共享充電寶風口落幕：小玩家扎堆出局 少數頭部貼身肉搏
文 | 鉛筆道記者 張茹雅
2017年10月，首家共享充電寶企業樂電宣佈停運通知，這是共享充電行業洗牌開始的一個訊號。
緊接著，業內接連傳出破產的訊息，小寶充電、創電、放電科技、PP充電、樂電、泡泡充電等公司陸續離場。
“共享充電”風口似乎戛然而止。
2018年的共享充電賽道融資情況與2017年相比，的確“含蓄”了不少……
時間拉回到2017年4月，各種以“電”命名的充電寶專案“平均兩天就冒一個出來”，至5月中旬，被曝光的共享充電寶創業專案已達22個，參投機構近40家。
歷經市場的考驗和資本的洗禮，2018年的共享充電行業冷靜了些，主角也僅剩怪獸、來電、小電、街電等幾家頭部公司。
注：本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網路公開資訊，論據難免偏頗，不存在刻意誤導。
馬太效應越來越明顯
距離首家共享充電寶“樂電”倒閉已有整整一年。2015年1月，“樂電”誕生於杭州；2017年10月，其公眾號上釋出了停止運營的通知，作為共享充電行業首家停擺的公司，“樂電”此番舉動被外界看做行業洗牌的開始。對於倒閉原因，樂電創始人稱，共享充電寶使用頻率低，難以盈利。
緊隨樂電，共享充電寶公司“PP充電”傳出了退出市場的訊息。知情人透露，導致PP充電退出行業最直接的原因是資金鍊的斷裂。2017年11月，僅入局兩個月的美團也宣佈停止共享充電寶運營。此外，河馬充電、小寶充電、創電、放電科技、樂電、泡泡充電等，均在2017年11月停運。
相對於去年，2018年的共享充電行業冷靜了些，市面上商家店裡擺放的充電裝置，多是怪獸、來電、小電等幾家頭部公司。
今年3月，小電科技對外官宣融資訊息，公司完成B+輪融資，具體數額未透露，但據稱加上B輪的3.5億元，總數超過1億美元。距離這家公司上次融資時間，已經過去10個月。訊息人士透露，另外一家頭部公司今年已經完成兩輪融資，但官方並未對外披露。
怪獸充電、小電科技對鉛筆道透露，公司目前已實現盈利。2018年3月，來電科技在公開表示，公司已經開始盈利。
根據鉛筆道DATA等多方資料整理，彙總出一份44家共享充電寶企業名單。從現有資料來看，44家公司中，29家公司獲得過融資，佔比65.91%；未融資的15家公司佔比34.1%，而其中起步於2017年前的公司數量達到了11家。
鉛筆道試圖聯絡多家已倒閉的企業，創始人電話多數打不通。 不少創始人的朋友圈中，已經沒有共享充電相關的資訊，取而代之的多是區塊鏈相關內容。
資本入駐迅速“催熟”市場
在行業裡，一個持續討論的話題是，共享充電寶可能是個偽需求。 充電寶作為智慧手機的附屬品，使用者完全可以買到大功率行動式充電寶，而不會選擇二次消費，這是共享充電寶模式從誕生起就存在的質疑。
現在多數的商家也會為手機沒電的客人提供充電服務，多數店鋪前臺和座位處都有安裝插座。至此，製造高續航手機的廠家、充電寶賣家和所有實體商家，都會成為共享充電寶的對手。
同樣，共享充電寶的安全問題也是不容忽視。2015年，揚州就出現過因為使用陌生共享充電寶而被非法劃款的新聞。
隨著行業的進化，這些問題在逐漸隱現。
小電科技負責人劉彬對鉛筆道表示，在共享充電領域，整個行業在2017年已經進行了洗牌，一些共享充電企業倒閉，但並不是市場熱度降低，而是一個優勝劣汰的過程。甚至一些公司因為被媒體曝出倒閉才知道有這麼一家公司，然而先前在市場並沒有看到這家公司的產品。
他認為，共享充電創業的門檻並不低，是資金、技術、運營、產品能力等綜合能力的競爭。一些共享充電寶公司本身沒有足夠的資本實力，技術和運營能力，沒有能力創新研發和升級產品服務。這種公司顯然很難融資，自然要被淘汰。
怪獸充電負責人呂修全對此也持有同樣的觀點。 “倒閉的公司，無論在產品、技術，還是運營上，都沒什麼競爭力，被行業淘汰屬於正常情況。”
共享充電本質就是出租充電裝置，通過技術實現借出、歸還、付費的服務，在手機沒電的情況下即時場景內解決臨時需求 。一門單純的充電寶租賃生意，經過資本的推波助瀾，完成了一段過山車似的發展歷程。
一位業內資深人士劉濤（化名）向鉛筆道表示 ，由於朱嘯虎的影響，導致這個行業成為資本的競爭賽道。 原本，共享充電寶的市場成本、裝置成本、運營成本可以在相對平衡的基礎上發展和經營。市場形成資本賽道後，過去一年多時間內，無論是陣地成本，還是運營成本，各項成本被相繼拉高，資本需要資料來證實投資價值的成立，隨之各類假資料、假運營相繼爆出，這種環境下，小公司很難生存。
比如，HI電之前遭遇的資金問題，也是由於擴張太快，資料不達標，導致投資人承諾的款項一直沒到位。
對於2018年的共享充電寶行業，劉濤坦言，在2018年的資本市場環境下，共享充電整個行業受到集體考驗。
有觀點認為，共享充電寶行業的出路在於“無線的共享充電寶”，對此他並不認同，無線充電基本上是偽需求，無論是生產成本、安裝成本、使用效能，都無法標準化，市場無法規模性的拓展，這屬於消費級產品的設計。
面對共享充電寶的“倒閉潮”，曾參投小電科技的一位金融從業者表示， 如果你觀察到消費者還在繼續使用的話，說明這些小玩家陸續離場是好事。記得團購那時候倒下了上千家呢，我認為小玩家倒閉與市場走向無關，除非消費者不用了。
鉛筆道走訪北京某家知名商場，該商場地下一層的三家商家分別是奶茶店、電影院和二手手機回收站點，共擺放7臺共享充電寶裝置，除了一臺是來電科技品牌，其他均為怪獸充電。
工作日期間，商場人流並不是很大。和二手手機回收站店員聊起共享充電寶使用情況，“週一到週五每天大概會租借20次左右，週末會比較多，50次吧”。期間，一個女孩來租借充電寶，上前與她攀談，她笑道，緊急情況下肯定會用，不會讓手機沒電的。
未來解決待定
有投資人曾向相關媒體回憶2017年4月，各種以“電”命名的充電寶專案“平均兩天就冒一個出來”，至5月中旬，被曝光的共享充電寶創業專案已達22個，參投機構近40家。
2017年5月，“為自己代言”的陳歐宣佈以3億元收購共享充電寶街電科技60%股權，親自出任街電董事長。此外，陳歐還表示，未來3個月內，聚美優品將繼續注入街電幾十億資金。“國民老公”王思聰通過微博隔空喊話：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”
也在那時，小電科技在天使輪結束後的40天內，接連完成A、B兩輪融資，在騰訊、紅杉、高榕等巨頭的加持下，小電科技成為當時的明星專案。
40天融資12億，在巨頭的擁簇下，共享充電寶在創投圈一時間被推向高潮。
曾是按摩O2O品牌“功夫熊”創始人的王潤，2016年底，團隊立項一個新專案——河馬充電。吳世春看到王潤的河馬充電與自己關注的消費領域模式十分吻合，隨即投資了河馬充電，領投數千萬天使輪融資。
四個月後，王思聰和陳歐還在因共享充電能否盈利問題“互掐”，吳世春卻主動找到王潤，勸他調轉方向。
資本的加入，行業競爭只會愈演愈烈，為了贏得戰爭，隱形成本會越來越高。秉承止損的心態，吳世春讓王潤將公司破產清算。
2017年6月，朱嘯虎在活動上表示，自己只和小電科技創始人唐永波聊了大概半小時，這筆投資就敲定了。他認為，任何創業的開始都有一個痛點，而手機沒電正是人們的痛點之一。
郎鹹平曾評價共享充電寶， “就是租賃生意，沒有任何‘創新’” ，他則認為， 不關心是租賃還是共享，僅關心這些產品、服務能否打動使用者痛點，能否為企業賺到錢。
彼時，共享充電寶的使用者使用資料，幾乎與共享單車持平，關注共享領域的投資機構對於共享充電寶的態度比較樂觀。
朱嘯虎還講到，共享充電寶主要在於成本優勢，充電寶本身裝置成本很低，維護成本也是商家的，運營成本也不高，每次充電價格是1元/小時，盈利模式也很清晰，基本上兩三個月就可以回本。主要問題是發展速度，如何把網店鋪設再多一些，形成使用者的消費習慣。
2017年10月，朱嘯虎在活動上告訴大家，風口已經轉向新零售，沒有人講‘共享’了。
從需求來看，室外充電是一種應急需求，不否認這種需求的存在，只是，它可以同時支撐十幾家公司嗎？
再從運營方式來講。充電寶要想觸達使用者，需要B端渠道，行業內多是O2O經驗豐富的玩家，至此，他們多會複製先前慣用的打法。給商家分成或者入場費的現象，在行業內不少出現，這種做法對整個行業會有極大的負面影響。
最後，共享充電寶不適用於依靠大面積鋪設來激發使用者需求，因為不可能在一家餐廳中同時擺上幾十臺共享充電寶裝置，所以行業在教育使用者方面會面臨很大的困難。
第一階段的激烈競爭已經沖刷掉一大批追風者，頭部玩家間的競爭已經演變為貼身肉搏。
2017年10月份，街電逐步撤下在北京的服務商，也有相關人士向鉛筆道爆料，怪獸充電今年在大量回收點位，向當事人詢問，對方迴應，“會有調整，但沒有回收，僅是將受益不高的點位調整到受益高的點位去。”
對於剩下的玩家來說，佔據更多高質量的點位，在原有市場業務上不斷拓寬邊界，是決定下半場競爭力的重要因素。
/The End/
編輯 | 薛婷 校對 | 許夢
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