給風火上市的趣頭條潑三盆涼水
去年春節過後，親姐打來電話說跟姐夫鬧了矛盾，心情不好連著一週都沒有上工了。這事實在難勸，鑑於亟待被消費升級的家庭環境，小新也只能建議：“沒事多逛逛超市看看電影，追個電視劇玩玩遊戲也行。嫌這些浪費時間，把各大電商APP下載一遍，天天按時按點搶優惠券搶紅包生活也能規律點……”
然後親姐就告訴我：“最近你姐夫在玩趣頭條，是個簽到賺錢軟體，可以試試這個。它一直在做推廣返現，你也幫我註冊一個，一會我把邀請碼發你微信！”
於是小新第一次認識了這個綠色的資訊APP，迫於壓力只能讓這款APP待在手機的角落，時不時拿出來刷一刷。上邊五花八門的車禍視訊、各種風味的寵物、還有永遠在車珠子的機械達人，一不小心還以為登上了兩年前的快手。
隨後一眾媒體朋友也發現了這款產品，作為拼多多的豎向對比物件，登時業界研究趣頭條的人多了起來。看來大家都需要被消費升級。
但是趣頭條突然被追捧，還拿到騰訊小米的投資，一口氣衝到美股上市，這就讓人看不懂了！
返利積分牆是老玩法，趣頭條並不獨特
趣頭條從產品性質上來看，就是一個看新聞廣告拿積分賺錢工具。這種型別的產品早在2011、2012年就已經存在，在行業內叫做積分牆，是一種很常見的推廣方法。
2011年小新就下載過一款名為米賺的積分牆APP。當時小米風頭無兩，電信平臺推廣了米賺，米賺的官網又跟小米官網設計得一模一樣，一時間許多人以為這是一款小米旗下的APP。
米賺打的是威客名號，其實就是每天給使用者分配一些APP下載試用任務，以此換取積分賺錢。推廣方式也跟今天的趣頭條一模一樣，也是每天拉新分享收徒類似傳銷的三級抽成賺積分。
這種模式在閒人聚集的地方容易快速引爆，大學生就是這樣的群體，大把清閒時光最先普及智慧手機。2012、2013年應用下載積分牆這種模式產品在大學生群體裡極為流行。
到2014年，公司一群實習生在午餐休息時互相交換邀請碼，過去一問才知道他們在用一款名為“酷劃”的積分牆產品。酷劃的模式跟米賺類似，但已經不再強制使用者下載APP，轉而佔領使用者手機鎖屏介面，用隔一個小時點開螢幕左右滑動瀏覽廣告賺積分。
當時，與酷劃相似的產品，還有惠鎖屏、賺錢8等多款。各家產品為了搶佔鎖屏介面，還出現卡死手機的問題。同時這些產品的使用者，也集中在學生群體中。
隨後，又流行過模擬炒股炒貴金屬APP，不過這一類的產品就跟積分牆無關了。到2016年，今日頭條崛起，積分牆又跟資訊流廣告整合在一起開始進入資訊APP內，趣頭條也是在此背景下產生的。
當初的酷劃、惠鎖屏們，也已經轉向了趣頭條的玩法。就連東方頭條、中青網這樣的資訊APP，也開始學起了趣頭條。
但積分牆的模式在業界也廣受詬病，轉化資料的有效性令人質疑。
幾年前的一個業內沙龍上，某網際網路公司創始人曾吐槽，自己通過廣告渠道買量，錢花出去之後發現伺服器出現大量同一位置同一型號低端手機的訪問記錄。經過查證之後，發現這是有人批量購進了過時的低端智慧手機，專門針對積分牆所做的刷量行為。
有利益的地方免不了投機者用刷單的方式掘金，所以在過去業界對這種所謂“威客”的任務返利模式並不看好。
即便資訊資訊流加身，返利反倒更差
趣頭條這種閱讀返利的產品，在產品上跟過去的積分牆相比又有什麼獨特之處？套用資訊閱讀資訊流的模式，就能讓任務返利脫胎換骨嗎？
資訊閱讀相比過去的下載註冊應用、瀏覽廣告模式，多了更多檢測使用者動作的空間。閱讀停留時長、拖動視訊進度條、評論區互動、興趣內容篩選等等動作都可以用來識別使用者的刷單行為。
但使用者是朝著利益而來，再牛的智慧追蹤人工智慧，也防不了大家刷單的心思。平臺最多能做到防控刷單心理大規模蔓延，提前預測重複刷單使用者的百分比。
可是趣頭條們還在大力推廣自己的收徒拉新模式，這在某種程度也是在鼓勵職業刷單使用者進入。
而經過如此複雜的產品設計之後， 在提供給使用者的收益上，趣頭條跟他的前輩們相比要相差甚遠。
小新曾使用過兩個月的米賺，一開始每天用30分鐘時間下載驗證APP，第一個月拿到15元；第二個月失去積極性使用時長大打折扣，不過也拿到了10元。在當時，這些錢足夠抵扣每月話費。
而酷劃、惠鎖屏這一類的鎖屏廣告產品，據當時的同事反饋，每月至少能拿到10元。其中一位同事，用三部手機三個賬號，最高每月拿到80元。當然，這位同事礙於公司管理，也不一定說實話。但他每月在酷劃惠頭條們購買40元左右商品是實實在在的，這還不包括提現充話費的操作。所以三部手機每月80元的可信度還是非常高的。
這樣的返利力度，還是建立在應用拉新價格極低的基礎上做到的！今天，一個APP的拉新成本已經達到了200元。
對比之下，趣頭條們則遜色多了，同樣每天半個小時的使用時長，一個月還拿不到3元錢，每天拿不到0.1元。
不過趣頭條們的上限比酷劃、惠鎖屏、米賺們要高。酷劃、惠鎖屏、米賺們在經歷過第一個月對親朋好友的荼毒之後，每天能拿到的積分受到嚴格限制，每月15元的收入成為一個明顯的上限。
趣頭條們則沒有這些明顯的人為限制，使用者可以一天24小時使用。但使用趣頭條時間過長之後，同樣的刷屏動作，獲得的積分會明顯減少。同時，趣頭條會根據當天的廣告收益來動態調整對應的積分兌換價格。
這種機制明顯是在掩蓋自己產品的收益上限，誘導使用者加長使用時長。
即便如此，趣頭條還是輕鬆收割上億使用者。但是想到同事桌子上一溜排開的三部手機，親姐把家裡壓箱底的手機都扒出來的架勢，還有3秒刷完一篇文章靜音播放視訊的“優秀”手發， 這些資料的水分不言而喻。
有短視訊、社交電商概念加身，前途無量
當然，趣頭條能被騰訊小米看上，一定有它的原因。兩家的背調能力，也不可能不知道他存在的問題。
趣頭條主打的是資訊視訊資訊流閱讀，這對於當下市場來說，已經成了一個剛需。大量使用者會像趣頭條宣傳的那樣，抱著“反正都要看新聞，看的同時有錢賺肯定就用趣頭條”，時間一長就會忽略收益少得可憐這件事。
自從頭條、拼多多崛起之後，騰訊就對資訊流、電商業務產生了進取心。頭條從資訊資訊流做到了短視訊社交，拼多多靠著低價拼團的玩法短短三年成為新的電商巨頭。
現在趣頭條用返利的方式做資訊視訊資訊流，返利的模式同時又是電商慣用的玩法，此前酷劃惠頭條們已經展示了返利商城的可行性。同時短視訊、直播業務已經被快手美拍抖音驗證為推廣電商業務的絕佳媒介，今年以來淘寶大力度引入短視訊直播業務做內容電商。
從這些角度看起來， 趣頭條有可能融合資訊資訊流、短視訊社交、社交電商玩法，成為又一個新生代巨頭。
趣頭條已經在提現兌換里加入了商城功能，可以通過趣付直接消費未提現的收益。這些商品的質量如何，還沒有具體反饋。但同類的酷劃惠鎖屏們，這些APP內部商城裡的產品，山寨居多質量不敢恭維，質量類似於十多年前的郵購。
另外，趣頭條還推出了一個福利社功能，可以直接用福利券直接換取視訊網站會員、話費充值卡、Q幣等，這一功能類似於拼多多的砍價簽到零元購。都是把商品分享到微信QQ裡，然後讓親朋好友點選達到“零元購”的目的。
看來趣頭條正在趕往成為第二個拼多多的路上。
不過，拼多多的這條路多有磋磨。
產品有硬傷，資料水分大
無論趣頭條再怎麼用積分牆返利手段收攏使用者，到最後還是需要優質內容來將使用者留下來。否則一個月三五塊的收入，使用者根本沒毅力堅持下去，最終留下的都是職業刷單黨，可不是什麼好處。
但趣頭條的自媒體生態到今天為止，還難以恭維。
車禍、寵物、機械製造、打架、撕逼、作死、生活竅門基本已經覆蓋了趣頭條所有的內容品類。同時，其他平臺極力清洗的標題黨，也在趣頭條上煥然重生。
這些資訊視訊，一開始是靠趣頭條自家內容團隊從各大平臺上搬運二次製作得來。今年以來，趣頭條上線了自家的自媒體平臺。趣頭條創始人譚思亮也坦言：“之前在內容上的投入還不夠。”
同時，一個更嚴重的問題暴露出來——趣頭條沒有做新聞資訊業務所必須的《網際網路新聞資訊服務許可證》《網際網路視聽節目傳輸許可證》牌照。
8月份，趣頭條已經處於上市聆訊階段，才匆忙引入人民網旗下基金、澎湃新聞作為戰略投資者。到了上市前夕，又突擊為澎湃新聞派發1%的股權，還在招股書中寫明將以澎湃新聞作為國有股東去申請《網際網路新聞資訊服務許可證》。對於申請結果，依然“無法保證”。
到目前為止，開啟趣頭條還是車禍狗子車珠子，平臺內容豐富度還是不容樂觀。
當然，這些內容對於三四線、五環外使用者來說，或許已經足夠了。但無論是什麼樣的使用者群，熱點嚴肅新聞還是剛需，何況趣頭條裡還有大量的大學生群體。現在的趣頭條內容顯然滿足不了使用者需求。
另外，對於趣頭條來說，現有的產品模式難以進行大幅度轉型。
徹底轉型為類拼多多的電商，需要大量的商戶資源積累，還要有完善的電商系統，拼多多已經攔住了去路，淘寶京東的資源更是搶不到手。
轉型短視訊社交，牌照是一個大硬傷，另一方面又無法承受暴增的頻寬伺服器需求。畢竟趣頭條是靠精確地成本控制，通過廣告收益最大化來反哺使用者。平臺上都是轉化率高的熱門內容，而短視訊社交則是一個佔用資源的大坑。
唯一可行的路線是，引入成熟的短視訊MCN平臺入駐，嘗試走網紅電商路線。但如此一來，趣頭條使用者量的水分問題，就需要好好擠一擠了。
趣頭條7月份的招股書顯示，月活使用者為4880萬，最近的路演中這一資料又變成了6200萬。如此異常的變動，當然有“喚醒老使用者”活動“利好”，但資料突高突低的變化，更像是對刷單賬戶放開了水閘。可以看出其使用者質量整體還是偏低。
在很長時間內，趣頭條還是要保持資訊資訊流的產品形態，新業務的突破並不是簡單事。流量質量問題是趣頭條開拓新業務的最大攔路虎。
【鈦媒體作者介紹：水上焱；來源：科技新知】