一季報險勝格力，全面進軍大家電，小米要變“大米”？
文/ 宗意
導語：勝利不會缺席，但是偶爾會遲到。
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雷軍“遲到”的勝利
2013年12月，雷軍和董明珠同時被評為央視當年的中國經濟年度人物。頒獎盛典上，氣勢凌人的“董小姐”與略顯靦腆的“雷布斯”打了一個賭，賭局的勝負標準，是5年內小米和格力誰的營收更高？
五年後的2018年，格力電器以當年總營收2000億的規模，擊敗了小米，雷軍輸了。然而僅僅過了一個月，在剛釋出的一季報中，小米就實現了對格力的超越。
5月20日，小米公佈了2019年第一季度財報，總收入為438億元，同比增長27.2%，而格力電器的一季度收入為405.5億。在單季營收上，小米終於實現了對格力電器的反超。
雖然有較真的網友為“董小姐”鳴不平，因為一季度從來都是格力空調的銷售淡季，小米的“勝利”有點名不符實。然而，小米持續的高速增長卻是不爭的事實。
2019年一季度，小米營收同比增長27.20%，淨利潤同比增速22.40%，這樣的表現超出了大多數市場人士的預期。
作為對比，格力電器的營收和淨利潤同比增速只在個位數，而另一個老牌家電上市公司美的也同樣甘拜下風。
這是小米啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略之後，小米開始了自己的量變過程，而小米也早已不是大家熟悉“手機廠”了。
從各項業務對毛利潤的貢獻率看，2018年各季，網際網路服務毛利潤貢獻在44~49%之間，而智慧手機業務毛利潤貢獻率在27%~36%之間。
到了2019年一季度，智慧手機的毛利潤貢獻下降到17%。IoT與生活消費品收入120億元，同比增長56.5%。“手機+AIoT”雙引擎戰略已經初見成效。
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小米變“大米”？
2019年5月17日，小米集團宣佈新的組織架構調整和人事任命。成立大家電事業部，任命小米聯合創始人、高階副總裁王川為大家電事業部總裁，全面發力白電市場。這已經是小米自去年7月份在港交所上市之後，第六次大的公司組織架構調整了。
實際上，小米在大家電行業佈局已久。在好幾年之前就已經開始了對很多家公司的投資，投資的公司已經達到了上百家。
小米投資這些公司不是為別的，就是為了這些公司研發出的產品最後可以掛上小米的名字，增加到小米智慧家居生態鏈中去。而這次的人事調整，似乎也昭示著小米在智慧家居行業的野心。
而在財報釋出後的電話會議上，小米集團CFO周受資在回答中金公司分析師的提問中也表示，小米的大家電部門的業務是手機+AIoT雙引擎戰略的一個非常重要的組成部門，“我們相信，我們在智慧電視方面是有經驗的。為了幫助我們取得成功，我們已經，不光在中國，還在全世界範圍內，制定了其他大家電的相關戰術，包括空調、洗衣機等等。所以，在未來的幾年內，我們將在大家電方面進行極大的投資。”
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老將出馬：全面進軍大家電
近期釋出的《2019年中國家電行業一季度報告》顯示，今年一季度，中國家電市場零售額規模達到1834億元，同比下降3.1%，傳統家電品類中多個產品出現下滑，除了空調實現小幅增長，彩電、冰箱、洗衣機零售額規模均出現下滑，以彩電品類下滑幅度最大。
做手機起家的小米在大家電領域算是後進生，與美的、格力等傳統大家電巨頭來說，小米在研發端的優勢並不明顯。
成立大家電事業部，小米想要全面挑戰這些傳統家電企業、並在大家電領域分一杯羹，難度可想而知。而這次挑大樑的王川也並非等閒之輩。
早在2011年，王川和他帶領的多看團隊還沒有正式加入小米，但早已是雷軍系的成員。在成為小米聯合創始人後， 2012年，小米盒子在王川的主持之下成功推出，開啟了國內網際網路電視時代。
2013年，同樣是王川，在小米盒子的成功基礎上，推出了小米電視。王川帶領的小米電視和小米盒子團隊，僅用五年多的時間，成為了電視市場的黑馬。
王川為小米開闢了全新的戰場，並在這個雷軍並不擅長的領域披荊斬棘，將不少傳統電視廠商斬落馬下，並在2018年Q4和2019年Q1連續兩個季度銷量全國第一。
業內人士分析，小米任命王川為大家電事業部總裁，是想複製王川在電視領域的成功經驗。
有了電視的成功，小米從去年開始了傳統大家電“空冰洗”的試水。而隨著“手機+AIoT”雙引擎戰略的提出，大家電業務更被視為了AIoT戰略的重要組成部分。
雷軍就提出：“未來，小米將會把大家電作為未來10年持續發展藍圖的核心拼圖之一。”
此前，小米成立了電視部，負責孵化空調等大家電業務，還成立了AIoT戰略委員會，強化AIoT戰略的整體執行。
然而隨著5G和AIoT時代越來越近，形勢不斷變化，為鞏固和擴大在AIoT創新領域的領先優勢，小米必須加大對大家電業務的投入。
同時，網際網路空調、網際網路洗衣機等產品廣受好評，發力大家電業務的時機也已成熟。
此次，小米將除電視以外的大家電業務組成了統一的業務板塊，由集團聯合創始人、高階副總裁王川掛帥，是對大家電業務的一個巨大支援。
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