不會告訴你，學會拒絕的前提條件是什麼。直接割裂前面的部分，餵給你後面的捷徑操作，結果大量的年輕人按照這種思維去操作，往往自己害慘了自己。
這就是不懂關鍵因素的重要性，瞎聽別人看似便捷的方法。關於這些大眾化的觀點，我會在接下來彙總完再一塊分享出來。
如果你陷入了大眾化的努力狀態，一定記得去反思自己是不是努力的方向錯了。沒有人的卓越成就是按照大眾化的努力實現的。一定要找到背後真正有價值的部分。
要想努力工作變得有意義，有所成就，請先遠離大眾化的職場認知。
02苦兮兮的時代早就結束了
A是我之前的同事，工作特別努力踏實。每天晚上都加班很晚，工作態度又很好。有時候你都會覺得她的工作都挺不容易的。
每次彙報工作的時候，聽她的描述性工作內容，感覺好辛苦啊。做了很多重複性的工作，然而，沒有什麼意想不到的結果。
我坐在旁邊聽著，突然覺得，她還處在工業時代，沒有邁入知識經濟時代。真的可能會被公司的辭退的。
後來，也確實被辭退了。
這個時代，已經不是靠賣苦力生存的時代了。如果你覺得你的職場生活苦兮兮，一定是落伍在時代後面了。這個時候，一定要警惕自己的能力和思維是不是已經匹配不上社會的需要了。
工業時代，流水線上的工人是非常辛苦的。他們靠售賣自己的體力獲取生存資源。我自己曾經去過富士康，坐在流水線上，你根本不需要思考，靠著每個崗位上懸掛的崗位操作指南圖，機械化的操作就行了。並且你加班時間越久，越辛苦，工資越高，流水線上的產出也越多，企業也很開心。這是工業時代一種雙贏的常態。
所以，工業時代的福特說過一句特別不地道的話：我只需要一雙手，為什麼要給我一個人。雖然不好聽，但就是那個時代的特徵。
如果你還在拼辛苦，當下大部分的公司已經不適合你了。當然了這可能並不是你的責任。泰勒的科學管理理念實在是影響太深遠了，以至於整個社會到現在都還在潛移默化的有他的影子存在。
但是，這也不應該成為我們逃避現實的藉口。如果你不能跟上時代的頻率，掉隊會變成遲早的事情。
苦兮兮的工作時代早就結束了。至少在我們的心智中應該認為它已經結束了。
阿里巴巴人才矩陣圖會把員工可以分成四種類型，小白兔往往就是以溫柔無害又苦兮兮的樣子出現在辦公室。而這類員工也會在HR部門應該開除的名單上。
包括周鴻禕史玉柱在內的很多企業家都堅決要剔除公司內部的小白兔。首先是它會影響整個團隊的氛圍，誤導其他成員。你看我很努力辛苦工作啊，即使沒什麼價值，公司也沒把我怎麼樣。結果會導致那些本來很有激情的成員也被感染，整個團隊變成了大白兔群體。另外一點我會認為，小白兔是工業時代員工的代言，你使用了上個時代的殘留品，怎麼可能競爭過當下時代的優秀組織。
如果你是一家平庸的公司，或者追求平庸，無傷大雅，但如果你是一家追求卓越的公司，肯定要先使用當下時代或者是超時代的員工。只有這些人才能做出卓越的結果。
03個體崛起，你才是自己的君王
什麼才是知識經濟時代的優秀品呢？
首先，你要承認個體獨立。個體獨立是個體崛起的思維認知前提。工業時代的員工是沒有個體獨立意識的。他們依附於組織，把自己的身家性命交給了對你並不友好的組織。突然有一天，這個組織說，你走吧，我們這裡不需要你了。這個員工會感覺天都塌下來了。
而當下的時代呢。個體崛起是時代的趨勢，也是知識經濟時代最大的組織特徵。伴隨著個體獨立意識的產生，以及對人的價值的認可，優秀的個體逐漸形成了這個時代最強大的勢能。
這個時代不需要你工業時代的辛苦努力。 你所有的努力，都應該是為了個體崛起。 你可以複查一下自己，自己的努力是不是還停留在工業時代，或者自己是不是還依附於一家組織，如果是這樣，那個努力工作的被開除的下一個員工很有可能就是你。
LinkedIn的創始人裡德·霍夫曼，也是矽谷的PayPal黑幫成員，寫過一本書叫做《聯盟》，認為新型的僱主和員工關係形成了強大的聯盟模式，將會成為未來企業的普遍狀態。當然了這種模式會衝擊當下很多企業的組織架構和思維認知。
聯盟的底層邏輯是真正的承認個體的價值。聽起來很容易簡單吧。但是即使很多企業標榜自己如何重視員工價值，而真正從內心承認個體價值的企業屈指可數。LinkedIn做到了。
裡面講到了一個很有趣的故事。霍夫德在面試新員工的時候，會首先問他：你準備在LinkedIn工作幾年啊？有些應試者，一聽就懵了。如果說準備幹一輩子，霍夫德就會說，不好意思，我們這裡不適合你。
面試不通過。這個時代，沒有人會在一家公司幹一輩子。
如果說準備幹三年。那好，告訴我三年後離開的時候你想變成一個什麼樣的人。然後面試者說，三年後我想做到部門主管。霍夫德會說，好，我們會全力支援你三年後成為部門主管。然後在接下來的三年時間內，這個新員工的上司、公司的HR部門，都會協助他制定三年成長計劃，以幫助他三年後成為自己想成為的一個人。
三年後，你想要離開了，公司會幫助你更好的跳槽去一家公司，如果還想要留下來，告訴我你準備幾年後離開啊，然後再協助你成為若干年後想成為的那個人。
你看，這才是真正的重視個體崛起的趨勢，並且利用好趨勢的價值。公司幫助你實現個體崛起，你順便把公司的事給做了。
而且你並不覺得是在為公司做事，你是在創造自我價值，享受時代賦予的君王般的特權啊。
個體崛起時代，每個人都是君王。你想想，點開滴滴uber，無數出行工具等著你，隨叫隨到，日夜服務；開啟美團餓了麼，上千位廚師為你服務，把美味送到家門；，開啟知識服務APP，眾多全球頂尖的大咖老師給你上課，而且都很便宜。放在幾百年前的君王時代，他們的待遇比你差遠了。
時代的趨勢賦予了你努力的趨勢。 如果你還想在未來佔有一席之地，哪怕你當下遇不見像LinkedIn這麼前沿的組織，至少自己要先有聯盟思維，然後朝著聯盟前進。
被開除的永遠都是落伍於時代的員工。當你明白了時代趨勢，並且朝著趨勢努力，你的努力才是真正的努力。
最後，也請一定銘記： 一個組織的員工只有兩種可能：要麼你被公司辭退了，要麼你領先於公司。不存在第三種可能性。