除了支付寶，螞蟻金服還有一張王牌，是估值1500億美元的根本
千年前，羅馬皇帝奧勒留寫下名著《沉思錄》說：做事不可遲緩，思想不可遊移，生活中不可始終忙碌不止……
可皇帝哪能明白普通人的疾苦。千年來，普通人的生活更像《約翰·克利斯朵夫》所寫:人生是一場不停的，無情的戰鬥。向前，向前，永遠不要停。
所以說，要理解大眾，還是要匯聚生活氣息、世相百態，才能接地氣、得要領，粘合一切人間情懷。
就像最近，螞蟻金服在福州朱紫坊設計快閃式“碼商集市”，匯聚“二維碼收款”的經典商家。
其中，有抖音達人“石榴哥”的水果攤；有《人生一串》走紅的阿龍燒烤；有“非物質文化遺產”美食“蛋滿灌”，讓人感受舌尖上的中國。還有一分鐘肖像剪影、慢手工皮具、克什米爾羊絨披肩等，驚豔了時光。
因此，集市吸引到大批市民一起逛、一起嗨，二維碼支付背後，是滿滿的煙火氣，深深的溫度感。
其實，早在2011年，支付寶就已經推出二維碼支付，然後，隨著滴滴、快的網約車大戰，這種支付方式開始被人們熟知。緊接著，支付寶、微信支付線上下一城、一街、一店的貼身肉搏，二維碼支付大大普及。
再後來，支付寶為小商家提供專屬“收錢碼”，微信支付無力繼續擴張，前者牢牢佔據市場第一。
不言而喻，線下的世界高度碎片化、離散化，以二維碼支付網羅數千萬消費節點，必然形成蘊含巨大商機的交易網路。
但是，螞蟻和支付寶不能僅止於此。其前端有二維碼支付“立住”，引導消費量順勢爆發，後端還要儲備蓄勢，讓二維碼收款的“碼商”獲益。如此，螞蟻和支付寶才能找到破局點，持續“站高”，不懼微信支付的挑戰。
一切如歷史學家馬基雅維利所說：一件事讓所有人都得利，它才能成功且持久。
所以說，能否“伺候”好數千萬包子鋪、雜貨店、理髮店等碼商，讓它們生意興隆，吸引更多消費，在支付寶上更多交易——這將決定螞蟻的前途與錢途，更是其1500億美元估值的根本。
自我奮鬥者，值得幫襯給力
馬雲說：夢想還是要有的，假如實現了呢？如何提高“實現”的成功率，一看自我奮鬥，二看幫襯給力。
就像成都的羅玉濤，父親生意失敗，欠下外債，他從廚房學徒做起，好不容易開了一家肥腸血旺的小吃鋪，每天深夜兩點起床，從進豬血開始，忙碌自己的生意。
因為血旺滑嫩，肥腸不腥不膩，口感極佳，川味正宗，小店幾十張桌子每天都被擠得滿滿當當，生意火爆。
正當小羅想再開新店，父親的債主聞訊，紛紛上門討債，他只能挪用資金先替父還債，新店的啟動資金沒了，房東催交租金，他只能去找朋友借錢籌款。
俗話說：不跟人借錢，就不知道關係有多弱，小羅借遍朋友，無功而返，最後還是憑藉支付寶收錢碼的流水，獲得“多收多貸”的貸款，開出新店，把生意做大。
按照螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟的總結：支付寶真不是隻提供支付通道的旁觀者，而是碼商生意的參與者、共建者。那些自我奮鬥者，值得我們幫襯給力。
所以，螞蟻挖來Capital One精英餘泉，利用流水、交易關係等維度，借人工智慧技術，建立反欺詐、防風險模型，讓小羅等碼商獲得“310”貸款——3分鐘申請，1秒鐘放款，全程0人工介入。
當然，傳統銀行對類似無擔保、無抵押的小商家也有“310”——3周申請，1個月審批，基本0放貸。
此外，螞蟻還為碼商提供現金管理的“餘利寶”（類似“餘額寶”），幫他們加速資金增值。輔以銷售報表、客流特徵分析、海報製作，幫他們精準營銷、拓展業務場景、優化運營手段。
正如“顛覆式創新”理論說的：隨著技術的發展，它越來越具有“溢位”效應，有心人以此提供更便宜、便捷的服務、產品，普惠更廣闊的市場，這就是創新。
如今，一年內，已有300萬碼商像小羅一樣獲得“多收多貸”的貸款，3年內這項服務將覆蓋3000萬小微企業和個體經營者，而餘利寶等其他服務也在不斷深入碼商群體。
一句話，讓碼商握住位元世界的給力之手，獲得網際網路技術基因，減少成長的焦慮。同時，螞蟻不僅有二維碼支付的“廣度”，更有連線線下世界的“深度”，取得競爭的“硬度”。如此，大家就能一起以夢為馬，飛黃騰達。
免他驚，免他苦，免他流離無依
當然，僅幫助碼商成長，還是不夠，螞蟻還須像股神巴菲特說的：以產生現金的速度，迅速產生新的思想。這樣，才能保持相容的思考，開放性，自以為非，持續地四兩撥千斤，一力降百巧。
統計顯示：每天23點-凌晨4點，仍有7.1%的碼商沒有打烊，日出而作，日落而息，對他們而言是“不能完成的任務”，長期的辛勞，夾縫中的生存，讓他們太需要健康的保障，免他驚，免他苦，免他流離無依。
比如單親媽媽朱瑞連，她的孩子很小就患自閉症，為了更好地陪伴他，配合治療，小朱辭去工作，每天在夜市賣斷碼球鞋、超市尾貨，補貼生計。
不幸的是，一次車禍讓朱瑞連的生活更加艱難，為了節約錢，她放棄了後續治療，但也認識到身體健康的重要性。於是，她更多去醫院複查、開藥，每次最多花費200元左右，然後用支付寶的“多收多保”報銷（報銷上限200元）。
後來的買賣中，她更多向顧客推薦支付寶付款，因為每筆付款可幫她增加2元門診報銷金。
如此，朱瑞連逐漸恢復，她和孩子終於度過了生活的“至暗時刻”。
是的，大部分碼商並沒有醫療保障，他們最怕生病，也怕體檢出病，於是，他們扛著病過日子，有些人小病變大病，甚至因病返貧，這對日夜辛勞的他們太不公平，也太不合理。
所以螞蟻和國泰集團共同開發了“多收多保”，建立起100億元的保險池，為缺乏醫療保障的碼商提供日常醫療費用報銷。
去年以來，2500萬線下小商家享受到這項服務，每日線上理賠單量超過1萬。按照井賢棟預測，2018年底前“多收多保”會覆蓋5000萬碼商，實際報銷門診看病費用將超過5億元。
可以說，對螞蟻，“多收多貸”等服務都是過往積累的延伸，而“多收多保”的出現，終於展現出升維佈局的思維和對未來機會的All in。
這一切，絕不是“淺淺一層連線、賦能”的微信所擅長，畢竟，之前，騰訊做“輕”，未能深耕行業商家，現在才“紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路”，真心有點晚；而阿里系做“重”，創立來一直服務中小商家，經驗、資料、技能、思維更接地氣。
所以，螞蟻能借機把服務做深做透，解決碼商的難點、痛點，激發他們的興奮點、甜蜜點，成為他們的Trouble Terminator（麻煩終結者）。
由此，那些生活中的喪，可以被螞蟻來治癒，碼商與之形成更緊密的聯盟，這才是更深層次的共生、共營、共榮。
沒錯，一張小小的二維碼串聯起生意與生活，它被重新定義，討生活的人們也可以有更多小確幸。而幫他們圓夢的平臺，成為人們數字化生存的依靠，更得人心，更帶節奏。
嗯，他們努力的樣子真好看，不是麼？