質疑UX設計的現狀
找到自己的模式，重新思考你的工作方式，對新鮮的想法保持開放的心態是挑戰的基本要素。
我們都喜歡學習和遵循UX設計行業的規則。他們給我們安全和舒適，我們的解決方案將足夠好，以得到使用者的喜愛。然而，這可能是一種建立下一個沒人願意推出的無聊應用程式的方式。
在2018年的Mobile Central Europe，我有機會談論提問使用者體驗設計現狀。今天我將深入探討這個話題。
為什麼說質疑現狀很重要？
今天的科技行業領導者，如谷歌，蘋果，Facebook或微軟，創造了趨勢，構建了引入到UX設計社群的模式。正如我之前提到的，跟隨這些領導人給我們帶來安全和舒適。我們希望參與其中的一小部分成功。但是，這也導致了他們的失敗也成為我們的情況。
如果你想要創造更多，重新定義技術並推動人類進步的東西，那麼跟隨有影響力的公司是行不通的。讓每件事都像別人一樣不會讓你實現這個目標。
如何質疑現狀？
創造不同於他人的東西並不會使它自動變得更好。首先，您必須學習規則、指導原則和模式。如果你不這樣做，你將只是一個試圖重新發明輪子的無知的人。
這個簡單的課程會告訴你如何用不同的思維方式去創造更好的東西:
1 - 不要盲目地遵循這種模式
你還記得facebook大規模推出的邊欄選單嗎?我們都用這個模式。我們認為這是一件大事，因為大公司僱傭了最有才華的人，在他們的應用程式中實現了這種型別的選單。側選單可能沒有得到設計師的充分驗證。實現主導航有許多不同的模式。幸運的是，Facebook的設計師意識到了他們的錯誤，現在他們修改了應用程式，這樣所有的主要功能都可以通過底部標籤欄訪問。
如果你在移動行業工作過一段時間，你可能會記得材料設計出現之前的那段時間。官方的安卓設計指南說，應用程式開發者不應該使用底部標籤欄。它表示，這是iOS特有的，可能會被意外按下，因為系統按鈕也位於螢幕底部。是的，這是官方訊息!然而，短短几年穀歌就引入了材質設計底部導航模式。這個UI元素與iOS平臺上多年來眾所周知的標籤欄幾乎相同。
另一個有趣的UI模式是浮動動作按鈕(FAB)。我已經寫了一篇文章FAB -為什麼材料設計的標誌性元素是下一個漢堡選單揭示了這個元素的一些問題。幸運的是與材料設計更新谷歌解決主要問題„擴充套件浮動操作欄”模式。
我們能從中學到什麼?首先，就像Luke Wroblewski說過的那樣:“顯而易見的總是贏家”。其次，即使是最完整的UI指南，如果對使用者來說不自然，也會失敗。第三，即使是大公司也會犯錯，但他們會學習並改進他們的指導方針——我們也應該這樣做。
另一個有趣的UI模式是浮動操作按鈕（FAB）。我寫了文章FAB - 為什麼Material Design的Iconic Element是下一個漢堡選單 ，它揭示了這個元素的一些問題。幸運的是，通過Material Design Update，Google解決了“擴充套件浮動操作欄”模式的主要問題。
我們可以從中學到什麼？首先，就像Luke Wroblewski總是說：“明顯永遠勝利”。其次，如果使用者不自然，即使是最完整的UI指南也會失敗。第三，即使是大公司也會犯錯誤，但他們會學習和改進他們的指導方針 - 我們也應該這樣做。
2 - 重新思考您的工作流程
如果我幾年前問你你使用什麼工具，你可能會回答你只使用Adobe軟體。但是，對於設計師來說，Creative Cloud只是眾多優秀工具之一。我們可以使用Sketch、InVision、Flinto、Framer、Figma、Origami Studio等多種app來設計數字解決方案。
它們不僅是Adobe應用程式的替代品，還改變了我們的工作方式。它們中的大多數都是專門為專注於應用程式的設計師設計的。幸虧有他們，我們的工作流程才更有效率。
如果你想重新定義科技，讓人們更方便的話，你就必須使用不同的工具，讓你的大腦對不同的機會開放。
接下來，你有沒有想過設計思維可能會毀掉創新?怎麼可能?我見證了許多情況，當研討會以一個解決方案結束時，在參與者的眼中，這是一個很有創意的想法。但是在驗證之後，我們意識到已經發布了5個或更多類似的解決方案。
原因很簡單「群體思維」。我們傾向於認為像經理、高階設計師或有經驗的工程師這樣有權威的人比我們有更好的想法，我們會追隨他們。
重要的是要記住每個想法都是有價值的。意識到這種型別的群體思維可能會挽救你的設計思維研討會的成果。
最後，讓我們討論一下敏捷。現在越來越多的團隊使用Scrum。然而，你有沒有意識到這種方法可能會毀掉你的個人效率?
效率專家們，他們推薦了一些技巧，比如完成工作，他們說我們最高效的時間是早上9點到11點之間。這幾個小時應該花在我們最難完成的任務上，因為我們的大腦仍然是新鮮的，有力量專注於工作。
現在，每天的Scrum會議通常在早上舉行。這15分鐘會導致注意力嚴重分散。我們必須傾聽並記住我們的團隊成員做了什麼，他們將做什麼。我們的注意力被分散了，很難以同樣的態度回到工作中去。只要加上一些自發的會議，你可能一整天都忘記了工作效率。
3 - 保持開放的態度
當你獲得知識和經驗時，你會傾向於追隨你已經知道的事情，而忽略一些新鮮的想法。現在是時候意識到這是一個真正的問題，可能會毀掉你的職業生涯。
我肯定你聽說過鴨嘴獸。這種獨特的動物生活在澳大利亞。然而，當這個物種被發現時，許多高貴的科學家並不相信它可能是真的生物。他們認為這是假的。我們知道他們錯了。
這就是為什麼你應該容忍甚至怪異的想法。例如:如果有人告訴你“擬物化設計將返回”會怎樣?你可能會認為這個人瘋了!但是，如果你仔細想想，你就會發現有些設計師，即使是這樣受歡迎的設計師，也厭倦了平面設計，尋找不同的東西。
最後，不要害怕想大。這是質疑現狀的核心技巧。如果你想重新定義這個行業，你不應該專注於製作下一個照片編輯器應用。
“你周圍的一切，你所謂的生活，都是由沒有你聰明的人組成的，你可以改變它，你可以影響它，你可以建立自己的東西，其他人可以使用。”
寫在最後
我們都知道並欽佩蘋果。它是業內最大的公司之一，擁有一系列令人驚歎的產品。但是，在他們的時代，他們是對IBM現狀的挑戰。
質疑現狀是一條艱難的道路，但它可能會帶來驚人的結果。最大的成功可能是要去一個以前沒有人去過的地方。
找到自己的模式，重新思考你的工作方式，對新鮮的想法保持開放的心態是挑戰的基本要素。
作者：Thalion
地址：https://uxmisfit.com/2018/07/09/questioning-the-ux-design-status-quo/
譯者：Tzw_n，公眾號：小阿田的設計筆記
本文由 @Tzw_n 翻譯整理髮佈於「小阿田的設計筆記」。未經許可，禁止轉載。
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