賈躍亭眾目睽睽下的“電影”人生
原標題 賈躍亭 眾目睽睽下的“電影”人生
記者 餘勝良
普通人承受不了賈躍亭這樣跌宕的人生，賈躍亭不是普通人，不能用普通人的視角來看他。早在兩三年前，他的經歷就可以用來拍電影了，現在可以拍好幾部。儘管有著種種經不得推敲的過去，但還是有很多大人物和他聊幾個小時後，就願意和他合作，和他聊幾個小時有可能把自己搭進去。
賈躍亭最近正在和許家印PK，配和他站在一起PK的人已經不多了，上一個還是孫巨集斌，都是赫赫有名的大人物，這種級別的人物全國沒有多少個，全世界也不多見。許家印決定投資賈躍亭的時候，好多人瞪大雙眼，對賈躍亭真佩服，倒是對許家印捏了一把汗，當兩人鬧翻之後，很多人倒是出了一口氣：你看，劇本朝著該走的方向走了吧。
交火FF
從樂視潰敗出國之後，FF是賈躍亭僅有的資產，也是他翻身的根本，許家印答應投資20億美元，成為大股東。賈躍亭變成了一個小股東和打工仔，這裡面有一些微妙之處，那就是雙方的捆綁方式，都自以為對自己有利。恆大是以分期投資的方式，事情不對，就有辦法撤退，賈躍亭雖然是小股東，但是通過同股不同權可以掌控公司，雙方約定如果進展不到某個程度，比如某個階段無法量產，賈躍亭這方的控制就降低。
但是恆大一方無法預測的是，他們派出的財務出納只能過賬，無法掌控財務核心資料，賈躍亭在喪失管理權之前，就橫戈一擊，提起仲裁，有可能將恆大邊緣化，恆大現在根本瀟灑不起來，因為前期投資就像被賈躍亭抓在手裡，成為被釣魚的物件。
本來賈躍亭已經在國內媒體沉默了一段時間，像他這樣的人物，不知道養活了多少版面，趕赴美國實地調研的媒體發回來的大多是負面新聞，隨著FF得到恆大融資，產出樣車，好像一掃當年PPT造車陰霾，引起好大興奮，樂視網還有恆大健康股價都像吃藥了一樣。記得樂視網還沒跨那會兒，賈躍亭組織好大一個媒體團到美國採訪，現場好多人對那時候造出的車有諸多質疑。
賈躍亭好像重新打通了和國內媒體的連線，隔三差五又有報道，現在是和恆大打嘴仗，比如因為恆大不按約定支付投資款，導致工資發不出來，要裁員並影響到研發程序。能將矛盾和困難一下子暴露在天下人面前，一舉一動都暴露在媒體之下，也只有賈躍亭能做到，他的過往人生，在樂視網上市之前的被隱藏起來，其他都在媒體的聚光燈下。所以，很多人有很多機會了解他，在樂視上潰退之後，國內對賈躍亭的看法雖有爭議，但以負面看法居多。
那為什麼在公眾輿論中，大家經常給予負面評價的一個人，會有這麼多人追隨，有這麼多大佬願意投資？
他的形象
公眾第一次知道賈躍亭這個人，是樂視網上市，當時做視訊的樂視網很不出名，卻拿出了遠超過行業領袖的業績，當同行都在虧損，它卻已盈利，並率先在A股上市。好多從業者覺得這不科學，但是不科學的事情就是發生了，而且還朝著更匪夷所思的方向發展。
樂視網上市後，樂視又有了好多兄弟，後來被稱作“七個葫蘆娃”，比如樂視體育、樂視電視，還有樂視手機、樂視金融，後來還有樂視汽車。賈躍亭要生態化反，一旦化反成功，好多企業都要破產了，樂視也不知道能做成什麼樣的規模。
記者當年和山東一個投資大戶交流，他特別讚賞樂視的做法，他用了樂視電視，覺得不錯，買了樂視的股票，賺了很多錢。隨著樂視電視的推出，很多人改變對樂視的看法，成為樂視追隨者。樂視手機推出後，連小米和華為都為之一震，華為當年還要收拾出走到樂視者。賈躍亭出走香港又回來，反而讓很多人更加相信他經得起檢驗，或者已平穩落地。樂視市值奮勇向前，達到千億元。
但是輿論場一直是分裂的，那就是樂視一直是不賺錢的，看起來賺錢的樂視網也經不起仔細看，樂視電視和手機價格也明顯低於同行，好一點的只有樂視影業。人們看著賈躍亭四處融資，投資的行業大佬包括王健林、 馬雲 ，樂視網進行增發，賈躍亭又高位減持，都弄來不少錢。
也就是說，儘管有很多媒體，都在說樂視很危險，資金無法支撐，但是有很多行業大佬，都相信賈躍亭可以越做越大，特別是有一段時間，樂視電視賣得還不錯，更是令人相信賈躍亭的邏輯。後來人們稱賈躍亭為“賈會計”，他當年的確是從會計專業畢業，善於調動資金。
獨特能力
樂視體系終於千瘡百孔，飽受質疑後，賈躍亭在公關團隊的協調下出現在2016年中國企業家年會上，面向公眾釋疑。
當時重量級的嘉賓也不少，就包括董明珠和王健林，但顯然賈躍亭人氣更高，人們擠滿了他演講的會議室，衝不進去的人圍著門口不走，連會議組織方都沒有辦法。他已是一個偶像式人物。賈躍亭還出現在晚上的演出環節，他坐在前排，顯得非常精神，一直微笑著，好像那些糟心事對他沒什麼影響，還對臨近者頷首致意。
據一位跟他近距離接觸的組織者回憶，賈躍亭非常謙虛，對人很友好，知道怎麼照顧別人的感受，和他接觸全程下來都非常順利。在北京的飯桌上，人們談論起賈躍亭，還是會給他“梟雄”的稱謂，那些和他接觸過的人，大多不會簡單地把一頂“大忽悠”的帽子安在他頭上。
很多人在和他見面聊了幾個小時後，就決定追隨他。2014年10月，呂徵宇在香港和賈躍亭聊了三個小時之後，最終決定加入樂視。“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”呂徵宇曾在韓國大宇、福特、通用、 法拉利 、英菲尼迪等公司工作過。在樂視低谷時期的2014年底到2015年初，原 新浪 體育頻道合作總監於航、原聯想集團副總裁馮幸、原聯想集團聯通業務總經理董志升、聯想集團運營管理總監崔戰良以及原 微軟 北亞及大中國區售後運營部高階經理綦濱加入。
有好多人撰文回憶為何在和賈躍亭聊了幾個小時後，就決定相信他，最出名的當然是孫巨集斌。2017年1月的時候，孫巨集斌和賈躍亭一起舉辦了一場新聞釋出會宣佈融創入股樂視。孫巨集斌回憶，他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之後，就有投資衝動了。正因如此，融創出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就決定。孫巨集斌稱呼賈躍亭為“老賈”，好像是很熟的朋友一樣，他還對賈躍亭惺惺相惜“有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。”後來他發現，“賈會計”編制的窟窿，他的150億元投進去也補不上。
這就牽涉到賈躍亭的表達問題，如果是演講高手，估計這些人精企業家、職業經理人接觸一次之後就不理了，偏偏賈躍亭令人感覺極其真誠，他在和人談話的時候顯得非常專注，讓人覺得受到重視，他願意談一些不足，顯得更為坦誠。他能博得部分媒體和公眾的好感，一部分原因就在於暴露企業的不足一面，還善於自責，把企業的困難攬在自己頭上。當然，“他為夢想窒息”的說法雖然得不到多數人認可，但是還會有一部分人覺得他有企業家精神。
每個人的能力不同，賈躍亭的說服能力無疑戰鬥力爆表，這一點沒有接觸就沒有發言權，和他接觸的很多人都已用行動做了說明。最近有媒體報道，劉強東美國案件的報案人稱，她反抗後，劉強東對她說了一句話，“你可以成為鄧文迪那樣的女人”，再次把鄧文迪拉到臺前。鄧文迪無疑是靠默多克全球知名，但她朋友遍天下，跟社交能力有關，社交能力是打交道的時候舒服的感覺，令人願意信任的感覺。鄧文迪在媒體上的形象不佳，但和她接觸的人可能會改變這種觀點。賈躍亭同樣具有這種能力，這種能力讓他四處開疆闢土，但是卻不能讓他張弛有度，不懂收縮之道。
過於分散
在一篇回憶賈躍亭的文章裡，有一個作者寫道：當年有一個商人模樣的人讓他去自己辦的學校讀書，他本已答應後來他沒去，這個學校最後沒有了，他還為此內疚很多年。後來才得知，這個商人不幹學校了，學校不過是他人生歷程中的一個小浪花，到北京創立了樂視，幹出來一番大事業。
1995年，賈躍亭大專畢業後到垣曲縣地方稅務局擔任網路技術管理員。1996年賈躍亭就下海成立了山西垣曲縣卓越實業有限公司，做煤炭、印刷、運輸、鋼材買賣、電腦培訓，還辦了一所“垣曲卓越雙語學校”。賈躍亭善於發現商機，但是他從不在一個領域耕耘，而是四面出擊。1999年7月，賈躍亭設立太原市西伯爾電子工程有限公司。2002年，賈躍亭又成立“山西西伯爾”，他做聯通在山西的大部分業務，山西西伯爾或西貝爾的業務規模急劇增大。2003年，賈躍亭到北京建立了北京西伯爾通訊科技有限公司，從此來到北京。2004年樂視網就成立了。2007年11月，他創立的電信裝置公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融資約兩億元。後來這個公司業績不佳退市。後來樂視做農業，做各種產業，比如在新三板上市的釀酒網，調心腹李銳管理，融了不少錢，但一直虧損，後來也支撐不下去，連紅酒都想做。可以說，賈躍亭的樂視控股什麼都做，其實是性格使然。
所謂建立生態化反，把這些業務關聯起來不過是他興趣廣泛不能聚焦的一套說辭，這些沒有關聯的業務怎麼能做好？相信很少有人能做到，更別提他根基不深。賈躍亭聚集了一個豪華團隊，聚沙成丘，好像聚集起來，就能走到下一步，但是根基不穩，他沒有建立有效的管理，管理架構無法搭建，沒有辦法做好授權和融合。
賈躍亭的人生謝幕了嗎？目前看起來還會跌宕不已，他的形象，也要靠此後的發展來書寫。如果成功，並還了舊債，那就是精彩的勵志劇；如果不成功，那就是灰暗的有教育意義的負面典型。但如果他還像以前那樣分散注意力，就難以作為勵志劇的主角出現。