設計師如何突破瓶頸？
記十年設計總監的五個“第一次”，助設計師突破瓶頸。
圈子定理
很多設計師會私下跟我討論或是在種夢群裡提到關於瓶頸的話題：要不要學什麼軟體？要不要跳槽？要不要改行？……
其實我個人不太贊同一遇到問題就直接丟擲來，在圈子裡、微信群裡詢問、找答案。我認為，你可以自己先冷靜地思考具體的問題，以及可以解決的方法ABCDE，然後帶著問題和解放方法與圈子裡的人進行探討，這樣更有價值。
有時候，一些設計師在微信群裡討論一個話題，說了一個多小時，卻最終得不到有效的解決方法，這樣其實是很不好的，不僅浪費了自己和他人的時間，有時甚至會讓自己更加迷茫。
要知道，設計師的圈子說大不大，說小也不算小，設計師想要獲得成功，不完全是因為你的作品有多麼出色，或者你在某方面特別有才華、做出了什麼特別貢獻，成功更大的因素在於你所在的圈子。
設計師的圈子：不同設計平臺有不同的圈子，如果你跟設計平臺關係好，他們會主動幫助你、宣傳你，讓你在平臺增加曝光。如果你可以進入一些主流或高階圈子，你會獲益更多，如果同齡人比你更優秀，很有可能是因為他混進了一些優質的圈子。
如果想進入一些優質的圈子，切記不要做“伸手黨”（即在群裡問一些低階的問題），而是要讓圈子裡的人欣賞你、覺得你有價值，然後把你拉進更高層次的圈子，成為他們的一份子。
在原創文章《TOMMY子言心得分享——兩年從設計師到設計總監》中，我講述了自己從編輯到設計師，從設計師到設計總監，再從設計總監到合夥人，再到創業的成長經歷。在這個過程中，我遇到很多的瓶頸，也逐步一一解決了。
我今天要分享的是十年設計總監的五個“第一次”的經歷，包括遇到的瓶頸和解決的方法，你可以當作看故事來看。
當然，我把我的經驗說出來不是讓你“複製”+“貼上”的，你需要對此進行思考，因為成功或不成功取決於你的思想。你思想的高度決定了你的人生高度，正所謂“思想越高，成就越高”。
一、第一次當設計師
瓶頸：設計新人從何入手？
從文字編輯到設計師，從插畫師到平面設計師，我的瓶頸是跟目前大部分剛入行的設計師一樣的：我是不是需要學習很多很多的設計軟體？我對設計有太多不懂的地方，我該如何入手？
當時的我，不可能請求我的上司、同事給我提供太多的幫助，畢竟我是來打工的，就算我有再多的東西不懂，也沒有人有任何義務幫助我。
解決方法：克服短板，長短結合形成差異。
首先我需要先冷靜地思考問題，列出我需要做的事情。比如說，現在公司需要我做的是設計排版，我缺的是排版的知識。當時排版需要用到Coreldraw軟體，所以排版和Coreldraw是我當務之急需要練習的,因此我充分利用下班時間去學習。
當排版與Coreldraw軟體都練習得比較熟練的時候，我再將自己比較擅長的插畫技術運用到文字排版上，我便與同樣做排版的同事之間形成了“差異化”，插畫技術成為了我的加分項。
也就是說，你要學的東西必須是你最迫切需要用上的，能為你的工作、你的公司創造價值的，而不是跟著所謂的設計潮流走。
看到三維軟體很流行，你馬上下載軟體；覺得C4D裡面的OC技術很熱門，你又立馬放下手上所有的事情去學……但是，基礎的知識、工作中需要用到的技能你都還沒學好，這樣追逐潮流是沒有任何意義的。你連渲染的原理是什麼都還沒搞清楚，你就急急忙忙地去學OC，有什麼意義呢？
把工作所需的技能A做好，然後把自己擅長的技巧B新增進去，成為自己的加分項，才能突破你本階段遇到的瓶頸。
二、第一次主動跳槽
瓶頸：安於現狀還是接受挑戰？
在我的職場生涯當中，我曾經多次跳槽，因為我覺得只要是有目標地選擇合適的公司，都是比較正常的。我第一次主動跳槽的時候，是遇到一個職場上的抉擇：
1、在原來的公司從插畫師升職為美術指導
2、到一家國際4A公司做美術指導
3、到一家初創公司做設計總監
我到底是應該安於現狀，還是接受一個高難度的挑戰呢？
解決方法：寧做雞頭，莫做鳳尾。
在粵語方言裡有一句“寧做雞頭，莫做鳳尾”，意思就是說，你可以選擇高級別的職位來跳槽。
為了擁有讓自己可以主動跳槽的機會，你需要具備過硬的設計能力：通過主動參與很多設計比賽獲得名次，通過頻繁的在設計平臺發表設計作品和文章，建立自己的“個人標籤”，建立屬於自己的“個人品牌”……這些行為都會讓好的機會主動找到你。
其實很多設計師都有一個困惑，到底什麼時候最適合去拼搏？我的答案是：什麼都沒有的時候，最適合去拼搏，因為你沒什麼可以失去的。
三、第一次當設計總監
瓶頸：年輕設計總監如何服眾？
公司給了我做設計總監的機會，但我也因此遇到很多問題：20多歲當上設計總監，手下的同事年紀比我大、經驗比我豐富，如何讓同事信服我？如何樹立我在公司中的威嚴和地位？同時，老闆找來我這麼年輕的人來當設計總監，老闆也需要我給他一個“服眾”的理由。
解決方法：通過多次多個，短時間的成功專案建立威信。
主動承擔公司的重要專案是建立威信的“捷徑”。我剛到公司擔任設計總監的時候，負責一個動畫專案的片頭動畫，我主動跟上司和下屬溝通設計的思路，並且在一、兩個星期內快速地做出成績來，之後在每個星期都輸出讓老闆滿意的結果。
老闆通過多次多個成功的短期專案加深了對我的信任，而我的下屬也通過長期合作對我的能力有所瞭解，多個專案累加的好結果，讓我在公司裡的威信漸漸樹立起來。
四、第一次當合夥人
瓶頸：做自己不擅長的事情。
做公司合夥人，工作的內容不再侷限於設計層面，還需要涉及到公司策略和業務層面的事情，需要制定公司發展策略、尋找合作客戶、與客戶進行溝通，進行設計提案、培養設計師等，這些都是全新的工作。
解決方法：開源與節流並行。
先要解決“錢”的問題：主動與合夥人溝通、主動尋找客戶，為公司“開源”。這時你需要主動學習很多你不擅長的事情，包括溝通的技巧，演講的技巧，方案撰寫的技巧等等。
讓擅長的事情產生更大的價值：對公司的員工（尤其是設計師）進行培訓，將你的設計技能傳授給他們，使你的設計技能產生最大的價值。比如說，你可以招聘一些比較初級的設計師（工資比較低），然後對他們進行培訓，提升他們的設計技能，這樣既能幫助設計師，又能節約公司的成本。
也許很多人會擔心，培養成才的設計師流失率會比較高，人員的迭代會相當頻繁，畢竟設計師也不會長久安於低薪的現狀，但是對於小型創業公司來說，這是一個非常節約成本的方式。
你也可以在團隊中重點培訓1-2個設計師，並通過加薪加權的方式留住他們，使公司處於“有流失也有沉澱”的狀態，保證公司的正常運轉。
五、第一次創業
瓶頸：錢和資源。
開公司首先需要有錢、有資源，更重要的是你需要想清楚要做什麼型別的公司。
解決方法：不斷試錯，尋找合適的機會。
剛開始的時候，我是兼職一邊打工一邊創業的，通過打工的公司不斷積累錢和人脈，為自己公司將來服務。必須提醒，你不能違背職業操守，只是不斷積累，為日後的創業鋪路而已。
剛開始創業的時候，我主要是做品牌顧問，做一些傳統的設計工作，後來我覺得可以通過自媒體、教育培訓、出版書籍、分享設計心得等方面做出突破，於是，我從去年開始舉辦《種夢C4D品牌視覺高階班》，今年也出版了第一本設計類的書籍《零基礎學設計——從自學入門到職場進階》。書籍上市不足一個月，銷量已過大半，目前也有十多個出版社跟我聯絡，我也在規劃明年再寫一本書，主要還是會針對設計師的，但具體內容目前還不方便透露。
在成長中，我和你都會不斷會遇到瓶頸，也有不斷需要解決的問題，靜下心來好好思考一下再做打算吧。
總結
你要相信時間的力量，你今天想不到解決方法的事情，可能會在兩三天後漸漸清晰起來，你遇到的困難可能會幾天之後、迎刃而解。途中你需要做的只是冷靜地去思考。
實在想不出答案的時候，你就把它放一邊，先不去想，轉移注意力去做其他事情，你要相信，辦法總比困難多，付出一定的努力和代價，是一定能解決困難的。
後記
更多的時候，我希望做到的是給你一些正能量的想法，讓你可以解放固有的思想，這也是我的教育理念。首先你要解放思想，不要做井底之蛙，用心去學習平面基礎、軟體使用、品牌思維，謹記三位一體缺一不可。最後就是坐言起行，不斷試錯。
種夢人，僅此而已。
PS / 看完以上內容，如果覺得對你有啟發，或有任何疑問，歡迎在頁面下方留言給我。