線下課程丨轉崗/轉行/轉型做產品，如何實現一步到位？
去想都是問題，去做才會有答案。
見證了成千上萬想轉崗/轉型/轉行做產品的同學華麗蛻變，今天想借助一個典型的例子給大家參考下。
如果你想做產品，或者需要系統學習產品知識、拓寬認知邊界，可以怎麼做。
具體案例，從設計到產品，一步到位，他是這麼說的：
想轉崗是個長期想法，尋找更“寬廣”的跑道
轉崗這個想法大概從工作1年後開始萌芽，下定決心則是在人人都是產品經理社群看見前輩轉崗產品的心得。
前輩回憶起自己轉崗一年整個人從思維、視野、認知上經歷了3個層級的變化對我觸動很深。
第一個層級：從某個單點看產品，比如覺得設計出漂亮的介面和酷炫的功能就以為是一款成功的產品。
第二個層級：能從某些模組去看產品，比如將一個業務需求轉化為一個技術能實現的功能，去考慮如何讓使用者更好用，應該展現哪些資訊，這些的關聯或者流程是什麼、
第三個層級：是從整個產品生命週期的角度去看，比如在前期定義產品的階段會充分了解業務並清晰定義業務目標，衡量在目前的產品環境和可用資源下如何快速實現。
當從整個產品生命週期視角去看看產品，會了解到期間需要完成大量的溝通工作，與業務、運營、設計、技術和公司其他相關職能部門等等，必須在共識和可行性的基礎上再開始進一步的詳細設計工作。
這時對於產品經理的考研和挑戰是，你需要緊緊圍繞整個產品體系從下到上戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層去著手。
因為缺失某一個階段都會導致產品的不完整，重點關注某一個階段也會導致產品的不平衡。
這段邏輯清晰的轉崗產品成長心得描述給我帶來的改變：
- 覺得做產品是一件很有趣的事，也是一件很有挑戰的事，更能從全域性去看問題，覺得這是一條“足夠寬”的跑道。
- 明白做產品並沒有那麼容易，需要層層遞進，需要有體系，需要有方向。
- 更確定，這是自己想要發展的方向。
UI是表現層的東西，相對而言偏感性思維，產出的可能很漂亮。但總會受限於產品或運營需求。
而產品經理的角色更靠前，更多是決策層、結構層的東西，這是我認為更有挑戰，也是更喜歡的。
下定決心不只是一個決定，而是要去想如何促成決定
當我決定要產品這個發展方向時，接著就要去考慮要想了解或者從事某個職業，有沒有什麼更高效的方式，因為下定決心從來不只是一個決定，更多的應該是去想如何促成這個決定。
看了一些前輩的文章建議，總結來說想了解或者從事某個職業，的確有兩個最快的成長方式：
第一種方式：閱讀，長週期的事情，保持做第二種方式：業內大牛的指導甚至系統性+針對性的指導，可以集中時間、定期去規劃
先來看，閱讀這件事，實現起來會更容易，主導性在於自己。
接著看，業內大牛專業指導，這並不是很多人有機會能夠得到的（除非你一開始就在大公司，且有一個經驗豐富，專業度過硬的前輩手把手的帶你，很多同學沒有這個機會），而它又是非常重要的。
- 首先，前輩們輸出的內容有兩點是區別於一般產品經理的：一是思想，二是乾貨。
- 其次，看他在做什麼，做過什麼，思考了些什麼，為什麼會有這樣的思考。
- 最後，直到前輩的思考結晶層層纏繞形成了你思想的枝幹，再通過不斷的思考和實踐探尋到屬於自己知識體系的根。
這些才能夠極大的拓展我們的知識領域以及認知領域。
最後看業內大牛系統性+針對性的指導，當有業內大牛能夠給你指導時，在知識和認知領域已經能有很大的拓展，但是這時要考慮的還有一個問題，是如何提升指導的系統性。
- 學習要主動、深入、專注、集中，最後的結果才可能是收穫系統性的知識。
- 產品經理在各資訊渠道之間穿梭時，很容易迷失方向，或者遺忘。而有意識地專注學習，整理有效訊息，對完善自己的思維很有幫助。也只有構建完善的知識體系，才能更加系統化地思考。
只有這樣，你才知道你的這個想法、創意是處於知識體系的什麼位置，該怎麼補充完善這個創意，以及下一步該怎麼走。
所有事去想全都是問題，但如果去做就會有答案
可能很多同學會抱怨，我連找到一個業內大牛都很難，可能找到了人家也不認識我，怎麼能夠交流上？獲得指導？更何況是成體系的指導？
這個問題，也困擾了我很久。後來總算是找到了一個途徑。就是參加專業導師的成體系的課程，這裡要強調，這是一個途徑而不是唯一的方法。
坦誠來說，的確沒有一個產品經理是通過培訓就能成為的。
這往往是建立出自己完備的知識體系後，去不斷實踐，才能走上漫長的產品經理道路。
在這條成長路上，需要體系化學習後加上針對性的練習，且需要有一個經驗豐富、更專業的前輩或老師來給你更直接的指導。
只有這樣你才能更好的掌握一個產品人需要的基本能力，且把方法論中的精華落地，應用在具體的工作中去。
很多產品新人會花費大量的時間在尋找系統化學習產品的資料當中，最終在收藏夾裡囤積了很多所謂的乾貨，但是真正“為我所用”的少之又少。
個人認為最有效的方式其實是報一門體系的產品課，系統學習，直接獲得專業指導。
但是市面上，擁有產品系統化教學體系的課程非常，而且種類繁多，未必能滿足大家的需求，能夠讓你落地實操甚至有實打實經驗的前輩全程指導的課程更是少之又少。
通過一系列的搜尋和對比，我最終挑選了一門產品實戰課程。
這個課程非常體系的把產品從0到1的設計流程，其中包含但不限於需求分析、使用者調研、場景分析、使用者研究、產品設計等內容，結合導師實際專案案例以及平時產品工作中的問題進行具體的分析，幫助我係統的瞭解產品經理的工作方法以及思維方式。
解決了我作為一個想要轉型做產品人，不瞭解產品工作全貌，不清楚具體的工作方法與基本思路的關鍵問題，進而更好的幫助我後期從設計到產品轉崗，實現一步到位。
轉崗/轉行/轉型做產品，希望你也可以一步到位
系統化的學習和前期幾個月的自學對比非常鮮明，自學學到的東西是很多，但是知識點較為零散，導致對於產品具體工作理解並不完整和清晰。
所以如果你也在為轉型產品做準備，或者想要系統的學習瞭解產品工作方法以及基本思路。我想為你推薦——起點學院的《產品經理實戰訓練營》
課程邀請BAT及一線大型網際網路公司的產品leader及以上級別且還在任職，主導過3-5款知名產品，負責過上億使用者級別的大型產品的導師線下面授，老師們均具有豐富產品經驗，且在工作中不斷實踐，積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化的講解，輔之大量的練習互動實戰，讓大家加深對做產品的理解及思考。
比如在產品實戰訓練營你可以跟這些產品老司機面對面學習（線下課程，不同城市不同老師，詳細瞭解可以文末加助教）：
（1）天天P圖的產品負責人，騰訊產品總監@Rainbow
老師擁有8年的騰訊產品規劃/運營從業經驗，曾負責過QQ空間、QQ相簿、水印相機等產品策劃和產品運營工作。從零開始打造了騰訊明星產品天天P圖APP，憑藉“全民cos武媚娘”、“小學生證件照”、“軍裝照”等活動刷爆朋友圈。
（2）原去哪兒使用者體驗總監，百度產品負責人@黃喆老師
老師有著近10年的網際網路產品和團隊管理工作經歷，曾在百度從事過大量面向企業端的產品：從最早的百度搜索推廣，到後來的鳳巢系統，以及圍繞整個商業體系的這些產品背後的整個產品運營體系搭建，面向銷售的、面向客服的，以及面對終端消費者，後來加入“去哪兒網”，也圍繞終端消費者，包括供應鏈以及第三方支付，也是面向這種企業級的產品。
（3）騰訊高階產品經理，騰訊文件產品負責人@LiSten
曾就職於迅雷，主導過迅雷看看、迅雷影音等產品的設計；後任職與騰訊，先後負責過手機QQ、騰訊文件等明星級產品，具有5年的產品經理培訓、產品經理沙龍分享經驗；擅長將工作中積累的產品經驗沉澱為系統的知識體系，教授給學員，是業內最受歡迎的產品經理導師之一！
（4）騰訊產品團隊負責人，騰訊學院資深講師@Hamm
10年騰訊人，曾參與/主導過QQ秀、QQ農場等5款億級使用者產品和多款公司級戰略產品，擁有ToC/B行業經驗和從0到1創業經歷，積累了豐富的產品策劃、運營推廣經驗。
正如上述介紹，線上下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的，這是產品實戰營與其他課程非常大的區別所在，也是產品實戰營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。
線上也有老師為你提供長期持續的學習服務，不論是答疑，還是其他產品問題，老師都會持續服務，甚至和老師成為一輩子的好朋友，這是一份非常珍貴的人脈。
比如：產品實戰營杭州站課程結束後，學員基於所學內容，順利找到產品工作，仍然跟老師保持溝通交流。
這門課程至今已經開課5年，線下覆蓋10座城市，已經幫助30000+產品同學/想為產品的同學成為一個基本功紮實、具備過硬執行力、想法可落地的產品人。
如果看到這裡，有同學近期正打算系統學習，在詳細介紹課程之前，先把搶佔最後13個優惠名額的機會放出來，想要報名的同學可以直接掃描下方圖片二維碼去搶坐最後的個名額啦！
友情提醒：週末（5月25-26日）就開課了哦
而且我們的線下課程都是小班授課，為了保證大家的學習效果和質量，每一期報滿就會關掉報名入口哦！
系統學習產品知識，構建核心競爭力
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如果看到這裡，你認為你符合學習的情況以及學習需求，還想要更深入的瞭解這門產品體系課。
接下來將更詳細的為大家介紹這門課程究竟可以怎樣幫助你係統提升產品能力。（PS：文末有彩蛋哦，為大家準備了一份大廠產品能力模型，可以讓你更加了解產品崗）
基於合理的學習模式，讓學習效果事倍功半
先來看學習模式，因為學習形式可能直接決定你的效果。
產品實戰訓練營的課程模式是線下+線上模式，具體來說線下沉浸式系統學習+線上延伸式補充學習
- 2天線下小班集訓：系統學習產品方法論+案例深入剖析+實戰演練產品從0到1
- 1年線上延伸學習：為鞏固學習，主要是細化學習產品經理的必備知識與技能
為什麼會是線下系統+線上延伸的學習模式呢？
第一部分：線下課程強調的是連貫性、集中性、完整性。如果不能一次把課程體系化的學完，很容易學前忘後或者中途放棄，我們希望你能夠真正有所學，而不是買了一堆收藏。
而且我們線下面授邀請了騰訊等一線具有豐富產品經驗的老師將他們在工作中真實做產品，所積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化講解，然後輔之大量的練習互動實戰，讓同學們加深理解，認真思考。
這裡要重點強調下，線下實戰課程和普通沙龍是不一樣的，線下的授課方式是“方法論+案例講解+實戰演練”，各個導師都會將產品知識，結合自己做過的產品進行案例講解，並且每個核心知識點都會和學員互動，去實踐，小組討論去加深對知識點的認識和理解。
第二部分：線上課程則強調延伸學習，通過線下面授的系統學習之後，是我們長達1年的線上課程查漏補缺。通過專題講解（產品、運營、使用者體驗）幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺，通過金牌導師線上直播答疑。
從系統到補充，全方位助你成為基本功紮實、具備過硬執行力、想法可落地的產品人。
這種課程模式是我們的課研團隊精心打磨，經過30000+學員，以及5年開課檢驗的，也是最為有效的一種學習方式。
學習前明晰自己的定位，理清是否符合學習需求
這門課程我們建議以下幾類型同學學習：
@網際網路產品新人
想入行或者剛入行，有看過許多書籍和文章，也有自己嘗試做產品相關的作品，但是知識點比較零散，學習時遇到問題沒有人解答，自學效率相對較低，想要搭建系統的產品框架體系。
@初中階產品人員
有一定的產品基礎和經驗，但是入門產品時沒有人系統帶，主要靠自己摸索、學習和實踐，因此知識點零散，缺乏完善的產品知識體系做支撐；工作中主要負責產品某些模組的工作或者有從0到1的專案經歷，但是缺乏方法論的指導，做產品一段時間後感覺成長緩慢，陷入瓶頸。
@管理層和創業者
需要把控公司產品方向、管理產品團隊，想要深度瞭解產品底層邏輯和產品思維，瞭解網際網路大廠的產品方法論。
系統、詳實的學習內容，讓你掌握產品能力體系
課程極其注重落地和實操，能夠全方位幫助大家瞭解產品工作的基礎內容和方法，並且手把手教你如何落地執行、如何將一個想法落地去規劃和設計一款產品。
雖然市面上也有一起課程強調自己會手把手帶你，但絕大多數都是把一些概念性的理論跟你講一遍。
而我們的課程，老師會基於自己做過的產品，帶你覆盤整個產品流程，然後基於你們小組的產品idea再去一個一個落地，做產品的每一個核心環節：定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等，並在每一個環節又基於你們的實戰輸出做指導性的點評。
比如在講到商業模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關係，以及會遇到的問題與難點、整個生命週期、內部業務支援流程等等。
在講到產品設計中的流程圖部分，黃喆老師先幫助大家把設計的思路邏輯梳理出來：資訊結構→流程→要素→草稿→原型。
並以百度網盟推廣業務為具體案例，呈現詳盡的業務流程圖。
具體來說，線上下你將系統的學到以下內容
豐富、多維的學習內容，幫你不斷拓展產品思維（以下為精簡版課程大綱，每位老師詳細的課程大綱，可以掃碼加助教領取）
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線上的課程呢，你可以查漏補缺，通過專題講解（產品、運營、使用者體驗）幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺，通過金牌導師線上直播答疑。
其中還包含一系列產品經理補充的知識技能課程，內容包含：
- 第一章：產品經理的基礎認知
- 第二章：一個“產品經理”的產品體驗報告
- 第三章：從idea到產品，何為“需求”
- 第四章：從需求到原型，產品設計方法解析
- 第五章：產品需求文件（PRD）的撰寫
- 第六章：驗收/釋出中，那些容易被忽略的點
- 第七章：求職篇：關於簡歷/面試的N個問題
- 第八章：幾類典型產品人的成長故事（選修）
當你需要了解產品設計中的原型部分時，你可以重點學習第四章節，通過課程中詳細如何繪製一款合格的產品原型圖，詳解內容如下：
- ①以滴滴專車為例解讀產品設計五要素 ；
- ②從需求到原型的簡單工作方法 ；
- ③如何高效的畫出流程圖，
- ④你需要做好這些基本功 ；
- ⑤以起點學院登入為例講解使用者流程圖 ；
- ⑥以某O2O平臺售後流程為例，
- ⑦講解業務流程圖 ；
- ⑧Axure8.0下載、安裝、漢化 ；
- ⑨第一次接觸Axure（生成第一個原型） ；
- ⑩元件事件、動作、結果 ；
- ⑪元件互動樣式 ；
- ⑫隱藏與層級 ；
- ⑬條件與結果 ；
- ⑭矩形、圖片、熱區 ；單選按鈕與複選框 ；
- ⑭文字框、列表框、內聯框架 ；
- ⑮元件函式的使用 ；
- ⑯動態面板的使用；
- ⑰等待與觸發事件 ；
- ⑱母版的使用 ；
- ⑲自適應檢視 ；
- ⑳抖音；原型設計尺寸規範 ；經典的互動設計原則……
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