騰訊、華為和掌門1對1，中國先鋒企業不謀而合的成功策略
新中國成立70年以來，中國產業從無到有，發生了翻天覆地的鉅變。從只能製造“桌椅板凳，茶碗茶壺”到成為世界第一大工業國，第一大貨物貿易國、第一大外匯儲備國，再到創造真正的中國品牌，大批優秀的中國企業用自己的智慧，推動著中國經濟產業飛速向前發展。
從另一方面來說，中國企業飛速發展的成長路徑，也成了後人借鑑學習的榜樣，而在這之中，中國領軍品牌們在諸多方面都有著異曲同工之妙。以當下最火熱的網際網路行業、通訊電子行業和線上教育行業為例，騰訊、華為和掌門1對1三大頭部企業的成長路徑，在企業理念、人才培養和實力沉澱方面都存在著不謀而合的共通之處。
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以人為本：網際網路時代下，強調科技的人文情懷
當社會進入網際網路時代，科技變成了關鍵要素之一，成為資訊分發，日常行為觸達最快速的通道，如何合理利用科技為社會帶來進步也成為頭部企業們的重要責任。騰訊提出“科技向善”的新願景，並表示希望和業界一起來思考與探索，構建數字時代正確的價值理念、社會責任和行為規範，共建一個健康包容、可信賴、可持續的智慧社會。在電子通訊行業，華為把技術用在了服務人們生活的層面上來，不斷推出更快速高效的技術，升級人們的生活體驗。而在教育領域，掌門1對1同樣把技術的“人性光芒”發揮到了極致。
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和其他線上教育企業不同，掌門1對1在利用技術賦能教育的同時，還注重孩子學習過程中的“快樂”體驗感。一方面，掌門1對1將智慧化技術滲透到整個線上教育的學習鏈中，貫穿診、學、教全過程，利用大資料、智慧識別等多種科技手段為學生適配合適的教學老師。並結合使用者畫像大資料、標籤化題目大資料和視訊教學課堂大資料，為學生制定個性化學習方案，讓教學變得更個性化、智慧化、精準化，真正實現千人千面。
另一方面，掌門1對1將這些先進的技術作為老師教學的有力輔助，幫助孩子更加高效快樂的學習。掌門1對1創始人兼CEO張翼表示：“孩子快樂成長，學習才能高效。不管我們的技術到了什麼地步，我們永遠是圍繞‘人’的感受去開發，去教學的。”在掌門1對1的平臺上，技術精準找到孩子學習的弱項難點後，會以循序漸進的方式，為孩子推送合適他當下水平的課程，培養孩子的學習成就感，並不斷給學生帶來正向的學習反饋，讓技術“鼓勵”孩子，讓孩子在學習中找到快樂，最終達成高效學習的成果。
任賢使能：快速發展之時，重視人才的長期培養
麻省理工斯隆管理學院的艾德·斯凱恩曾說，瞭解一個公司的文化可以通過觀察他們的文化製品，研究群體共同價值觀等方式。在騰訊，“有夢想的實力派”是其對人才選拔培養的基本理念。只要實力夠好，就沒有不可能，幾乎成了所有員工對騰訊的評價。而在華為，“認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富。人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。”
華為創始人兼CEO任正非認為，人才是一個國家的基礎，與基礎研究一直相提並論的就是基礎教育，而這正和張翼的思想不謀而合，在張翼看來，想要培養優秀人才，就必須讓其接受最優質的教育，讓優秀影響優秀，讓頂尖的老師成為孩子健康成長的重要“領路人”。也正因為此，老師團隊的培養成了掌門1對1最重要的發力點之一。
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在掌門1對1的平臺上，教師選拔的通過率不到6%，在師訓的源頭就建起了高門檻，資料化的考核模型也讓老師的教育服務水平變得更加清晰。除此之外，掌門1對1還用智慧化技術全面助力教師培訓，幫助老師打磨自身的教學能力，持續不斷的為整個教師團隊的成長賦能。在不久前中國教育紀錄片《創變科技賦能教育》中，張翼再次強調：“掌門希望用更好的資源去吸引更好的人來做老師，並給與他們以激情，讓他們覺得這個事情，越幹越有激情，越幹越有動力，我願意去培養更多的人，並把這種使命感，傳遞到我們新一代的教師。”
不忘初心：行業競爭之中，專注實力的沉澱積累
無論各行各業，拼到底都是綜合實力的競爭。從1987年華為成立到如今，數十項科研成果不僅證明了企業的實力，也將中國推到了國際的舞臺之上，成為了一張最亮麗的中國名片；騰訊則通過最開始的OICQ社交起家，不斷擴充自己的品牌生態，拓展了遊戲、金融、影視等多元化的領域，顛覆了人們的生活方式，讓人們的日常變得便捷而高效。
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而線上教育領域的掌門1對1，同樣通過長年專注的實力累積，擁有了不可小覷的實力。5年時間，掌門1對1的影響力已經迅速覆蓋了全國600多個省市縣，擁有了近60%的垂直行業市場佔有率，1800萬註冊使用者，續費率高達87%。據環球時報輿情調查中心釋出的相關報告顯示，在使用過至少一個線上1對1全科輔導品牌的受訪者中，掌門1對1以絕對優勢佔據使用率第一位，使用率高達60.7%。在使用者註冊、試聽、交費的行為轉化上，掌門1對1都在家長消費者群體中佔領先地位。
今年年初掌門1對1在E-1輪3.5億美金的融資釋出會上，CMC資本合夥人兼首席投資官陳弦表示：“掌門作為線上1對1教育的領先企業，在教研、教學、技術等領域有著持續的投入和創新，充分發揮網際網路和大資料對教育的賦能，受到全國使用者的廣泛認可，成長速度很快。”實力的沉澱，給了掌門1對1厚積薄發的力量，讓其在如今的教育行業佔領了最重要的一席之地。
縱觀中國頭部企業們的發展史，就是一部中國品牌成長之路的教科書。從中國製造到中國創造，中國頭部企業們正在用自己的良性迴圈推動中國社會大圈層的發展。相信在中國一代又一代頭部企業們的引領之下，未來的中國企業的成長之路也會愈加輝煌。