成為領導品牌就安全了嗎？增長依舊是關鍵命題！
作者 ✎Samuel.C
來源 ✎ 品牌幾何（ID：brand-vista）
不管在哪個行業，當我們成為領導品牌時，竊喜是應該的。但要記住，我們的使命並沒有結束，因為成為第一意味著風險更大了。
紐約大學斯特恩商學院的Peter Golder研究表明：長期來看，領導品牌更容易失去自己的領導地位而不是保持領導地位。 
Reprinted with permission from Journal of Marketing Research,pulished by the American Marketing Association,May 2000，pp.156-172.
Golder 評估了100個品類中的650個產品，並且比較了1923年和1997的品類領導品牌，發現100個品類僅有23個在1997年還保持領導者的位置。另外，1923年的28%的領導品牌在1997年已經銷聲匿跡了，這種情況在服裝和時尚類產品中表現最為明顯。而食品、飲料行業相對要好些，仍有39%的品牌保持領先.
那麼一個品牌如何保證其可以長期位居榜首，屹立不倒？
這五大要素不可忽略！
1. 關注大眾市場：
觀察大眾市場上有廣泛需求的現象，並洞察其根本意義。才有可能建立新的市場，並持久維護；
2. 持續管理：
需要長期、持續的資源投入；
3. 財務承諾：
對市場預期帶來的收入提出長期承諾，意義在於專注和持續帶來投資預期；
4. 持續創新：
保持對主要產品的創新熱情；
5. 資產經營：
保持產品的領先地位並試圖成為相關品類的領導者。
這五大要素歸結下來，也就是需要我們持續的對品牌願景和品牌增長提出規劃。
關於品牌願景，我們需要革命性、毅力、持續的創新來實現。但對於增長，我們要以何種方式去達到？ 這是目前所有營銷人都在思考的問題。
資料來源：Geraed J.Tellis and Peter N. Golder，”First to Market，First to Fail? Real Causes of Enduring Market Leadership，” MIT Sloan Managment Review，1 January 1996.Used by permission of the publisher.Copyright©2007 by Massachusetts Institute of Technology. All rights reserved.
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