Boss說|任正非：應對當前形勢 華為要打“太極拳”
【財新網】（記者 葉展旗） “在目前的國際環境中，華為公司應該怎麼辦？我們主張打‘太極拳’，首先苦練內功，內功的強大才是真正的強大，不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人。”華為創始人任正非在公司近期的2018年四季度工作會議上表示。
任正非解釋，太極八卦輕輕柔柔舞動，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒有力量，內表是很有力量的。太極拳的含義是內功。
隨著中美貿易摩擦持續，全球經濟不確定性增加，華為海外業務面臨挑戰。終端業務層面，今年1月，美國運營商AT&T與華為手機業務的合作被臨時取消；5月2日，美國國防部以國家安全為由，要求分佈在世界各地的美國軍事基地及其附近的商店停止銷售華為和中興裝置。運營商業務層面，市場擔心國際政治因素將影響華為5G業務在全球的拓展。在美國對其徹底關上大門後，8月23日，華為澳大利亞公司接到通知，被禁止在澳大利亞提供5G服務及裝置。
“不要把當前形勢看得過於悲觀，形勢總體還是好的。我們處於資訊社會，資訊流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區不接納我們，也不影響在流量擴大時，我們的機會。”任正非稱。
任正非指出，應對當前形勢，華為的策略從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主，為構建萬物互聯的智慧世界而不懈奮鬥，向死而生。
“和平時期最不平靜的是海洋，大海永遠是不平靜的。”任正非表示，市場環境也是不平衡的，市場經濟引發的週期經濟危機，泡沫化推動的夢想的坍塌，不同國家的多米諾骨牌等，“我們已經全球化，發展總是不平衡的。我們不要求全球代表處必須是同一個發展模型，考核要隨之靈活機動，不能僵化教條。”
任正非稱，經營要打“太極拳”，希望華為的發展穩定、健康、高質量。“這些年我們打假，大家已經開始轉換認識，逐漸提高了經營質量。如果銷售收入確實做不上去，可以減少人員編制，調整資源，把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表，才能使得我們具有良好的經營質量。”
在具體落實上，任正非稱，公司強調賬務、資金、內審三項中央集權管理，但是各級行政主管要承擔起業務真實性的責任。
值得一提的是，任正非也表達了他的擔憂，“公司已經有點泡沫化了，雖然我們對未來的發展空間有信心，但如果不加強內功修煉，提高實際運作效率，可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。”
下附任正非講話全文：
鼓足幹勁，力爭上游，不畏一切艱難困苦
——任正非在2018年四季度工作會議上的講話
一、不要把當前形勢看得過於悲觀，目前我們最重要是苦練內功,提高能力和效率，才能應對社會和時代的發展。
首先，我們要有信心，不要把當前形勢看得過於悲觀，形勢總體還是好的。我們處於資訊社會，資訊流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區不接納我們，也不影響在流量擴大時，我們的機會。資訊社會到底是什麼樣？其實現在誰也不清楚，是不是大量的像大氣環流一樣的資訊環，人類社會中還有大量迴圈根本沒有研究清楚。每個迴圈的認知，就是流量巨大的增加，越拖越大，是我們沒有足夠的管道、超級優秀的搜尋引擎、好的時延。我們不是志滿意得的時候，而是我們追不上時代。比如，美國有家小公司正在研究用人工智慧讓智障兒童集中注意力（腦神經）來聽課，大家不要以為這是醫療，集中度的用途是非常多的，打槍需要神經集中度，飛機作戰也需要集中度。當神經集中度開啟，就出來一個迴圈，這個迴圈到底有多少用途？不知道。以前沒有搞清楚的事情的漩渦變成了“大氣環流”，我形容的“大氣環流”是指資訊流，用一種資訊流來解決人類社會的很多問題。
在目前的國際環境中，華為公司應該怎麼辦？我看《遠方的家》電視欄目，記者採訪過一位打太極拳的道士，他的太極八卦輕輕柔柔舞動，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒有力量，內表是很有力量的。太極拳的含義是什麼？內功。華為公司不是要為明天的計劃做準備嗎，我們主張打“太極拳”，首先苦練內功，內功的強大才是真正的強大，不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人。
現在外界過分誇大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦，我們實際到底行不行呢？外面說我們好，可能會麻醉了我們的員工，特別是我們發錢還多。最近我才瞭解到日本的待遇體系，他們是很低的，未來有極大的競爭力。如果只是表面的繁榮帶來我們內心的自豪，就會導致惰怠，我們絕對不允許惰怠。公司已經有點泡沫化了，雖然我們對未來的發展空間有信心，但如果不加強內功修煉，提高實際運作效率，可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。
二、重視經營質量，堅持實事求是做計劃，絕對不能說假話、作假賬，確保公司穩健發展。
和平時期最不平靜的是海洋，大海永遠是不平靜的。市場環境也是不平衡的，市場經濟引發的週期經濟危機，泡沫化推動的夢想的坍塌，不同國家的多米諾骨牌……，我們已經全球化，發展總是不平衡的。我們不要求全球代表處必須是同一個發展模型，考核要隨之靈活機動，不能僵化教條。
所以，經營也要打“太極拳”，希望我們的發展穩定、健康、高質量。這些年我們打假，大家已經開始轉換認識，逐漸提高了的經營質量。如果銷售收入確實做不上去，可以減少人員編制，調整資源，把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表，才能使得我們具有良好的經營質量。看看過去成功的大公司衰亡，我們公司要堅定不移地練內功，提高自己內在的力量。現在公司抓經營質量，大家都感到很大壓力，我認為應該要有這個壓力。
三、各級行政主管要對業務真實性負責。在公司改革過程中，我們要建立信任體系，各司其責，簡化管理，降低內部運作成本，包括溝通成本。
公司強調賬務、資金、內審三項中央集權管理，但是各級行政主管要承擔起業務真實性的責任。有人說“既然中央集權，那你去管吧，我不管了”，這是推諉責任，最近我們要處分一、兩個這類幹部，讓大家知道擔負的責任。因為財經不可能審查業務的真實性，他們對指令的合規性負責，他們提供真實的收支、真實的賬務。收入的確認上，到賬了他就通報，對數字承擔責任；支出對命令的符合承擔責任。命令人要對業務的真實性承擔責任。只要預定指令符合了，就必須發射。所以，業務與中央集權的關係，就是“高鐵運作模式”。高鐵從北京開到廣州，至少途徑成千上萬個審查點，都是快速通行，其實就是無接觸的監管，也是我們提倡的，減少溝通成本。
所以，在公司改革過程中，我們要建立信任體系，各司其責。各級業務主管要承擔業務責任，這樣才能使公司的管理簡化，互相信任。
第一，職責分明，權責落實。公司內部要慢慢建立規則，按規則追究責任，簡化管理就會節省人力，從而降低內部運作成本，減少改革的困難。我們要把問責制度清晰化。現在有些部門幹了一個錯事，就把具體操盤的基層員工整得死去活來，發命令的主管反而沒事，我認為，基層職員只對命令負責，不應該對結果負責任。
第二，立法權大於行政權。在決議制定的過程中會徵求各方意見，允許公司內部有爭吵，允許反對，但是通過的決議就必須得執行。你不執行就下崗，換個人執行，這就是“立法權大於行政權”。我認為，公司EMT決議應該擴大發布範圍，至少讓三層以上管理團隊能夠看到，才能按照檔案精神去貫徹執行。
第三，我們一定要確保公司經營質量健康，積極進攻是可以的，過程中也可以有損失，對待損失要寬容。但是，要看是在新領域積極進攻中產生的失敗，還是在成熟領域不遵守規則而失敗，這有區別。
四、公司人力資源機制正在改革，優化幹部晉升制和淘汰制，推行專家迴圈制和淘汰制，建立穩定的職員體系。所有變革都要謀定而後動，一切向“打仗”靠攏。
第一，優化幹部晉升制，堅持淘汰制。在主官、主管類幹部管理機制上，我們要加強對責任結果的考核，貫徹淘汰機制，高階幹部要服從公司安排，不能自己設計人生；中基層幹部允許發揮個人聰明才智，找到自己的突破口；行政幹部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風險也大。我們的末位淘汰應集中在主官、主管上。我們公司大多數員工都受過高等教育，誰不能當“將軍”？我們不允許有庸官，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
我們的幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。直至以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能，我們公司不會。擔負保障和協調任務的幹部，走趙剛路線，和平時期多擔責，戰時司令員說了算。我們在管理中也如此，主官有垂直到底的管理協調權力。支援保障與協調的幹部，用緯線的協調機制，確保主官的意志實現。
第二，加強專家迴圈成長，“全科醫生”和“專科醫生”一定要迴圈起來，並且通過不斷考試、考核和績效管理來進行篩選，消滅“南郭先生”。對於考試不達標的人員，不一定要淘汰，可以去內部人才市場找工作，轉換到其他崗位。專家很光榮，迴圈淘汰過程中可能也痛苦。
第三，建立清晰、穩定的職員隊伍，95%的確定性工作由職員承擔，像高鐵執行一樣保持高速的日常運作。職員對本職崗位充分理解和分析，按照規程和指令來操作，根據工作量大小、差錯率等方面來確定職級和待遇；按命令的符合度承擔責任，而不是對結果負責，就減少了溝通成本。職員崗位更多是本地化，沒必要實行崗位迴圈流動；職員可以有崗位津貼、工齡津貼，來解決崗位職級封頂後的問題。職員只實行絕對考核，不實行相對考核。但工作穩定可靠，並且允許工作到六十歲，不一定要年輕化。目前俄羅斯代表處正在試點，建立一套職員體系。
改革對於我們公司，呈現了很多不同的意義，各個部門要逐漸理解。我們一定要改變，但是不允許各個代表處亂改，謀定而後動，一切向打仗聚攏，所有變革都要導向“多產糧食”和“增加土地肥力”。我們看到，基建的改革應該是成功的，松山湖基地、機加中心等建設速度快、週期短，這就是改革後的貢獻。100億的工程，工期加快1年，就減少6億利息。他們從對員工到供應商、客戶的分享，實現了合作共贏。在積極進攻中，你去思考，但並不是盲動，不是草率而動。
我曾說過，改革要用五至十年來逐步落地，所以不要著急，緩慢前進。今天我講了形勢對我們的壓力，講了改革的成果，改革進度也不要有壓力，堅持實事求是。
五、應對當前形勢，公司採取“攻防兼備”戰略，不僅要建立良好防線，也要積極進攻。各級部門都要履行自己的職責，力出一孔，英勇前進，贏取最後的勝利。
我們要建立良好的防線，防線是我們的最後手段，不是最高目的，我們的最高目標還是要積極進攻。所以，公司的策略從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主。我們有戰勝的力量，我們整個公司都要堅定信心，英勇前進，為構建萬物互聯的智慧世界而不懈奮鬥，向死而生。