網際網路理論大師們
一千年後，當我們的後代打開臺歷，11月11日會不會與春節、中秋節一樣，成為一個法定節假日？那一天，每個人都推著一輛購物車在街上游蕩，見面問候語是：清了，清了！就像春節時說“過年好”一樣。
中國網際網路從來不缺概念。2009年，也就是雙十一誕生的那一年，以開心網為代表的SNS大行其道，SNS也一度成為創投圈的顯學。那一年7月7日飯否被封，網際網路上半場還沒結束，王興和他的技術總監張一鳴就被紅牌罰下。
轉年，雷軍在清華大學的一次演講中，正式提出了“順勢而為”的創業理論，這也被認為是“風口上的豬”的理論的內測版。因為在那次演講中，雷軍引用了《孫子兵法》的一段話來說明“順勢而為”的重要性：“故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。”後來他在微博上用同樣的話解釋“風口來了，豬也會飛”。
2015年3月，全國兩會上，全國人大代表、騰訊創始人馬化騰提交了《關於以“網際網路+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》的議案，正式讓“網際網路+”的概念登堂入室。
同一年，一套煎餅果子帶火了“網際網路思維”一詞，雷軍說，早期的小米就是網際網路思維的典型代表，阿黎那本《參與感》就應該叫《網際網路思維》
2016年，王興喊響了“網際網路下半場”的概念，後來程維私下說，這個概念其實自己提的要更早。據說程維還一直對“TMD”的說法頗有微詞，認為是媒體的拉郎配。
2016年10月，馬雲在雲棲大會上正式提出“新零售”的概念，據說當天上午雷軍在另一個場子上也提出了同一個概念，比馬雲早了幾個小時。2017年烏鎮網際網路大會上劉強東說，同志們，不對，那應該叫“無界零售”。
到了2018年的收官階段，小馬哥再次出手，正式提出“產業網際網路”的概念。這既是對“網際網路+”思想的發展，也是對“網際網路下半場”理論的升級，意義重大。
這些年來，大佬們隔三差五就出來插杆子、立Flag，無非都是一個目的：把自己做的事情定義成歷史趨勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者飯局沒你的事兒。其實說來說去，都大同小異。
就拿“網際網路下半場、新零售、產業網際網路”三套理論來說，本質上都是改造B端，但角度不一樣：網際網路下半場強調流量紅利期的終結，新零售強調線上、線下流量的融合，產業網際網路強調流量基礎設施對B端的服務能力。
比如王興的下半場首先是解決餐館的數字化，馬雲、雷軍、劉強東的Flag首先是解決零售渠道的數字化，馬化騰的產業網際網路是針對更大範圍的B端客戶（政府、醫院等）。舉什麼旗、走什麼路，首先取決於各廠的DNA。
美團、阿里、小米、京東都有著很豐富的場景庫存，騰訊是用流量推動場景的生成；交易平臺善於搞變現不善於搞流量，所以要轉向B端要效益，社交平臺善於搞流量不善於搞變現，所以要轉向B端要增收；目的都一樣，路徑各不同。
馬克思說，批判的武器不能代替武器的批判。光有理論還不行，還必須要有組織保障。
今年各大廠除了股價下跌、市值縮水這個共同趨勢之外，還有一個共同點就是都不約而同進行了組織變革。最近三個月，從馬雲交班，到小米內部調整，再到騰訊、美團、58同城等企鵝系的組織架構調整，可以說是中國網際網路史上最集中的一次大廠自我革命。
革命不是請客吃飯，而是利益重組，這一波調整的一個副產品，可能就是會有不少高管出來做投資或者擼起袖子直接創業。創投圈是中國財富新貴們最好的收容站。
網際網路上半場，大家都是爭奪C端流量。這個戰場從戰術的角度看，講究單點突破；從組織的角度看，推崇賽馬機制。但面向to B的業務形態，一是標準化程度低，二是嚴重依賴資源調配和管理。所以，它是一種大一統的管理模式。
這次騰訊組織架構調整，把騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全、LBS等業務線整合到一起，就是典型“集中力量辦大事”的思路，因為一個客戶可能會有不同層面的業務需求，需要一個強有力的“中央”。但這次調整也意味著，騰訊賴以為豪的“單點突破模式”、“賽馬機制”的終結。
但有一種誤讀，認為只有騰訊喜歡搞賽馬機制。其實阿里也搞啊，當年從PC端往移動端轉移，看不清方向，就乾脆淘寶、天貓、一淘一起上，最後一淘被拿下。只不過，騰訊的賽馬是一條賽道上不同團隊之間的車手比拼，而阿里的賽馬則是多條賽道、多個團隊之間的賽道比拼。
都說阿里沒有朋友，這點沒有錯，但阿里的組織機制、戰略路徑，與to B業務形態的適配性確實高。目前中國網際網路公司中學習阿里的，要比學習騰訊的多。反倒是騰訊的成功邏輯不可複製。
有人負責丟擲理論，還有人負責解釋理論。比如李彥巨集、周鴻禕這對“好基友”，分別扛著AI和安全的大旗，哪裡有杆子，就往哪裡插：
馬雲提新零售，李彥巨集說，No，是AI新零售；周鴻禕說，不，是安全新零售；
雷軍提IoT，李彥巨集說，No，請加上AI；周鴻禕說，不，請帶上安全；
馬化騰說產業網際網路，李彥巨集說，No，沒有AI就沒有產業網際網路；周鴻禕說，不，產業網際網路離不開安全。
每家大廠都在尋找屬於自己的輿論制高點，有點百家爭鳴、百花齊放的意思。每個大佬都希望定義別人，而不喜歡被別人定義。帶節奏與被帶節奏，不僅事關面子，更攸關未來。到目前為止，中國估值或市值在500億美金以上的網際網路公司創始人中，只有張一鳴還沒有亮出自己的理論大旗。頭條沒有Flag，低調點挺好。
