author/優客工場

當人工智慧遇上工業,我們可以期待哪些改變?

人工智慧的概念在上個世紀四五十年代便已誕生,直至二十一世紀,伴隨著網際網路、大資料、雲端計算等資訊科技的發展,以深度神經網路為代表的人工智慧技術才得以迅速發展,實現了在某些領域的技術突破。在2016

巴菲特勵志名言合集 哪條最打動你

幼年時期就向鄰居賣報紙賺錢,11歲開始炒股,15歲投資房地產的巴菲特,除了在商業上的成功,他樸素的生活方式和人生智慧,也值得人們借鑑。以下是從巴菲特致股東信以及網路上精選的巴菲特名言,哪一條最打動你呢?

python設計模式 - 工廠模式之工廠方法

python 環境 python==3.7.2 工廠方法模式簡介 工廠方法模式Factory Method,又稱多型性工廠模式。在工廠方法模式中,核心的工廠類不再負責所有的產品的建立

社畜的跳槽之路

生活在日本的小野,早已習慣了這個國家的秩序與自律,工作的壓力仍然讓他喘不過氣。每天晚上,回到出租屋後,喝了兩口早上走時匆忙開啟,現在已經冰涼的牛奶,重重地仰面將自己摔在床上,讓快速運轉了一天

利用AI創新創業,前100天很關鍵

人工智慧 創新創業要求將晶片、資料、演算法、激情、經驗和分析思維應用到這一開天闢地的新事業之中。作為一個專注於AI 的創新創業者,你的前100 天將決定你創新創

工廠設計模式(Factory Pattern)

在工廠模式中,我們在建立物件時不會對客戶端暴露建立邏輯,並且是通過使用一個共同的介面來指向新建立的物件。 意圖 定義一個建立物件的介面,讓其子類自己決定例項化哪一個工廠類,工廠模式使其建立過程延遲到子類

“同酬不同工”行得通嗎?這家公司已經堅持了10年

編者按:同工同酬是勞動法的基本要求。技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時,不分性別、年齡、民族、區域等差別,只要提供相同的勞動量,就獲得相同的勞動報酬,這是合理的。但是如果一個公司的員工分佈在不同的

想要打造高效團隊,請先好好培養團隊骨幹

“如果幹得好,管理是最崇高的職業之一。沒有哪一個職業能像管理一樣為他人提供學習和成長的機會,讓他們懂得承擔責任並取得成績,以及為團隊的成功做出貢獻” 《你要如何衡量你的人生》 Clayton M. Ch

這樣做管理,團隊戰鬥力提高300%

幾乎所有的工作都不是一個人能夠完成的。 作為 團隊 的領導,一個主要任務是要營造出團隊團結作戰的環境。 團結協作需要每個部下發揮出他們各自的作用。用足球比喻:守門員要

工作5年觀察:快速在職場崛起,拼這10個認知

編者按:本文來自微信公眾號“粥左羅”(ID:fangdushe520) ,作者 我是粥左羅,36氪經授權釋出。 初入職場時,很多人差距並不大,但三四年後差距就很明顯了,五到十年甚至有天壤之別。

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