面朝大海的海盜寫著春暖花開的程式碼
9月下旬加入知乎之後就一直處於忙碌狀態，並且這種狀態應該到這個季度末才會好一些。
在很久以前，我快畢業的那個時期，經常會問那些已經參加工作的師哥一個問題：「你們公司有類似於資料室或者圖書館這樣的地方嗎」。得到的回答往往是：「沒有」。
我想象中的公司應該是有一套完整的資料可以讓新來的人知道這裡曾經發生過什麼，現在用的這些東西的來源是什麼，目的是什麼。應該是一個公司的所有以往的積澱，包括業務，技術等。
在搜狐呆了這麼多年，能看到一些文化、一些制度、一些歷史記錄，都是針對整體而言的。對於細節的部分應該（畢竟我待過的部門有限）都是自治的。推行文件文化並不容易。
時間在我看來並不是虛無的東西，是非常具體的東西，一分一分，一秒一秒，都很具體。在幾分鐘的時間內，能完成多少事，能往時間序列裡填充多少東西，是可以看得見的。只是很多人會有意無意的忽視。
很多科技類的公司都會定期組織 Hackathon 活動，如果你沒有參與過，你可能不會體會到24小時的時間內能完成多少東西。當我們被限制，要把一些東西放到固定的時間容器中，往往我們會想法設法來達成。
時間線是一個很重要的東西，比方在整理週報、週會、日報等內容時，我會更傾向於讓新的內容後面引用上老的內容，便於我們可以按照時間順序來追溯。這也是部落格很重要的一個原因。應該很少有人能無所依據的回憶起四年前的某個時刻你學了什麼，做了什麼。當然，可能有人說，面向未來，哪管過去。但是還有句話：你之所以是你，是因為你的過去。
再說到知乎。
滿足了我大學時代對公司的想象。有規劃，有記錄，有沉澱，關鍵在於這是一種文化，而不是一種形式。文化是大家都認可並融入日常的東西。形式是由上及下的約束規則。
入職知乎，稱為「登船」。什麼船，海盜船。這可能是所有文化的來源。
從去年（2017）到今年（2018），除了工作和技術之外，我想的最多的一件事就是——公司是個什麼東西，產品和公司有什麼關係、相互之間有什麼影響，為什麼有些功能能夠不斷的做出優秀的產品，為什麼有些公司卻只能事半功倍。
產品是實實在在能夠看得到，用得起來的東西。而公司，確是一個十分虛擬的概念或組織。大部分人對於某個公司的認識都是源於某個產品，或者是公關部門的公關稿。而這兩個東西背後都是不斷流動著的「無名者」。
對程式員來說，很容易把一個公司的組織跟一個專案的組織關聯到一起。公司內部是不斷流動的人，專案背後是不斷流動的程式碼。 這些都不是靜態的，是永久變化的，除非「死掉」。
對比不同公司的組織，上家公司的感覺是一個大的船群，大家按照朝著共同目標各自前進。現在的感覺是這是一艘大船，大家一起讓船駛向共同的目標。
當然這些只是初體驗，畢竟我還是個新船員。
最後，兩件事。
第一、我們在招人，對知乎視訊業務有興趣的可以聯絡我。當然對其他業務有興趣的我也可以幫忙推薦，前提是你得靠譜。
第二、Django方面的書目前已經處於稽核狀態了，應該不久就可以準備印刷了（不過，這真的取決於出版社和空氣質量）。書名還沒想好要不要改，糾結中。還有關於《Django原始碼解析》的視訊，之前因為工作調整和對課程質量的反思暫停了一段時間，最近也會開始更新。
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