敏捷自打誕生之日起，就深得大多程式設計師的歡心。 敏捷宣言的4個核心價值觀： 個體和互動高於流程和工具 工作的軟

技術選型 公司上了一個敏捷開發框架，app模組交給了我們這個小組，要求相容安卓、ios、微信，同時接入框架工作流審批、crm商機錄入、資料許可權和即時通訊。 總體基於HTML做技術選型，選定IONI

敏捷開發（Agile Development），是區別於傳統的軟體工程開發過程的開發模式，它以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。它會把一個大的專案拆分成多個小的專案，並行開發逐步

說到軟體開發，模式有很多，敏捷開發算是比較新穎的一種，經過近些年不斷地發展，在國內逐步吸引了越來越多的企業及軟體公司進入這一領域，雖說控制性上來說不如傳統模式，但是較高的靈活性成為其主要優勢。 敏捷開發最早

“向專案團隊傳遞資訊的最有效方法是面對面交談。” “The most efficient and effective method of conveying information to and within a

“圍繞有動機的個人構建專案。為他們提供所需的環境和支援，並相信他們能夠完成工作。” 下一個原則強調了在專案中適當激勵個人的重要性。在過去，有些專案經理經常使用高壓、指揮和控制策略來迫使專案團隊更快地交付結果

"在整個專案過程中, 業務人員和開發人員必須每天一起工作。" Business People and Developers Must 下一個原則強調專案團隊和業務贊助者之間的夥伴關係。這與

“經常交付工作軟體，從幾周到幾個月，優先選擇較短的時間範圍。” 下一個原則強調使用迭代方法將專案分解為非常小的增量，稱為衝刺或迭代，通常在兩到四周的範圍內。這很有道理的原因有兩個： 所有敏捷開

早期和持續交付有價值的軟體 “ 我們的首要任務是通過及早持續交付有價值的軟體來滿足客戶的需求。 ” “Our highest priority is to satisfy the cus

敏捷開發實戰系列 站在螞蟻金服的視角，自主研發的中介軟體、資料庫、研發平臺等金融科技引領著企業數字化的技術趨勢。其中，以螞蟻研發效能為代表，催生了很多賦能行業的方法論和工程實踐，基於對研發效能領

想要跟上社會的指令碼，小編認為，必須尋找能支撐底層去做 敏捷開發的框架 ，這樣能快速去交付，考慮好工具的相容性，以及是否能滿足專案大部分的專案需求，現在這種就是企業最新的一個動態方向，不會流失能握住的客戶，不

做過了不少的專案，也經歷過網際網路的洗禮，對專案流程也算是有很多經驗了。昨天跟客戶，獵豹汽車的專案管理人員，進行了一次探討，自己也思考和總結了一點。 所有的產品和專案，基本以兩種方式再進行，一種是瀑布式，一種

ActionView 1.7.5 新版本已釋出，新版本做了以下內容的更新： 完善了專案版本管理功能； 專案詳細頁面增加了報告人的展示；

SAFe是Scaled Agile Framework的簡稱，是用於在企業範圍內定義和實施敏捷軟體開發過程的最佳實踐和經過驗證的成功模式的集合。 SAFe的建立者是Dean Leffingwell，他也是Rat

注：本文內容曾經在“2018敏捷之旅杭州站”上做過公開分享，由於資料安全的原因，部分內容有刪減 在VUCA時代，產品的需求變得越來越難以明確，競爭的激烈導致行業細分越來越專業化，客戶對產品體驗的要求也越