公司管理軟體erp系統在現代企業管理中的作用
一、什麼是管理軟體系統？
一套優秀的管理系統重點不在於軟體技術，而在於管理理念；
一套優秀的管理模式重點不在於理念，而在於實踐，更在於理念與實踐的結合；
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業管理模式；
二、中小企業管理中存在的主要問題
說到中小企業管理存在的問題，我想用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟體幫助企業規範管理，提高效率創造價格，是目前普遍企業重視的焦點
1、隨意、盲目
從決策者(老闆)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前瞭解的市場資訊調整業務，當市場反應出來的資訊實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規劃佈局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處於主動地位。
2、主觀
主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有資料分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。
3、應付
危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙於應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內耗
內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
三、管理創造價值，科技提高效率
1、資訊化管理
面對海量的資訊資料，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據統計歐美國家90%以上的企業都實現了ERP軟體管理，選擇一套好的ERP企業管理軟體，對提高效率，規範管理，提升業績都是大有好處的，並不是中小企業不需要用管理軟體，實際是更需要，中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟體來解決中小企業的需要。最近在“全國中小企業管理論壇”，參會的深圳仁和興業投資有限公司,經過多年研發開發了一套“仁和ERP”系統，簡單實用得到了參會企業的一致好評。
2、如何選擇生產管理軟體ERP系統
仁和ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌，由於軟體技術的飛速發展，仁和ERP主要採用JAVA高階語言開發，比其它老品牌採用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性，更適合網路化執行操作。軟體功能採用模組化設計，方便企業升級和功能定製，軟體功能整合企業管理中的OA審批管理，郵件管理、簡訊、電話、檔案管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。
選擇ERP企業管理軟體重點不僅是軟體技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟體系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟體不僅是軟體，而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資公司，旗下有多個實業專案，包括：專案投資、寫字樓、商業廣場、超市，工廠，所開發的軟體功能和業務流程他們基本都有實體專案投資，所以在業務、流程、管理思想上更有優勢。
