傳Teambition被阿里收購，這意味著什麼？
億歐11月13日訊息，據自媒體“人稱T客”文章中爆料阿里已經收購協作軟體服務商Teambition，截至發稿前， 阿里巴巴釘釘副總裁張斯成對億歐表示“沒有聽說”，而Teambition創始人齊俊元也陷入沉默，未對此訊息做出迴應。
Teambition成立於2011年，提供團隊協作平臺服務，並不斷延展至CRM、企業知識內容管理等服務。總體來說，使用團隊可以在平臺上達到共享和討論工作中的任務、檔案、分享、日程等效果。
業內對於本次“收購”呈現兩種態度，一種認為如果Teambition被收購，這是它最好的結局，協作市場近幾年日子都不好過。另外一種則表示較為震驚。就在今年7月底，Teambition剛剛召開了2018使用者大會，併發布新品，齊俊元在接受億歐採訪時曾表示他以及團隊會一直保持獨立和堅持“協作”開發。不難發現，這則訊息被熱烈討論的另外一個主角也很有看點，早在兩年前騰訊曾戰略投資Teambition，本次被傳擁抱阿里難免引起眾議。其實，行業內的主要討論點在於：
一、最終選擇阿里，是不是阿里to B環境更加成熟？
眾所周知，騰訊前端時間調整了組織架構，其中WXG（微信事業群）和CSIG（雲與智慧產業事業群）中包含to B服務較多，例如企業微信、騰訊雲、騰訊 AI Lab等都包含其中。與阿里釘釘最直接的競爭對手就是騰訊旗下的企業微信，雙方在ISV（獨立開發商）和行業解決方案上競爭較為激烈，並紛紛“轉型”成長，幫助企業實現數字化轉型。
但其實目前來看，企業微信和釘釘差異還是較大，企業微信新提出的定位“數字化運營助手”，注重連線。釘釘則更加專注辦公場景的服務，例如除了提供軟體，指紋考勤機、M1X/M2人臉識別考勤機、D2人臉識別門禁、C1B企業級無線雲路由、智慧列印雲盒等全系列智慧硬體產品更加全面的服務企業辦公場景需求。今年，更是表示要拿出10億元扶持資金提升釘釘企業服務生態。從這點上看，如果Teambition被收購，阿里或許確實是更適合的選擇。
二、本次收購，對釘釘的意義是什麼？
“擴大版圖”或許是一個更為直接的效果。釘釘CEO無招此前提到釘釘發展依據戰略是“五個線上”： 組織線上、溝通線上、協同線上、業務線上和生態線上。 這個戰略一定程度上解釋了釘釘未來的發展方向和與ISV的關係。其中，如果專注協作的Teambition加入，將為之增添不少實力。
據官方資料顯示，2017年底，釘釘註冊使用者數已達到1個億，未來將加大新零售、醫療、地產、教育和餐飲等行業化、定製化服務。雖然“遲遲不能盈利”經常被人詬病，但是移動辦公服務這個局，釘釘已經越下越大。投資OA廠商藍凌，假如收購Teambition是真，這也只是開始。
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