楊元慶：聯想最困難時期已過 正迎來新增長期
在聯想集團董事長兼CEO楊元慶眼裡，熬過轉型寒冬的聯想終於到了再次提速的時候。
現在的聯想集團不是PC(個人電腦)單一業務支撐，而是PC、移動和資料中心、新型智慧裝置三個核心業務發力。尤其在手機市場遭遇挑戰後，資料中心被視作是聯想PC以外的新增長點。作為聯想轉型第二波戰略(移動資料中心)重要組成部分，資料中心業務在第一財季實現創歷史紀錄的16.29億美元營收，增長了68%;資料中心業務的整體毛利潤率也較去年同期提升11個百分點，這背後是超大規模資料中心、高效能運算及人工智慧，和軟體定義基礎設施業務的增長。
對於已經34歲的聯想而言，幾乎每次轉型都“脫層皮”。從1984年給國外品牌做代理分銷起步，到1994年轉型做聯想自有品牌“小步快跑”、2004年併購IBM PC部門進軍國際化，再到2014年併購IBM X86和摩托羅拉移動轉型智慧化。楊元慶對記者說，現在聯想最困難的時期打基礎的階段已經過去。
“任何一個企業都是螺旋式上升，不可能直線上升。”在美國時間9月13日的聯想Transform2.0大會上，楊元慶對第一財經記者說，“當到達山頂，要爬更高的山峰的時候，往往需要一個先下後上的過程，一直往上不太可能。”
別小瞧併購整合
聯想的幾次併購都和轉型有關。
一次是2004年上演“蛇吞象”併購了IBM PC業務，令聯想從中國一國市場的公司跨越成為在全球160個國家做生意的企業，實現了國際化轉變;第二次是在2014年，當PC業務已做到頂峰，聯想進行了兩筆大規模併購：IBM X86和摩托羅拉。
“有些人誤解，以為我們(聯想)只會做併購，但併購是一門大學問。大家真不要小瞧併購，花錢併購容易，但整合是有難度的。” 楊元慶這樣對記者說。
例如，和IBM PC的整合，聯想花了整整7年時間。“整合的前面幾年非常艱苦。”楊元慶對記者說，2004年收購時，聯想加IBM PC的營業額是130億，但到了2008年還是130億，甚至市場份額還略有下降。但聯想做了很多打基礎的工作，中國團隊學會運營國際化業務，此後的2009年到2013年，聯想經歷了一段高速成長期，並在2013年成為全球PC的老大。