押注智慧時代 聯想的拐點來了？
要在下一個時代找到自己並獲得新生，並非易事，尤其是對於巨頭而言。許多傳統行業的百年老店，可以一生只做一件事，但科技領域卻沒那麼“幸運”，幾乎每10年就會經歷一場生死考驗。“聯想之父”柳傳志那句“轉型是找死，但不轉型是等死”的名言，至今仍被人們津津樂道。
PC（個人電腦）時代是聯想的光輝歲月，而隨著移動時代的快速襲來，聯想也開始轉身，並逐步成為以“PC+手機+伺服器”為業務核心的“新聯想”。如今，已經34歲的聯想又要開始新一輪的轉型。因為智慧時代正在到來，聯想需要再次升級重生，成為以“PC+手機+伺服器+資料中心解決方案”為業務核心、不只to C（對使用者）更要to B（對企業）的“新新聯想”。
轉型從來都是生死抉擇，聯想能夠再次成功嗎？
業績反轉，to B業務猛增
一直飽受質疑的聯想和楊元慶終於可以短暫地舒一口氣了——聯想的艱難時刻似乎即將過去。聯想的最新財報顯示，其營收在10個季度之後重新回到兩位數增長，公司股價也逆市飆升了近五成。
“任何一個企業，要落實新戰略或進行戰略轉型，都需要走過一個U字形。聯想現在已經跨過了拐點，越過U字形的谷底 ，從現在開始將進入到上升階段。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受《中國經濟週刊》記者採訪時表示。
楊元慶底氣來自財報和股價的資料。“其實過去三四個季度，我們的營業收入一直在加速增長，利潤也在加速改善，業績也反映在了聯想的股價上，在過去三四個季度裡，我們的股價已經上升了40%～50%。這些都能很好地說明：聯想已經跨越了拐點。”楊元慶說。
在去年的聯想創新科技大會上，楊元慶喊出了聯想未來將All-in AI的戰略轉型。他當時表示，聯想將推動“智慧+”戰略加速落地，以全面擁抱未來的智慧化時代。如今，楊元慶說，經過一年多的努力，聯想戰略轉型已經完成“打基礎階段”，接下來業務發展將進入高速增長期，這也是聯想業績和股價之所以走強的重要原因。
早在2016年3月，聯想集團就宣佈了重組計劃，將業務劃分為四大業務集團——個人電腦與智慧裝置集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、資料中心業務集團（DCG）和聯想創投集團（LCIG）。
其中，資料中心業務集團（DCG）最受關注，因為它將承載聯想轉型的最重頭的to B業務，其前身是企業業務集團。儘管大眾對其感知並不強烈，但實際上它已經成為聯想復甦的關鍵因素之一。上一財季，這塊業務營收穫得了68%的增長。
併購IBM的x86業務、與NetApp成立中國合資公司聯想凌拓……聯想集團執行副總裁、資料中心業務集團總裁Kirk Skaugen說，在一系列的佈局之後，聯想正在成為一家真正的資料中心提供商，能夠提供伺服器、儲存、網路、服務以及解決方案。“比如，過去聯想只能覆蓋15%的儲存市場需求，但在聯想凌拓成立後，可以覆蓋90%的儲存市場需求。”
“過去幾個季度，聯想的PC依然在增長，增長率在20%左右，但是資料中心業務的增長已經達到60%～70%的水平。像行業智慧解決方案，去年做了接近一個億，今年我們目標是讓它漲3倍。”楊元慶說。
儘管資料中心業務目前仍未盈利，但楊元慶表示，這是因為目前仍在業務佈局和基礎投入階段，等到產業鏈條完整後才會盈利。“相信未來資料中心業務將會成為聯想的又一大利潤中心，甚至會比PC還高。”
AI賽道擁擠，聯想能依靠什麼？
人工智慧可以說是當下科技行業毫無爭議的最大風口，但是，這已經是一條擁擠的賽道。IT巨頭、網際網路大佬、創業新貴們都在高喊著All-in魚貫入場，圈地佈局，押注未來。
“人工智慧作為新的技術驅動力正在引發第四次工業革命，尤其是推動垂直行業的智慧變革。”楊元慶說，“而聯想要做智慧變革的引領者和賦能者，會在加速自身轉型的同時，為各行各業提供行業領先的智慧化解決方案。”他如是定位聯想在這個新時代的角色。
口氣很大，但聯想的底氣在哪裡？楊元慶表示，聯想是業界少數的同時擁有人工智慧產業發展三大關鍵要素的公司，即有資料、有計算力、有演算法，這將成為聯想在智慧化時代的獨特優勢和核心競爭力。
在楊元慶看來，資料是智慧化變革的“燃料”。“聯想擁有強大的規模化裝置生產製造能力和廣闊的產品線，並積極研發和佈局嵌入式SIoT（智慧物聯網）產品，種類豐富的裝置使聯想掌握著海量的資料入口。”
計算力是聯想的傳統優勢。今年6月，德國全球超算大會公佈的全球超級計算機TOP 500最新榜單顯示，聯想以117套的上榜總數首次超過惠普，成為首家奪得全球第一的中國廠商。目前，聯想的高效能運算業務已經覆蓋了政府、教育、科研、金融、地理、氣象等廣闊的行業應用領域。
而在演算法上，楊元慶表示，聯想的打法是做“垂直”，即把演算法與大資料技術和各個行業的知識、經驗與流程相結合，以形成覆蓋各行各業的行業智慧。目前，聯想已經為製造、醫療、零售、工業維護等多個垂直行業提供了個性化的智慧解決方案。
比如在智慧製造領域，聯想運用生產線裝置所產生的資料進行大資料探勘和分析，可以準確識別常見故障點，針對問題進行快速修正。同時，聯想把自己採用的需求預測解決方案，提供給其他製造型企業，幫助他們提升效率。
“智慧製造是我們的長項之一，這和聯想自身的發展歷程有關，我們既懂製造，又懂科技，能把科技和製造相結合的企業，在世界上都是不太多的。有很多美國高科技企業早就不做製造了，惠普、戴爾的製造早就是外包模式，而聯想是在高科技領域裡為數不多的還堅持自己做製造業的廠商。因此，我們對高科技製造業的全部價值鏈都有深刻的領悟。”楊元慶說。