LayaBox謝成鴻：現在最沒情懷可能是遊戲產業 因為大家要活下去【鉛筆道小程式大會】

摘要： LayaBox創始人謝成鴻：“我們沒有資格談情懷，小遊戲就是玩裂變的流量生意。” 整理| 鉛筆道記者 李潔 據鉛筆道研究院獨家統計，小程式自上線以來，已吸引資本注入超60億元資金，共發生融資事件146起；孕育出拼多多、有贊兩家上市公司；真格、險峰、IDG等機構強勢押注...

LayaBox創始人謝成鴻：“我們沒有資格談情懷，小遊戲就是玩裂變的流量生意。”

整理| 鉛筆道記者 李潔

以下為謝成鴻在鉛筆道小程式大會的發言，由鉛筆道整理如下：

小遊戲是玩裂變的流量生意

前面戴科彬戴總的演講給我壓力太大了，說80後已經老了。我已經近50歲了，但我一般情況下認為自己心理年齡比較小，說自己18歲。心理年齡一定要足夠小，這樣才能對一個產業充滿一種對未知的渴望和對新鮮事物的熱情。

我先介紹一下LayaBox，如果你們玩小遊戲，這裡面有很大部分產品都是使用我們的引擎開發，我們在這一塊應該算做得還不錯。今天我來這裡分享，其實不是來宣傳LayaBox。我主要想說的是對於正在蓬勃發展的微信小遊戲的一些擔憂，或者說困惑，以及我們正在做的很祕密的事情。

今天要說的事情，應該是我第一次在公開場合披露。我是在1998年開始接觸網際網路，經歷過幾次創業，屬於創業老兵。我們看到新鮮事物有激情，但也會有很悲觀的看法，因為經歷了太多的所謂風口消失，比如O2O等等。 對小程式整體而言，我對大部分創業者其實都是持悲觀態度。

大家現在經常把小遊戲和小程式混為一談，其實從技術到運營思路兩者有著本質的區別。遊戲是一個快消品，與招聘、餐飲、名片這類功能型的小程式有著本質的區別。小遊戲今天玩了可能明天不玩，即使是非常喜歡的產品，我可能一個月後也不再玩了。小遊戲是一個流量，最近關於小遊戲悲觀的事情越來越多。微信公開課8月16日說的一段話，對於小遊戲現在的現狀，其實比較擔憂，因為小遊戲基本上型別就是幾個，創新精品很少。

微信認為小遊戲本質是創意，所以我們標題叫同床異夢。大家知道現在中國遊戲產業存活越來越艱難，沒有投資。基本上騰訊佔了60%~70%的收入，以至於大家沒有活路。 最有情懷的是遊戲產業，最沒有情懷可能也是遊戲產業，原因是大家要活下去。對我們來說遊戲是什麼？只是一個裂變流量生意，我是作為引擎方代表CP說真話。

創意成本特別高，比如說我去山寨一個產品，一個星期就可以了。但是創意方案不成熟，就需要反覆迭代，付出的代價可能會比山寨高5倍甚至10倍。你充滿了熱情和信心，但結果做出來不靠譜，原因是你想歪了。

休閒小遊戲資料留存

會做PPT就會做小遊戲

我們現在有150萬個小程式，大家知道小程式很多廠商是一種連線人的工具，是已有的實體經濟，是一種工具和延伸，對他們來說不存在事後問題。遊戲不是這樣，一款遊戲賺錢了就賺錢了，賺不到錢公司就要倒閉了。從上面資料來講，基本上你做產品都是賠的，絕大多數產品還遠不如PPT上所展示的資料。

產品案例分析

現在微信小遊戲有人賺錢，使用誘導性分享增加分享率，或用誘騙性廣告詞和圖片騙取點選，給自己遊戲盒子和遊戲交叉導量。如果這幾個事情全砍掉，基本沒得做。一款遊戲你的裂變能力如果達不到一個法則，買量收回來可能就是幾分錢，必定會死。誘導分享等給微信體驗帶來很大的騷擾，破壞了微信的資訊體驗。 但禁止流量運作，小遊戲就更加不賺錢，生態就會死亡。

我們是做引擎，是一個2B業務，在這個基礎上我們花了幾年時間在做一個新興的2C平臺。這個平臺是什麼？我們用了大量自動化和流程化的東西，使小遊戲製作成本由原來的5萬、10萬減少為幾千元。 免美術、免程式，一個策劃或玩家一個星期可以製作一款小遊戲，會做PPT就會做遊戲。

我們的主要核心點，不一定能提高個人產品，只是降低了成本。對參與者角色的轉換，由企業變化成個人，降低了盈利預期，通過這種模式縮減組織。我們正在改名字，做遊戲的公司改成文化公司，老謝冒充成文化人了，謝謝大家。

/The End/

編輯 | 薛婷  校對 | 劉晶榮

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