摘要：先後開發了3款移動互聯網產品，有兩款產品是從創意階段就參與進去，從中學會了最重要的3點：高速叠代，不斷試錯。了解用戶的需求。

健生幹貨分享：第8篇

第一款社交app：移客ekeo

第一款產品是個社交app“移客ekeo”，一款以熟人社交和真實聚會為核心的社交工具。移客以解決聚會難題為核心，你能夠通過移客高速發起或者參與聚會活動。掌握參加者是否已經出發或者到達。

做這款產品我印象最深刻的是不停地改版本號。前前後後改了4個版本號（中間跨越了1年多的時間），卻沒有及早把它投入到市場。我們希望做一個完美的產品。才投入到市場。但其實。因為一直沒投入市場，到資金鏈斷裂時，android才剛研發完，還沒來得及推廣。

假設我們做這款產品時有高速叠代，先把最核心的功能做出來投入市場去驗證這個產品究竟行不行。可能就不會浪費了1年半的時間在這款產品上。

事後我們總結。這款產品在需求的把握上有偏差。人們在聚會上核心的需求不是解決參與者的到達參與問題。核心需求是曬。曬好吃的，曬好玩的，曬各種奇葩的事情。

第二款社交app：米信

米信簡單介紹：全球第一款地域感應式場景社交應用, 為你隨時感應來到附近的朋友和二度好友，觸發你和TA互相的”隔空相遇“。聯系方式立即到手，從此不再錯過不論什麽一個你喜歡的新朋友、心儀的對象。

這個產品團隊是上個app“移客ekeo”的團隊，所以大家是已經非常熟了，當時我們吸取了上個app的教訓。1個月的時間就出產品了。在研發的過程中，推廣預熱就同步進行了。

在不斷叠代和試錯的過程中，我慢慢發現了這款產品的問題：

1. 這是一種被動社交而不是主動的社交，用戶想通過這款產品來認識陌生人，必需要距離500m以內，但大多數場景下，用戶是不會常常走動的，僅僅生活在一定的地域。

2. 這款針對屌絲的產品，沒法提供足夠的話題來實現社交的需求。

比如，我遇到了一個陌生人了，提示我們相遇了，我都不知道怎麽聊下去。

3. 這款產品必需要用到手機號和通信錄，但其實，想要拿到用戶的手機號，成本非常高，那時又剛好遇到短信行業的整頓，短信常常延遲非常嚴重。

在試錯的過程中，我慢慢認為這款產品不行了。

這個app產品終於運營到今年8月，團隊就解散了。

第三款：雲後端服務bmob

我是春節後參入到這家公司，給我最深刻的印象就是“全員客服”的理念。

在一個公司裏。和用戶保持最密切接觸的角色是客服，但在傳統的觀念中。僅僅有特定的客服才幹接觸用戶，團隊裏的其它角色是不接觸用戶的。

全員客服，意味著創業團隊裏的每一個人都應該接觸用戶，理解用戶的需求。和用戶打成一片。

連用戶都不了解，還能開發開發出什麽好的產品？

但真正接觸用戶後，才發現非常多我認為非常easy的問題，非常多用戶都是不知道。這就要求我不停地換位思考，站在開發人員的角度去思考問題，去溝通，去解釋。

這樣子。慢慢地，學會了怎麽和用戶溝通，對用戶需求的把握就更明細了。

曾健生簡單介紹：經歷了移動互聯網初創企業的組建。發展和倒閉。經歷過兩百萬的創業資金一點點的耗光。QQ&個人微信號：384164942。

八.200多萬元得到的創業教訓--從3款產品學到的3點