需求管理做不好,等著 9-12-7 吧
本文閱讀時間大約7分鐘。 在實際工作中,大家很少有機會經歷從0到1的專案,絕大多數情況是加入到一個已經發展了一段時間的團隊,參與維護已經運行了幾年的專案。 回想起來,我這幾年來經歷過多種多樣的專案:從0
本文閱讀時間大約7分鐘。 在實際工作中,大家很少有機會經歷從0到1的專案,絕大多數情況是加入到一個已經發展了一段時間的團隊,參與維護已經運行了幾年的專案。 回想起來,我這幾年來經歷過多種多樣的專案:從0
最近一兩年轉向做AI方面的專案,AI專案相比於傳統專案,在技術實現上週期更長、難度更大、業務更復雜,在專案開發過程中,難免會有和其它公司的技術合作,特別是toC的公司,在合作共贏的時代,只有開放,充分利用好社會資源才
本文是敏捷管理系列的第一篇,將介紹敏捷中重要的需求管理,涉及需求的獲取和管理,以及後續規劃問題。 ▌主要內容: 瀑布流開發模式弊端 敏捷需求管理 如何獲取需求
我們日常的需求管理,一般都是承接自運營,領導,使用者需求和競品,基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序;那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型,該模型是狩野紀昭
靈魂拷問:你有釋出過npm包嗎? 發起過多人協作的github開源專案嗎? 據統計,70%的前端工程師從來沒釋出過npm包 對於初中級前端,維護開源專案是比較遙遠的, 而前端工具的變化太快,高階
企業管理的事情,其實我不太擅長,我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了,系統架構的事情,我做過一些,不敢說多優秀,心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題,聊著聊著,突然覺得,好像系統架構和企業管
本文給新上崗的部分團隊的模組架構師和專案經理提供一些實踐指導。 大部分模組架構師和專案經理都是從開發團隊的開發人員轉崗的,甚至在剛開始的時候,他們都是兼職的,同時負責架構和開發,或者同時負責專案管理和開發。這導致
4月18日,由中國資訊協會主辦,資訊化觀察網、中國資訊協會傳媒中心、國潤互聯資訊科技研究院共同承辦的“2019中國資訊科技主管大會”在北京召開。杭州新中大科技股份有限公司獲邀參加本次會議,並獲頒“2019中國資
日前,在浙江大學管理學院主辦,科技創業中心(ZTVP)承辦的“變革時代的戰略創新挑戰與公司成長”大講堂上,著名國際戰略領導力大師、斯坦福商學院管理學教授羅伯特•博格曼圍繞“戰略領導力的關鍵作用、變革時代公司的戰
大約在10年以前,我跳槽到了一家上市公司。該公司當時在IT行業說不上是大名鼎鼎,但也算有名有號那個水準的。 很快,我很失望的發現,大型上市公司的軟體開發團隊軟體工程和專案管理的水平竟然是這樣的:
對多數使用者來說,從npm遷移的過程應該非常簡單。Yarn和npm使用相同的package.json 格式,而且Yarn可以從npm安裝依賴包。 如果你打算在現有專案中嘗試Yarn,只需執行:
鉛筆道獲悉,膜蛋白靶向新藥研發商“晶準生物 ”完成新一輪融資,資方為楊凌眾創田園天使企業管理有限合夥企業、 寧波晶藥企業管理合夥企業(有限合夥)、 寧波捷晶企業管理合夥企業(有限合夥)。 據“企查查”資訊
21CTO導讀:相信每個人都有一些專案管理的經驗,本篇文章小編給大家安利一波適合初創公司的專案管理工具,希望可以幫助到大家。 根據Capterra 報告中指出,59%的人表示溝通是軟體開發
本次小編為你帶來的是OmniFocus破解版下載,這是Mac平臺上一款GTD時間管理工具,讓你可以按照自己想要的方式管理自己的任務,可以大大提高您的工作效率,幫您更好地實現更多目標與願望。為您提供無干擾的環境
在之前為了搭建 VuePress 的文件,順帶製作了視訊教程,如今準備再次搭建一個 VuePress 的專案,一看自己的視訊竟然有五個小時,天吶,我只是需要過一遍而已,所以重新整理成文件吧,萬一將來又要用呢……