author/得到專欄

是否應該建立使用者故事來計劃系統維護和支援?

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃,積壓計劃和衝刺計劃,第一個衝刺就會啟動。從那時起,敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值,並使團

家樂福與京東到家成功會師 周均銷量增7倍

圖片版權所屬:站長之家 【億邦動力訊】 10 月 16 日訊息,億邦動力獲悉,日前,家樂福宣佈與國內無界零售即時消費平臺京東到家展開合作,截至 9 月底已有全國 31 個主要城市的 158 家門店正式上線京

萬萬沒想到 原來專案需求工作量評估也有這麼多門道

你以為的毫不費力,其實背後是竭盡全力的努力! ——題記 每個人的電腦上都有很多的應用軟體,每個人的手機上也會有許許多多的應用軟體,在應用商店裡更是可以找到各種各種的軟體。而我們,作為離不開智慧手機的一個

專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠

(題圖:from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋,哪麼做為團隊的領導者——專案經理,是否應該成為團隊自身的背鍋俠?為此於10月9日,多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論,

怎麼畫好一個專案甘特圖

一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中,不管是PD還是開發同學,大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況,這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理

再談流程引擎參與人(10.6)

對於工作流引擎,多年前就已經談過很多文章,包括PaaS平臺裡面的流程引擎。今天只談下對於流程引擎中的模板配置,角色和參與人,使用者組,崗位等之間的核心關係。 角色和使用者組

Maven 專案管理從未如此通暢

一,寫在前面 Maven到底是什麼?它能做些什麼?能為我們的開發工作提供什麼樣的幫助?為什麼會有如此大的知名度?另外,常聽大廠的人說“私服”,工具管理吧啦吧啦的一堆也是不明覺厲。相信仁者見仁,著智者見智了。

1746044797.5091